管理会计
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1. 财务报告、规划、绩效、控制
1.1. 对外财务报告决策
1.1.1. 财务报表
1.1.2. 确认、计量、估值、披露
1.2. 规划、预算编制、预测
1.2.1. 战略规划
1.2.2. 预算的概念
1.2.3. 预测技术
1.2.4. 年度利润计划
1.3. 绩效管理
1.3.1. 成本和差异评估
1.3.2. 责任中心和报告部门
1.3.3. 业绩评估
1.4. 成本管理
1.4.1. 成本的计算
1.4.2. 成本系统
1.4.3. 间接成本
1.4.4. 供应链管理
1.4.5. 业务流程改进
1.5. 内部控制
1.5.1. 治理、风险与合规
1.5.2. 内部审计
1.5.3. 系统控制与安全措施
2. 财务决策
2.1. 财务报表分析
2.1.1. 基础财务报表分析
2.1.1.1. 同比分析法
2.1.2. 财务比率
2.1.3. 获利能力分析
2.1.4. 特殊问题
2.2. 公司财务
2.2.1. 风险与收益
2.2.2. 长期财务管理
2.2.3. 融资
2.2.4. 营运资本管理
2.2.5. 公司重组
2.2.6. 国际金融
2.3. 决策分析与风险管理
2.3.1. 本量利分析法
2.3.2. 边际分析
2.3.3. 定价
2.4. 风险管理
2.5. 投资决策
2.5.1. 资本预算过程
2.5.2. 贴现现金流分析
2.5.2.1. 贴现现金流法
2.5.3. 回收期法和贴现回收期法
2.5.4. 资本投资中的风险分析
3. 案例分析
第1部分成本管理控制与优化
案例1用完全成本法和变动成本法理解企业去库存政策
案例2从“煎饼大妈”谈管理会计去复杂度问题
案例3对大野耐一丰田管控的管理会计思考
案例4有意识成本和无意识成本的管理
案例5从丰田对库存成本的认识谈管理会计多视角思维
案例6从企业开会时间谈显性成本和隐性成本管理
案例7从企业培养消费者习惯认识转换成本的重要性
案例8预防成本是质量成本的重中之重
案例9成本降低是企业的另类利润
第2部分财务分析与经营决策
案例10从出租车司机的决策谈边际贡献分析的重要性
案例11从“先款后货，淡季打折”谈企业的业财融合问题
案例12从企业盈利视角谈会计利润和经济利润
案例13从H酒店的会员卡谈决策中的相关成本
案例14净资产回报率和企业内部价值创造
案例15净资产回报率和企业的外部价值展现
案例16从股市投资谈对市净率和市盈率的深入认识
案例17用本量利分析做管理会计的深入思考
案例18从表外融资谈管理会计对公司进行价值评估
第3部分供应链协同与投资管理
案例19空姐乘坐网约车遇害事件中的供应商管理问题
案例20从手机的设计和功能谈管理会计中的研发为先
案例21从伦敦希斯罗机场旅客路线调整谈约束理论的应用
案例22从华为的“三把砍刀”谈管理会计的应用
案例23从科技驱动下的财务创新谈管理会计的核心问题
案例24从苹果的经营模式谈企业的外购管理
案例25从北京南站取消地铁安检谈流程再造的重要性
案例26从零库存和无库存谈对企业管理会计问题的正确认识
案例27标准化思维是管理会计的核心问题
第4部分企业战略、预算与绩效管理
案例28从特价菜谈企业产品获利能力
案例29从某上市公司的股票回购谈企业应急规划的重要性
案例30从西贝莜面村的小沙漏谈例外管理
案例31从腾讯微信的应用谈客户获利能力分析
案例32从华为强调第三方研发谈平衡计分卡中的学习与成长
案例33从福耀玻璃美国工厂的劳资纠纷谈权威式和参与式预算编制
案例34从长生生物疫苗事件谈企业的财务价值和非财务价值
案例35从京东“PLUS会员服务”谈企业业务模式设计和发展
案例36从“BAT企业站队”谈进入壁垒问题
案例37从3G资本的标杆学习谈标杆分析的重要性
案例38前瞻力是经营者管理会计能力的综合反映
案例39“增”和“减”是增量预算的两个维度
第5部分商业思维与价值创造
案例40从燕京啤酒和茅台谈企业成本领先和差异化的价值创造
案例41从滴滴打车的盈利模式谈边际收入和边际成本
案例42从统一的“老坛酸菜牛肉面”谈企业产品组合管理的重要性
案例43从成本和费用的区分谈企业成本管理
案例44“互联网+”下的管理会计新思维
案例45从企业领导者的经营决策谈管理会计运用的化繁为简
案例46从经常性的决策错误谈管理会计思维的培养
案例47从业务聚焦谈管理会计在营销管理中的巨大价值
案例48从理解管理会计基本技能谈更好地规划创业
案例49从管理会计基本技能透视“新商业模式”
孙莉莉老师的其它课程
《内部控制与财务风险管理》 01.06
内部控制与财务风险管理课程背景：2025年监管力度持续升级，企业内控与财务风险问题集中爆发。珠海华润银行因反洗钱和征信管理漏洞被罚334万元，安凯特科技IPO因废料销售内控造假二次失败，ST云动因系统性财务造假被罚1250万元。金税四期、智慧稽查及ESG披露新规全面实施，监管触角延伸至业务全流程，企业面临的合规压力空前加大。在此环境下，企业普遍陷入多重痛点：
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《企业出海财税合规》 01.06
企业出海财税合规课程背景：当前全球税收透明化加速，国税15号文要求跨境电商平台10月31日前补报1-9月交易数据，CRS与金税四期联动稽查境外资金流水，L医药公司因境外付税问题补税659万元，企业正面临“境内稽查+境外追税”双重压力。企业出海的财税痛点突出：离岸架构若被认定为空壳（如香港零雇员公司补税322万），将面临重罚；平台数据与申报差异明显，潜藏巨大风
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《水大鱼大之企业家的战略沙盘》 01.06
“水大鱼大”之企业家的战略沙盘课程背景：在当下复杂多变的商业环境中，全球经济格局深度调整，市场竞争愈发激烈，企业面临着前所未有的挑战。数字化浪潮汹涌而来，技术创新日新月异，使得行业边界日益模糊，跨界竞争成为常态。同时，消费者需求愈发多元化、个性化，对产品和服务的品质、体验要求持续攀升。在此背景下，企业不仅要应对同行的竞争，还要时刻警惕新兴企业借助新技术、新模
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税收筹划与税务稽查新体制下主税种稽查风险与应对课程背景：在税收征管改革持续深化的当下，“以数治税”已成趋势，税务执法区域协同、“税警关银”部门联动常态化，税务稽查精准度大幅提升。同时，2024年12月25日《增值税法》颁布，将于2026年1月1日起实施，各税种立法逐步完善。“金税四期”全面落地，“以数治税”时代正式开启！税务稽查依托“大数据+区块链+AI风控
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《银行内部审计技巧及风控》 01.06
银行内部审计技巧及风控课程背景：2025年开年不足三月，银行业监管罚单密集落地，金额、问题隐蔽性及追溯周期均刷新纪录。上海银行因反洗钱系统失效被罚2921万元，创城商行同类罚单新高；廊坊银行因数据治理漏洞遭追溯处罚；民泰银行员工跪求存款事件暴露出行为管理失控。这些案例折射出数字化时代银行风险已从“可见”转向“隐匿”，高频跨系统交易使传统监管模式难以及时响应。
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《金税四期之下的数智财税及风控指标》 01.06
金税四期之下的数智财税及风控指标课程背景：在金税四期“以数治税”的浪潮下，税收征管模式迎来颠覆性变革。税务部门通过与二十余个部委核心数据实时联通，打造出“全国税收大数据一张网”。从2024年下半年起，一系列重磅文件相继出台，明确2025年底全电发票将全面覆盖，纸质发票彻底退场；同时构建“事前-事中-事后”闭环管理，异常指标触发即刻采取严苛措施，对违法违规行为
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年度经营计划与预算管理 04.12
年度经营计划与预算管理课程背景：有效的年度计划，需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。有效的预算可以帮助企业把未
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年度经营计划与预算管理改 04.12
年度经营计划与预算管理课程背景：现在企业面临很多问题，关于预算也有很多声音在质疑企业预算实用性不强？预算预算，预测的不符合实际，准确的预测不出来？到底是财务做预算，还是业务部门做预算？有效的预算可以帮助企业把未来带进现实，有效的预算可以防止无效的浪费，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。预算是公司高层和一线管理人员之间沟通和协商达成的“协定”。预算表
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管理会计之成本管理和案例分析 04.12
精益成本管理和案例分析课程大纲第1章 成本习性分析与变动成本法导入案例1.1 成本及其分类1.2 成本性态分析1.3 变动成本法1.4 成本性态分析的Excel模型设计案例分析第2章 本量利分析导入案例2.1 本量利分析概述2.2 线性本量利分析2.3 本量利分析的扩展2.4 目标利润的多因素决策2.5 本量利分析的Excel模型设计案例分析第3章 预测分析
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财务管理大数据分析提纲 04.25
财务管理大数据分析第一章、大数据时代的来临第一节、大数据及大数据产业一、大数据1、什么是数据2、大数据4V基本特征二、大数据产业分类1、二分法2、三分法3、五分法三、数据的商业价值举例1、金融制裁SWIFT环球同业银行金融电讯协会2、百度付费搜索广告3、大数据是人工智能的基础第二节、大数据的内涵与发展一、在战略层面投入数据化二、打造线上线下一致的客户体验三、
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