陈禄老师的内训课程
《激励性薪酬设计与人工成本管控》主讲：陈禄老师【课程背景】随着企业对人才的依赖越来越强，如何对员工进行有效激励，如何控制人工成本，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，提出完整的薪酬体系建设的解决方案。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质掌握薪酬体系建设的方法论掌握人工成本控制的方法和工具【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】人力资源总监、薪酬经理【课程时间】2天（12小时）【课程大纲】一、薪酬问题从员工视角看薪酬从
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《绩效管理体系》主讲：陈禄老师【课程背景】VUCA时代，企业的外部市场和内部人才的稳定性波动加剧，原本难以被员工理解和接受的绩效考核更加容易被员工抵制排斥。传统的绩效考核强制导入之后，在碰撞冲突中艰难运行，高管、中层和员工三方难言受益。优秀员工的创业冲动越发明显，束缚性的绩效规则加快了高级人才流失。90后00后员工逐渐成为新生力量，个性诉求和平等诉求对传统的权威管理提出了更加大胆直接的挑战。是否应该坚持绩效管理？如何管理绩效？如何通过绩效将企业战略转化为员工行为？如何通过绩效管理实现对员工的公平评价和有效激励？本课程透彻分析绩效的本质，通过案例详解绩效管理体系。【课程收益】理解绩效的本质和管理
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《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：陈禄老师【课程背景】公司竞争的加剧促使企业的人才管理下沉，各业务部门成为人才管理的前沿。如何帮助业务部门提升人力资源管理水平？如何实现业务条线与人力条线的管理协同？【课程收益】认知人力资源管理体系了解人力资源管理的关键环节掌握实用的人才管理工具实现业务经营和人力资源管理的统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、业务负责人、业务基层管理者、人力资源经理【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、看问题——业务部门存在哪些关于人的问题？常见的人的问题问题背后的原因【案例分享】某企业的人才管理问题二、观全局——公司应该怎样建设
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《AI赋能绩效管理》主讲：陈禄老师【课程背景】绩效管理是企业经营管理的重要手段，但不少企业对绩效管理的认知和实践尚未成熟，通常会遇到以下问题：如何从公司的战略出发，系统科学的设计公司的绩效管理体系？如何设计绩效指标？如何分解指标？如何与员工进行正向积极的绩效沟通？ AI作为高效率管理工具，如何在绩效管理中发挥作用，如何帮助解决前述问题？ 本课程从绩效管理的底层逻辑出发，全面系统讲解绩效管理全貌，详尽分享众多的企业案例，全流程讲解绩效管理的关键步骤，手把手教各种AI绩效管理工具表单，高效提升企业绩效管理。【课程收益】了解绩效管理体系全貌掌握绩效指标的13种设计方法掌握绩效指标的8种量化角度掌握设
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《AI赋能薪酬管理》主讲：陈禄老师【课程背景】作为人才激励的核心工具，许多企业面临薪酬管理难题。薪酬如何设计才能调动员工积极性？薪酬如何管理才能实现企业和员工的双赢？ AI作为高效率管理工具，如何在薪酬设计过程中为HR服务？本课程聚焦企业薪酬管理的核心问题，从理论、方法、工具、案例、实操全方位进行授课，帮助学员学会使用AI提升薪酬管理水平。【课程收益】提升认知：系统了解企业经营与人力资源管理的关系。了解逻辑：全面了解薪酬对业务的支持逻辑，看清薪酬管理的全貌。掌握方法：掌握完整的企业薪酬设计流程中的每个步骤和方法。AI工具：课上跟随老师使用AI工具，逐步设计工具表单，课后直接应用。【课程特色】逻
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【课程对象】人力资源总监/经理/主管薪酬经理/薪酬主管计划转型薪酬模块的其他HR希望系统学习薪酬设计的相关人员【课程时间】2天（12小时）【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？新人工资高过老人，如何实现内部公平？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？能干员工总是跳槽，如何留住优秀人才？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？能不能让老板和员工双方都满意？请咨询公司太贵，HR能不能自行设计薪酬体系？ 【课程收益】花培训的钱，得咨询的果：从方法论到工具到案例，手把手教学，学完成为公司内部咨询顾问。提升人力资源逻辑认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握