徐栋梁老师的内训课程
工作分析与人岗匹配原理及工具实操【课程收益】1. 掌握工作分析的常用方法；2. 了解工作分析在组织管理及人力资源管理体系中的作用；3. 掌握岗位说明书编写的方法；4、了解人岗匹配的原理；5、了解能力素质模型的基本内涵6、掌握能力素质模型建模的工具与方法7、掌握岗位评估的方法与工具【课程对象】企业基层及以上管理人员、人力资源从业者【授课方式】 课堂讲授50+案例分析20+实操演练20+工具应用10，突出实战性【课程时长】 2天（6小时/天）【课程大纲】第一单元：工作分析的基本概念1. 什么是工作分析？2. 工作分析的作用3. 工作分析在人力资源管理中的
讲师：徐栋梁查看详情
管理人员面试甄选技能提升训练【课程背景】随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。对于管理人员提升面试甄选技能，有利于提升整体招聘效率，并能高效、准确的选择到企业所需的“对的人”。本次课程旨在让各级管理者了解招聘流程、掌握提升面试甄选技能和入职后的适岗安排，提升企业选人、留人的效能。【课程收益】 • 熟悉整个招聘管理流程 • 掌握素质模型的知识及实际应用 • 提升管理人员对新人的试用期管理和培养能力
讲师：徐栋梁查看详情
心智模式共振下的卓越团队训练【课程背景】 大互联时代下，很多企业变得焦虑，在积极寻求变革，期望在新的时代背景下，企业能够有着新生般的生命力！但企业所在的环境已经越来越具有不确定性。很多企业家和管理者都能够认识到，企业要在新的变革时代获得长足发展，那就必须要进行转型升级，也意识到转型最基本、最核心的是“人”的转型与升级。但在面对公司转型战略落地上总会差强人意，总会出现各种问题和纰漏，究其根本原因是企业家和管理团队的心智模式出了问题，心智模式不能同频共振！组织能力不能全部聚焦！企业在激烈的竞争中，企业主和管理人员的心智模式一旦老化，企业的生命就会终结
讲师：徐栋梁查看详情
基于用户思维的非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】 随着社会逐渐进入“人力资本时代”，人越来越成为发展的核心关键要素，企业最具价值的产品也是就是团队中的“人”。公司各级管理层人员如何基于“用户思维”打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的一项核心能力。【课程收益】 • 掌握非人力资源经理必备的相关人力资源管理技能； • 深度剖析直线经理在管理中常见的问题及应对方法； • 使管理者成为团队绩效的领跑者，有效提升团队业绩 • 有效降低核心员工的流失率，减少因其离职带来的人力、机会及培训成本的损失。 • 有效提升组织能力，打造