《企业薪酬管理体系》主讲：陈禄老师【课程背景】随着企业对人才的依赖越来越强，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，提出完整的薪酬体系建设的解决方案。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质掌握经营业绩与薪酬的逻辑关系掌握薪酬体系建设的方法论掌握薪酬设计的方法和工具实现绩效与薪酬的管理联动【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、人力资源总监、薪酬经理【课程时间】1天（67小时）【课程大纲】一、薪酬问题员工视角老板视

 陈禄查看详情

《企业薪酬管理体系》主讲：陈禄老师【课程背景】随着企业对人才的依赖越来越强，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，提出完整的薪酬体系建设的解决方案。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质掌握经营业绩与薪酬的逻辑关系掌握薪酬体系建设的方法论掌握薪酬设计的方法和工具实现绩效与薪酬的管理联动【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、人力资源总监、薪酬经理【课程时间】1天（67小时）【课程大纲】一、薪酬问题员工视角老板视

 陈禄查看详情

《人才管理创新》主讲：陈禄老师【课程背景】随着新生代员工进入职场，传统的人力资源管理逐渐显现出一些不适应时代的弊端，如何判断人才的潜力，更早的发现人才，如何通过科学的体系整体提升员工能力，如何有效激励员工，保持员工的工作积极性，如何使公司的薪酬投入获得最大的绩效回报，成为人力资源部门的新课题。 【课程收益】认知完整的人力资源管理体系了解人才潜力判断的关键环节掌握人才持续培养的完整体系掌握人才激励的核心工具方法实现业务经营与人才投资统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、部门总监/经理、人力资源总监/经理【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】第一部分 如何看

 陈禄查看详情

《人才盘点与人才梯队建设》主讲：陈禄老师【课程背景】在组织发展壮大过程中，人才对组织的支持力量愈发重要。如何定期对公司人才进行盘点，找出公司战略落地的人才短板，明晰职位与人才的匹配程度，勾画出公司的人才地图，识别关键人才，预见人才规划路径，明确人才培养核心举措，成为公司人力资源管理的重大课题。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解公司战略与人才的关系理解组织发展与人才发展的关系掌握组织盘点与职位盘点的工具掌握人才盘点的核心方法论和工具掌握人才梯队建设的工具【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】公司中高层管理者、人力资源总监、组织发展总监、人力资源经理/主管【课程时间

 陈禄查看详情

《定岗定编定员》主讲：陈禄老师【课程背景】企业应该设什么岗位？每个岗位设多少人？谁来担任这个岗位？岗位、编制和人岗匹配一直都是企业的人力资源重要课题。如何根据公司的组织架构进行职位优化，如何科学的分析职位，如何打通职业发展通道，有效控制人员数量，提高岗位胜任水平，直接影响企业的组织能力。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解组织发展与人才发展的关系掌握组织架构设计的方法和工具掌握职位体系提升的方法和工具掌握职位编制控制的方法和工具掌握任职资格建设的方法和工具【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】公司中高层管理者、人力资源总监/经理/主管【课程时间】1天（6小时）【课

 陈禄查看详情

《关键人才薪酬设计》主讲：陈禄老师【课程背景】随着企业对关键人才的依赖越来越强，如何对关键人才进行有效激励，如何控制人工成本，如何科学合理分配利益从而实现企业和关键人才的双赢？本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，针对不同序列的关键人才提出完整的薪酬体系解决方案。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质掌握薪酬体系建设的方法论、过程和工具掌握不同序列的关键人才薪酬设计要点【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业中高管、人力资源总监、薪酬经理【课程时间】1天（6小时）/2天（12小时）【课程大纲】一、薪酬问题——从不同

 陈禄查看详情