孙莉莉老师的内训课程
内控2.0时代的风险识别与财务应对：从反舞弊合规到管理提升【课程简介】任何风暴都是可以预见和事先应对，作为财务人员，应切入企业经营流程，深入经营活动进行风险控制。财务人员应练就一双火眼金睛，及时发现内控管理各项漏洞，采取有力应对措施，为企业保驾护航。然而自2008年财政部颁布《企业内部控制基本规范》之后，虽然很多企业在财务部牵头下都开展了内控体系建设，却总感觉力不从心，效果有限。到底内控的作用是什么？内控应该由哪个部门推进？财务部门在内控中的作用是什么？内控与企业的管理如何融合？内控与企业原有的制度、流程、信息化手段、体系文件如何结合？内控如何真正的落地？这些都是企业在内控推进中不断思考的问题
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内控体系搭建与实务解析一、为什么要做内控 我们为什么要花力气做内控？ 安然事件内控为哪般 二、关于内控的误读 误读之一：内控就是写制度误读之二：内控就是不让人好过误读之三：内控就是内控部门刷存在感误读之四：内控就是消防队员 误读之五：内控是老板的事误读之六：我们公司没有内控三、内控控什么 董事会及监事会——把握大政方针管理层——制定规则，遵守规则董监高与企业文化职能部门和分支机构——规则的执行者内审部门——内控的监督者内控部门——组织的划线人四、内控工具箱 COSO 框架 管理信息系统 全面预算管理合同管理内部信息传递系统五、案例解析常见问题之一：高级管理层不支持或支持力度弱 常见问题之二：
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企业并购中财务资源整合研究第1章 绪论 第1节 研究背景及现实意义 第2节 国内外研究现状 第3节 研究的理论依据第4节 研究思路和方法 第2章 企业并购发展概述 第1节 企业并购的内涵第2节 企业并购的动因 第3节 企业并购发展概述第3章 企业并购整合的理论概述 第1节 企业并购整合的基础理论第2节 企业并购动因理论第3节 企业并购财务整合的基础理论第4章 企业并购整合的理论分析 第1节 企业并购失败主要原因分析 第2节 企业并购整合的概念 第3节 企业并购整合的重要地位 第4节 企业并购整合成功的决定性因素 第5节 企业并购整合流程 第5章 企业并购财务整合的理论分析 第1节 企业并购的财
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税收筹划与2019税务稽查新体制下主税种稽查风险与应对课程背景：做税收筹划需要区别于两个概念：一是税收优惠，另一是偷税漏税。税收优惠本身就是企业能享受到的，如果因为会计人员专业知识欠缺而未能享受，现在会计人员意识到了做了补救，这是弥补前过，不叫税收筹划。偷税漏税这是违法行为，靠胆大去降低税负，是在玩火，绝不可取。税收筹划可意会，不可说破。如果税收筹划都能堂而皇之宣讲，国税总局一纸公文即可堵住漏洞。形形色色的税收筹划书籍与培训，教你的不过是税务知识，甚至仅仅是税务常识。很多会计人往往是因为税务常识欠缺，多交了税，却误以为税收筹划能解脱他。对多数企业而言，税收筹划是在三个税上下功夫。①所得税，最可
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零售业并购中财务资源整合研究第1章 绪论 第1节 研究背景及现实意义 第2节 国内外研究现状 第3节 研究的理论依据第4节 研究思路和方法 第2章 零售业并购发展概述 第1节 零售业并购的内涵第2节 零售业并购的动因 第3节 零售业并购发展概述第3章 零售业并购整合的理论概述 第1节 零售业并购整合的基础理论第2节 零售业并购动因理论第3节 零售业并购财务整合的基础理论第4章 零售业并购整合的理论分析 第1节 零售业并购失败主要原因分析 第2节 零售业并购整合的概念 第3节 零售业并购整合的重要地位 第4节 零售业并购整合成功的决定性因素 第5节 零售业并购整合流程 第5章 零售业并购财务整合
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贸易企业税收筹划第一章 增值税第一节 增值税的基本规定第二节 2019年增值税新政第三节 2019年增值税加计递减第四节 增值税的会计核算及税率第二章 出口货物退(免)税第一节 出口货物退(免)税的基本规定第二节 流通型企业的出口退税第三节 生产型企业的出口退(免)税第四节 代理出口业务的出口退税第五节 小规模纳税人的出口免税第六节 出口旧设备的出口退税第七节 其他贸易形式的出口退税第三章 企业所得税第一节 企业所得税概述第二节 应纳税所得额第三节 税收优惠第四节 新旧企业所得税法的过渡第五节 特别纳税调整和征收管理第四章 个人所得税第一节 2019年个人所得税政策第二节 个人所得税征收范围第