陈禄老师的内训课程
《全周期人才激励》主讲：陈禄老师【课程背景】公司的招聘成本和薪酬成本不断提高，如何判断人才的潜力，更早的发现人才，如何通过科学的体系整体提升员工能力，如何有效激励员工，保持员工的工作积极性，如何使公司的薪酬投入获得最大的绩效回报。 【课程收益】认知完整的人力资源管理体系了解人才潜力判断的关键环节掌握人才持续培养的完整体系掌握人才激励的核心工具方法实现业务经营与人才投资统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、部门总监/经理、人力资源总监/经理【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、看问题——人才有哪些新问题？人才供给问题：90后00后人口的持续下降人才成本
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《企业薪酬绩效管理》主讲：陈禄老师【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？绩效管理形同虚设，如何实现多劳多得？企业利润越来越低，如何实现公司利润？企业的薪酬应该如何设计？绩效应该如何管理？薪酬和绩效如何关联应用？【课程收益】系统认知：全面掌握人力资源管理体系逻辑。理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论工具表单：掌握薪酬绩效管理必备工具表单案例学习：剖析众多企业实际薪酬绩效案例【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业中高管人力资源总监/经理薪酬绩效经理/主管HRBP、COE【课程要求】学员
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《企业薪酬训练营》主讲：陈禄老师【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？新人工资高过老人，如何实现内部公平？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？能干员工总是跳槽，如何留住优秀人才？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？能不能让老板和员工双方都满意？请咨询公司太贵，HR能不能自行设计薪酬体系？【课程收益】花培训的钱，得咨询的果：从方法论到工具到案例，手把手教学，学完成为公司内部咨询顾问。提升人力资源逻辑认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。全流程实战方法：掌握完整的企业薪酬设计流程中的每个步骤和方法。全套工具
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《战略人力资源管理》 陈禄老师课程背景 在企业经营管理过程中，人力资源管理是如何实现对战略的支撑的？有限的人力资源如何产生出更多的经营业绩？战略目标和实现路径如何通过人力资源管理实现落地？如何对人才进行全周期管理？如何实现公司和员工的利益双赢？课程收益 • 理解经营与人力资源管理的逻辑关系； • 学习掌握人力资源管理全貌； • 理解组织收益与人才收益的协同； • 理解人力资本的投入与产出的过程； • 掌握人力资源执行战略的方法和技巧。课程特色 • 案例丰富：以陈禄老
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《成长型企业薪酬设计》主讲：陈禄老师【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？成长型的企业薪酬应该如何设计？【课程收益】系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论工具表单：学习设计薪酬管理的必备工具和表单实践借鉴：了解众多企业的实际薪酬管理手段【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】成长型企业的中高管人力资源总监/经理/主管薪酬经理/薪酬主管【课程时间】1天（6小时）【课程大
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《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：陈禄老师【课程背景】公司竞争的加剧促使企业的人才管理下沉，各业务部门成为人才管理的前沿。如何帮助业务部门提升人力资源管理水平？如何实现业务条线与人力条线的管理协同？【课程收益】认知人力资源管理体系了解人力资源管理的关键环节掌握实用的人才管理工具实现业务经营和人力资源管理的统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、业务负责人、业务基层管理者、人力资源经理【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、看问题——新的经营环境下有哪些关于人的问题？人才供给问题：90后00后人口的持续下降人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续