徐栋梁老师的内训课程
非人力资源经理的人力资源管理——管理者的选育用留 ----讲师 徐栋梁【课程背景】企业的非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。另外，在人力资源管理操作中，大多数直线经理对人力资源的规划预测人员储备、员工感受等关注较少，只是到了职位空缺时才追着人力资源部门要人，认为人员不足影响工作等问题出现都是人力资源部门的责任
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动荡经营环境下的战略洞察与抉择 ----讲师 徐栋梁 随着外部环境的愈来愈动荡的趋势变化，企业纷纷采取保守策略，活下去是众多企业追求的目标，在企业经营形式发生变化的当下，各级管理者如何洞察外部环境、如何思考企业生存战略，则成为企业经营过程的第一要务。如何通过经营管理能力推动真企业在逆境中成长，并且实现自我价值就成了一个新的思考命题和广大企业面临的难题 本课程从管理者如何了解外部环境、如何从洞察战略视角理解经营与业务、如何驱动企业内部管理与高效执行及如何面对不确定性的外部环境等维度深度进行讲解，期望对广大的管理者能够提升自我，实现角色价值，不被时
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大变局下的运营商战略抉择、分解与落地执行能力塑造 ----讲师 徐栋梁 随着外部环境的愈来愈动荡的趋势变化，运营商之间的竞争愈发激烈，存量竞争白热化，各种竞争手段层出不穷；新增业务需要快速培育，扎根、发芽，目前三大运营商之间的竞争，根本是在战略方向、战略执行落地效果与人才资本之间的多维竞争。面对这种激烈的竞争态势，在企业经营形式发生变化的当下，各级管理者如何思考、理解企业生存战略，是否能够强力执行既定战略则成为企业经营过程的第一要务。如何通过经营管理能力推动真企业在大变局中成长，并且实现自我价值就成了一个新的思考命题和广大企业面临的难题 本课程从
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从入门到精通---新常态下战略薪酬管理与激励实务 ----徐栋梁课程价值： 1、了解行业薪酬数据与水平 2、了解系统内其他地区公司的薪酬策略与相关机制 3、掌握薪酬体系设计与优化的方法 4、掌握不同的薪酬激励方式 5、了解不同地区网格薪酬激励的方式培训对象：人力资源管理者、薪酬管理人员授课方式： 讲授+案例+情景演练+小组分析与互动课程时间： 2天（12小时）课程大纲： 第一讲 通信行业薪酬数据调研分析1、三大运营商薪酬结构异同与关键差异点分析2、通信行业市场情况分析3、行业薪酬增长率分析4、行业各层级离职率分析5、行业人均产出/利润率/
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从入门到精通---六维动态全面薪酬激励管理 ----讲师 徐栋梁 UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工的考核能否承接公司发展战略需求，员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展，逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略目标实现，又能体现员工个人价值呈现的深层次需要，成为了当下企业变革发展的一个主要方向。 本课程将以全新的视角，结合老师多年薪酬咨询管理经验及众多优秀企业的激励机制为您解读全面全面薪酬激励机制设计及落地方法，为更多的企业打造高绩效组织助力！课程价值： ★ 掌握全新的六维薪酬诊断模型，全面分析企