陈禄老师的内训课程
《激励导向的薪酬体系设计》主讲：陈禄老师【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？薪酬能否以经营为导向？【课程收益】系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论工具表单：学习设计薪酬管理的必备工具和表单实践借鉴：了解众多企业的实际薪酬管理手段【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业中高管人力资源总监/经理/主管薪酬经理/薪酬主管【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】人力资源
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《绩效管理》主讲：陈禄老师【课程背景】VUCA时代，企业的外部市场和内部人才的稳定性波动加剧，原本难以被员工理解和接受的绩效考核更加容易被员工抵制排斥。如何正确理解绩效？如何实现经营与绩效的有效关联？如何制定和分解绩效指标？如何开展绩效面谈与绩效改进？ 如何与员工进行正向积极的绩效沟通？本课程透彻分析绩效的本质，通过案例详解绩效管理体系的提升。【课程收益】掌握人力资源管理体系理解绩效的本质和管理体系掌握绩效目标制定的方法和工具掌握绩效辅导的方法和工具实现经营和绩效管理的统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业中高管、业务总监/经理、人力资源总监、薪酬绩效经理/主
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《全周期人才激励》主讲：陈禄老师【课程背景】公司的招聘成本和薪酬成本不断提高，如何判断人才的潜力，更早的发现人才，如何通过科学的体系整体提升员工能力，如何有效激励员工，保持员工的工作积极性，如何使公司的薪酬投入获得最大的绩效回报。 【课程收益】认知完整的人力资源管理体系了解人才潜力判断的关键环节掌握人才持续培养的完整体系掌握人才激励的核心工具方法实现业务经营与人才投资统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、部门总监/经理、人力资源总监/经理【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、看问题——人才有哪些新问题？人才供给问题：90后00后人口的持续下降人才成本
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《企业薪酬绩效管理》主讲：陈禄老师【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？绩效管理形同虚设，如何实现多劳多得？企业利润越来越低，如何实现公司利润？企业的薪酬应该如何设计？绩效应该如何管理？薪酬和绩效如何关联应用？【课程收益】系统认知：全面掌握人力资源管理体系逻辑。理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论工具表单：掌握薪酬绩效管理必备工具表单案例学习：剖析众多企业实际薪酬绩效案例【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业中高管人力资源总监/经理薪酬绩效经理/主管HRBP、COE【课程要求】学员
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《企业薪酬绩效管理》主讲：陈禄老师【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？绩效管理形同虚设，如何实现多劳多得？企业利润越来越低，如何实现公司利润？企业的薪酬应该如何设计？绩效应该如何管理？薪酬和绩效如何关联应用？【课程收益】系统认知：全面掌握人力资源管理体系逻辑。理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论工具表单：掌握薪酬绩效管理必备工具表单案例学习：剖析众多企业实际薪酬绩效案例【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业中高管人力资源总监/经理薪酬绩效经理/主管HRBP、COE【课程要求】学员
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《薪酬设计训练营》主讲：陈禄老师【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？ 工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？ 人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？请咨询公司太贵，HR能不能自行设计薪酬体系？【课程收益】花培训的钱，得咨询的果：从方法论到工具到案例，手把手教学，学完成为公司内部咨询顾问。提升人力资源逻辑认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。全流程实战方法：掌握完整的企业薪酬设计流程中的每个步骤和方法。全套工具表单：课上跟随老师逐步设计工具表单，课后直接应用。【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰