徐栋梁老师的内训课程
个人画布加速成长价值倍增【课程背景】这世界越来越疯狂。对企业而言，市场在变，客户在变，竞争对手在变。对个人而言，环境在变，能力在变，兴趣在变，关系在变。这些变化超越了大部分组织及个人的掌控范围。因为无法改变整体大环境，组织及个人为了持续生存及发展，就必须不断评估及尝试改变自己的商业模式，有时甚至要创建新的模式，所以在这个瞄准、射击、再瞄准的时代，我们需要快速适应变化，以全新的思考方式来指导规划我们的发展。本课程即通过个人画布把自己视为只有一个人参与经营的企业，通过对个人商业模式的梳理，将个人职业发展与企业发展的完美结合，让自己加速成长，价值倍增，实现更高的职业成就【课程目标】意识到在职业发展过
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员工岗位技能矩阵构建与应用 ----徐栋梁课程价值： 1、了解岗位技能矩阵的内涵 2、掌握员工岗位技能矩阵的构建方法与路径 3、掌握技能地图的应用场景培训对象：各级管理人员、人力资源管理者、培训专员、培训经理总监，企业大学负责人授课方式： 讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演课程时间： 1天（6小时）课程大纲： 第一单元、岗位技能矩阵认知1、什么是岗位技能矩阵2、岗位技能矩阵的价值与意义3、岗位技能矩阵设计要素案例：华为技术人员岗位技能矩阵分析4、岗位技能矩阵包含的三个方面5、员工发展与岗位技能矩阵的相辅相成6、岗位技能
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高效招聘管理与能力提升训练 ----讲师 徐栋梁 随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。 对于招聘管理人员全方位提升招聘能力，提升面试甄选技能，提升整体招聘效率，并能高效、准确的选择到企业所需的“对的人”，就成了一项不可或缺的基本功力。 本次课程结合大量案例和实际工具，旨在提升现阶段处于招聘岗位的人员提升招聘全流程技能与面试甄选技巧，针对不同类型的人员采取不同的
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赋能业务---HRBP深度沟通技术 ----讲师 徐栋梁 时代背景下，企业HR职能逐渐变革，形成了以三支柱为主流的运营管理模式，在众多企业的转型中，可以看到“转”只是“新瓶装旧酒”，没有在根本逻辑与运营能力上进行转型，HRBP在三支柱中又是与企业业务交叉、支撑较多的岗位，但是很多企业的HRBP在业务单元并不能起到应有的作用，一般很难创造业务单元所需求的价值。结合众多企业与HRBP的了解，究其原因是众多HRBP不了解业务，并且也很难找到了解业务的输入口，故形成了业务单元的“打杂员”难以发挥出岗位设置的本来价值 本课程结合老