陈禄老师的内训课程
《薪酬设计实战》主讲：陈禄老师【课程背景】随着企业对人才的依赖越来越强，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，提出完整的薪酬体系建设的解决方案。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质掌握薪酬体系建设的方法论掌握薪酬设计的方法和工具【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】人力资源总监、薪酬经理【课程时间】0.5天（3小时）【课程大纲】一、薪酬问题从员工视角看薪酬从老板视角看薪酬原因1定薪依据原因2调薪机制原因3经营效益薪酬
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战略人力资源管理 讲师：陈 禄课程背景： 在企业经营管理过程中，人力资源管理是如何实现对战略的支撑的？有限的人力资源如何产生出更多的经营业绩？战略目标和实现路径如何通过人力资源管理实现落地？如何实现公司和员工的利益双赢？课程收益： • 理解经营与人力资源管理的逻辑关系； • 学习掌握人力资源管理全貌； • 理解组织收益与人才收益的协同； • 理解人力资本的投入与产出的过程； • 掌握人力资源执行战略的方法和技巧。课程特色： 本课程从企业的实际问题出发，以“咨询式培
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《卓越绩效管理模式设计与落地》主讲：陈禄老师【课程背景】VUCA时代，企业的外部市场和内部人才的稳定性波动加剧，原本难以被员工理解和接受的绩效考核更加容易被员工抵制排斥。传统的绩效考核强制导入之后，在碰撞冲突中艰难运行，高管、中层和员工三方难言受益。优秀员工的创业冲动越发明显，束缚性的绩效规则加快了高级人才流失。90后00后员工逐渐成为新生力量，个性诉求和平等诉求对传统的权威管理提出了更加大胆直接的挑战。是否应该坚持绩效管理？如何管理绩效？如何通过绩效将企业战略转化为员工行为？如何通过绩效管理实现对员工的公平评价和有效激励？本课程透彻分析绩效的本质，通过案例详解绩效管理体系。【课程收益】理解绩
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《绩效管理与绩效沟通》主讲：陈禄老师【课程背景】VUCA时代，企业的外部市场和内部人才的稳定性波动加剧，原本难以被员工理解和接受的绩效考核更加容易被员工抵制排斥。如何管理绩效？如何制定和分解绩效指标？如何开展绩效面谈与绩效改进？ 如何与员工进行正向积极的绩效沟通？本课程透彻分析绩效的本质，通过案例详解绩效指标设计与绩效沟通。【课程收益】理解绩效的本质和管理体系掌握绩效目标制定的方法掌握绩效辅导的工具掌握绩效沟通的方法和技巧实现经营和绩效管理的统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、中层管理者、业务管理者、人力资源总监、薪酬绩效经理【课程时间】1天（6小时）
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《经营导向的薪酬体系》主讲：陈禄老师【课程背景】企业的薪酬成本越来越高，公司的经营业绩却未能同步增长，如何转变薪酬观念，从经营维度分析薪酬问题，提升人力资源人员的经营能力，通过薪酬刺激公司经营增长。【课程收益】通过薪酬设计打通业务、财务和人力资源的相互关系掌握企业经营与薪酬的逻辑关系理解经营力掌握提升经营力的方法掌握经营导向的薪酬设计的方法和工具【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、人力资源总监、薪酬经理【课程时间】1天（67小时）【课程大纲】一、薪酬问题与原因从员工视角看薪酬问题从老板视角看薪酬问题原因1定薪依据原因2调薪机制原因3经营效益三、从全局看薪酬
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《精细化绩效管理》主讲：陈禄老师【课程背景】如何通过绩效管理将企业战略转化为员工行为？如何使绩效管理的结果可预测、可衡量？如何提高绩效管理的精准度？本课程透彻分析绩效的本质，通过案例详解精细化绩效管理体系。【课程收益】理解绩效的本质和管理体系掌握绩效设计的方法和工具实现绩效与薪酬的管理联动实现经营和绩效管理的统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、中层管理者、业务负责人、人力资源总监、绩效经理【课程时间】0.5天（3小时）【课程大纲】一、绩效的问题与理念常见的绩效问题关于绩效的争论人力资源管理体系全貌绩效的本质、作用与目标【案例分享】某知名企业的绩效理念变