战略人力资源管理
战略人力资源管理详细内容
战略人力资源管理
战略人力资源管理
讲师：陈 禄
课程背景：
在企业经营管理过程中，人力资源管理是如何实现对战略的支撑的？有限的人力资源
如何产生出更多的经营业绩？战略目标和实现路径如何通过人力资源管理实现落地？如
何实现公司和员工的利益双赢？
课程收益：
• 理解经营与人力资源管理的逻辑关系；
• 学习掌握人力资源管理全貌；
• 理解组织收益与人才收益的协同；
• 理解人力资本的投入与产出的过程；
• 掌握人力资源执行战略的方法和技巧。
课程特色：
本课程从企业的实际问题出发，以“咨询式培训”的方式，在严谨的理论知识中嵌入丰
富的企业案例，结合强大的工具，经由讲师的深度引导讲解，在互动过程中实现在课堂
上直接将所学应用于业务实操。
培训时长：1天（6小时）
培训对象：企业高管、事业部总经理、部门总监/经理、人力资源总监/经理、HRBP、OD
、COE
课程内容大纲：
第一部分 如何看待经营与人的关系？
1. 经营战略与人力资源管理
1. 经营与管理的关系
2. 战略的核心是什么？
3. 企业增长路径与核心人才
【案例分享】四种增长路径的核心人才
2. 人力资源管理全貌
1. 人力资源管理全貌
2. 人力资源管理各模块之间的内在逻辑关系
3. 企业与员工的本质关系
3. 人力资源管理的建设者
1. 人力资源部的HR建设职责
2. 基层管理者的HR建设职责
3. 中层管理者的HR建设职责
4. CEO的HR建设职责
第二部分 人力资源管理体系如何支撑公司战略？
1. 组织对战略的支撑
1. 组织架构的迭代演变：公司应该采用何种组织架构？
2. 组织架构职能扫描：如何判断公司的组织支撑力
【案例分享】某知名上市公司的组织演变过程
2. 绩效对战略的支撑
1. 绩效目标的设立与分解：如何把公司战略目标分解为员工可理解的日常动作？
2. 战略分解的关键绩效工具：战略地图、BSC、KPI、OGSM、IPOOC
【案例分享】某企业的战略地图
【分组练习】OGSM练习、IPOOC练习
第三部分 如何建设战略人力资源管理体系？
1. 核心建设脉络
1. 组织发展线
1) 组织架构
2) 职位体系
➢ 职位分析与设置
➢ 定岗定编、RASIC分解
➢ 任职资格与能力素质模型
【案例分享】某知名企业的能力素质模型
3) 薪酬体系
➢ 薪酬模式
➢ 薪酬水平
➢ 薪酬结构
➢ 中长期薪酬激励
【案例分享】某企业的薪酬设计方案
【案例分享】某企业的股权激励方案
4) 绩效体系
➢ 绩效计划
➢ 绩效辅导
➢ 绩效考核
➢ 绩效应用
➢ KPI与OKR
【案例分享】某企业的绩效管理方案
【小组练习】部门绩效奖金分配
2. 人才发展线
1) 人才潜力
➢ 高潜力人才特征
➢ 如何识别潜力人才
【小组练习】人才评价中心技术
2) 招聘体系
➢ 招聘的误区
➢ 招聘的关键
➢ 高级人才招聘技巧
3) 培训体系
➢ 学习地图
➢ 企业大学建设
【案例分享】华为的培训体系
4) 晋升体系
➢ 职位序列与发展通道
➢ 晋升速度与条件控制
【案例分享】某企业的晋升管理体系
2. 不同发展阶段的建设重点
1. 创业期的核心建设内容
2. 发展期的核心建设内容
3. 成熟期的核心建设内容
3. 企业利益与员工利益的统一
1. 如何判断企业利益与员工利益的平衡？
2. 核心指标：人才投资回报率
3. 双赢工具：超额利润分享
4. 殊途同归：合伙人
【案例分享】某企业的超额利润分享机制
陈禄老师的其它课程
全周期人才激励1天 01.21
《全周期人才激励》主讲：陈禄老师【课程背景】公司的招聘成本和薪酬成本不断提高，如何判断人才的潜力，更早的发现人才，如何通过科学的体系整体提升员工能力，如何有效激励员工，保持员工的工作积极性，如何使公司的薪酬投入获得最大的绩效回报。【课程收益】认知完整的人力资源管理体系了解人才潜力判断的关键环节掌握人才持续培养的完整体系掌握人才激励的核心工具方法实现业务经营与
讲师：陈禄详情
薪酬绩效管理-2天- 01.21
《企业薪酬绩效管理》主讲：陈禄老师【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？绩效管理形同虚设，如何实现多劳多得？企业利润越来越低，如何实现公司利润？企业的薪酬应该如何设计？绩效应该如何管理？薪酬和绩效如何关联应用？【课程收益】系统认知：全面掌握人力资源管理体系逻辑。理论学习：掌握完
讲师：陈禄详情
薪酬训练营2天 01.21
《企业薪酬训练营》主讲：陈禄老师【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？新人工资高过老人，如何实现内部公平？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？能干员工总是跳槽，如何留住优秀人才？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？能不能让老板和员工双方都满意？请咨询公司太贵，HR能不能自行设计薪酬体系？【课程收益】花培训的钱，得
讲师：陈禄详情
《战略人力资源管理》 01.21
《战略人力资源管理》陈禄老师课程背景在企业经营管理过程中，人力资源管理是如何实现对战略的支撑的？有限的人力资源如何产生出更多的经营业绩？战略目标和实现路径如何通过人力资源管理实现落地？如何对人才进行全周期管理？如何实现公司和员工的利益双赢？课程收益•理解经营与人力资源管理的逻辑关系；•学习掌握人力资源管理全貌；•理解组织收益与人才收益的协同；•理解人力资本的
讲师：陈禄详情
成长型企业薪酬设计1天 01.21
《成长型企业薪酬设计》主讲：陈禄老师【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？成长型的企业薪酬应该如何设计？【课程收益】系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论
讲师：陈禄详情
非人力资源经理的人力资源管理1天 01.21
《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：陈禄老师【课程背景】公司竞争的加剧促使企业的人才管理下沉，各业务部门成为人才管理的前沿。如何帮助业务部门提升人力资源管理水平？如何实现业务条线与人力条线的管理协同？【课程收益】认知人力资源管理体系了解人力资源管理的关键环节掌握实用的人才管理工具实现业务经营和人力资源管理的统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例
讲师：陈禄详情
国有企业绩效管理-1天- 01.21
《国有企业绩效管理》内训版主讲：陈禄老师【课程背景】2022年是国有企业改革三年行动方案的收官之年，国企改革进入攻坚环节，其中绩效管理是本轮国企人力资源改革的核心环节。如何在新常态市场增速下持续优化绩效管理体系？如何精准的制定绩效指标？如何有效的分解绩效目标？如何考核各级员工？如何将绩效与劳动、人事和分配进行关联应用？【课程收益】理解绩效管理本质体系掌握绩效
讲师：陈禄详情
国有企业薪酬设计1天 01.21
《国有企业薪酬设计》主讲：陈禄老师【课程背景】国有企业的员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？国资委对国有企业的薪酬管理提出了新要求，如何合规设计？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？【课程收益】政策学习：透彻学习国资委对国有企业薪酬的政策要求系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑
讲师：陈禄详情
激励导向的薪酬体系设计1天 01.21
《激励导向的薪酬体系设计》主讲：陈禄老师【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？薪酬能否以经营为导向？【课程收益】系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论工具
讲师：陈禄详情
经营导向的薪酬体系1天 01.21
《经营导向的薪酬体系》主讲：陈禄老师【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？薪酬能否以经营为导向？【课程收益】系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论工具表单
讲师：陈禄详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315