孙莉莉老师的内训课程
编号政策、程序与控制涉及文件批准权限1.1.1 税务管理制度及岗位职责1.1.1.1集团公司财务中心应建立税务管理相关制度，财务中心根据税务管理需要，设置税务管理部门或岗位，明确岗位职责，制定具体业务操作流程，配备专职或兼职人员负责涉税业务管理。《税务管理办法》集团财务总监集团公司总裁1.1.1.2集团公司所属单位应配备相对固定的税务管理员，全面负责税务业务管理、发票管理、接待税务稽核等工作。《税务管理办法》集团财务部总监编号政策、程序与控制涉及文件批准权限1.1.2 税务登记及相关资格认定1.1.2.1税务登记。所属单位财务部门负责组织或办理税务登记、变更及注销税务登记工作。税务登
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内部控制与财务风险管理培训培训背景：了解目前先进的内部控制理论和实践状况掌握内部控制体系设计方法与实务应用掌握风险管理的基本流程熟悉风险管理技术方法在实际运用培训大纲：1.引言：巴林银行、安然倒下的启示2.内部控制的概述2.1内部控制的定义2.2内部控制的演变过程2.3内部控制的作用和机制2.4内部控制的理念培育分析：内部控制与财务风险管理培训案例！解析：内部控制与财务风险管理内训案例案例：内部控制与财务风险管理课程案例分析！3.内部控制五大目标3.1战略目标3.2营运目标3.3报告目标3.4资产目标3.5合法目标讨论：内部控制与财务风险管理经典案例讨论分组：内部控制与财务风险管理培训案例学习
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经营分析与经营管理课程课程提纲：第一部分：已上市企业分析沈阳新松机器人自动化股份有限公司战略发展规划财务指标分析经营情况解读风险防控布局个股点评杂谈国内上市过程税筹筹划方案神通机器人教育集团有限公司港股上市过程经营战略匹配财务指标分析近3年财务数据指标分析财务指标与经营分析的内在联系未来发展预测风险解读税收筹划方案海外上市顶层架构设计及税收筹划落地美股上市过程股权架构设计税收筹划方案落地第二部分：企业经营管理一、战略管理 1、宏观环境分析-PEST分析法2、价值链分析法3、波特五力分析法4、态势分析法-SWOT分析法5、产业生命周期模型6、波士顿矩阵分析法7、营运矩阵分析法二、预算管理1、战略
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经营性房地产项目预算管理及税务筹划课程要点本次课程分享包括全面预算管理与战略、绩效管理的关联，如何通过全面预算管理合理配置资源以及配置的标准，如何通过全面预算打通企业的“战略-业务-财务-人力”的一体化，如何体系化的制定年度部门规划，全面预算管理体系落地的实操步骤，全面预算环节中的交付成果、部门价值主张、关键行动、常见问题和各类执行全面预算的模型、工具和模板。课程大纲：一、房地产微利时代赢利控制解决之道――宏观了解全面预算系统价值1. 目标、环境、全面预算管理2. 房地产经济的特性3. 中国房地产企业生存的环境4. 房地产成本的构成5. 案例分享：某开发项目成本构成6. 房地产企业经营的质变趋
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科创板与注册制下科创企业上市规则解读、实操关键前沿问题解析、估值定价、私募股权融资要点、硬科技产业投资逻辑及案例解析一、科创板上市及监管规则解读（一）科创板规则：推出路径？（二）设立科创板相关的规章制度（三）科创板试点注册制：主要制度创新点（四）科创板制度安排：六大亮点（五）科创板制度：正式稿与征求意见稿对比（六）上市规则：相关要点（七）交易规则：相关要点（八）持续监管：相关要点二、科创板：前沿问题（一）注册制：审什么、由谁审？（二）科创板退市制度（三）特殊股权结构企业的相关问题（四）科创板与绿鞋机制（五）尚未盈利新药研发企业：去哪儿上市三、科创板公司：怎样估值定价？（附案例）（一）预计市值（
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科创企业多路径上市战略、IPO审核要点、上市前准备要点以及在多元化资本市场间投资/收购做强做大的实务和案例解析一、从前科技企业为什么/怎么搭红筹架构海外上市？（一）科技企业为什么去海外上市？（二）在美国上市：新经济的机会（三）怎么搭红筹（VIE）架构海外上市（四）接下来怎么办？二、科创板的变革与红筹回归的CDR模式（一）科创板对公司治理的新要求解析 1.股权激励 2.锁定期和减持 3.三类股东 4.表决权差异——同股不同权 5.其他（二）红筹回归：CDR模式 1.科创板为红筹回归提供空间 2.双重股权结构的实现路径 3.VIE回归成功与失败案例三、境内上市：建立标准体系——IPO审核核心及被否