陈禄老师的内训课程
《银行薪酬绩效管理》主讲：陈禄老师【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？薪酬绩效能否以经营为导向？【课程收益】系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。理论学习：掌握完整的企业薪酬设绩效计方法论工具表单：学习设计薪酬绩效管理的必备工具和表单实践借鉴：了解众多企业的实际薪酬绩效管理手段【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】人力资源总监/经理/主管薪酬绩效经理/薪酬绩效主管【课程时间】12天（6小时/天）【课程
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《成长型企业薪酬设计》主讲：陈禄老师【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？成长型的企业薪酬应该如何设计？【课程收益】系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论工具表单：学习设计薪酬管理的必备工具和表单实践借鉴：了解众多企业的实际薪酬管理手段【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】成长型企业的中高管人力资源总监/经理/主管薪酬经理/薪酬主管【课程时间】1天（6小时）【课程大
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《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：陈禄老师【课程背景】公司竞争的加剧促使企业的人才管理下沉，各业务部门成为人才管理的前沿。如何帮助业务部门提升人力资源管理水平？如何实现业务条线与人力条线的管理协同？【课程收益】认知人力资源管理体系了解人力资源管理的关键环节掌握实用的人才管理工具实现业务经营和人力资源管理的统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、业务负责人、业务基层管理者、人力资源经理【课程时间】2天（12小时）/1天（6小时）【课程大纲】一、看问题——新的经营环境下有哪些关于人的问题？人才供给问题：90后00后人口的持续下降人才成本问题：政府和员工共同
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《国企薪酬改革与长期激励机制设计》主讲：陈禄【课程背景】在逐渐深入的国企改革中，如何对员工薪酬和高管薪酬进行科学合理的改革以实现对人才的吸引、激励和保留？如何在国资委认可的空间里充分调动国企员工积极性以实现国有资本的增值？如何通过长效机制实现对国有企业职业经理人的长期激励？【课程收益】系统认知：全面掌握人力资源管理体系逻辑理论学习：掌握国企薪酬设计的科学方法论案例学习：学习先进国企薪酬设计实际案例工具表单：掌握国企薪酬设计使用工具表单【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】国企人力资源总监/经理/主管、国企薪酬经理/主管【课程时间】1—2天（6小时/天）【课程大纲】第一
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人力资源创新管理 讲师：陈 禄课程背景： 在新的人才供给和新的经营环境下，人力资源管理如何与时俱进，如何实现对战略的支撑的？有限的人力资源如何产生出更多的经营业绩？战略目标和实现路径如何通过人力资源管理实现落地？如何实现公司和员工的利益双赢？课程收益： • 理解经营与人力资源管理的逻辑关系； • 学习掌握人力资源管理全貌； • 理解组织收益与人才收益的协同； • 理解人力资本的投入与产出的过程； • 掌握人力资源执行战略的方法和技巧。课程特色： 本课程从企业的实际
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《薪酬绩效管理体系》主讲：陈禄老师【课程背景】人工成本占企业的成本比例越来越高，员工绩效却难以同步增长，如何在薪酬上升的同时实现企业业绩的增长？本课程透彻分析薪酬和绩效的各自本质与相互关联，通过案例详解薪酬设计方法和绩效管理体系。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质和管理体系理解绩效的本质和管理体系掌握薪酬设计的方法和工具掌握绩效设计的方法和工具实现绩效与薪酬的管理联动实现企业效益和薪酬绩效管理的统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、中层管理者、人力资源总监、薪酬经理、绩效经理【课程时间】2天（1214小时）【课程大纲】一、人力资源管理总览