孙莉莉老师的内训课程
企业国际税务策划第—部分 概论第一章 国际税务与国际税务策划第二章 国际税务法规的来源第三章 税基侵蚀和利润转移项目（BEPS）第二部分 国际税务体系构成第四章 各国税制概论第五章 企业所得税税率第六章 征税基础第七章 居民第八章 长久基地第九章 企业的形式及纳税人资格第十章 资本增值的征税规则第十一章 股息及控股公司机制第十二章 避免国际双重征税的规则第十三章 源泉扣缴税第十四章 离岸税规则第十五章 所得税申报规则第十六章 海外信息申报规则第十七章 国际税务条约网络第三部分 国际反避税规则第十八章 国际转让定价的客观原则第十九章 受控海外公司规则（CFC）第二十章 资本弱化规则第二十一章 其
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企业尽职调查、报表分析与评估报告第一部分 尽调资料审查1、公司文件2、融资及股权限制情况3、除目标房产外其他资产及负债情况4、与目标房产有关的相关资料5、劳动人事6、重大协议7、目标房产的保险情况8、税务情况9、遵守使用法律情况10、诉讼及争议情况11、其他12、需澄清的问题第二部分 股权并购问题一、标的股权存在瑕疵1、标的股权被冻结或质押。2、标的股权出资未到位或出资被抽回。3、标的股权存在代持情况。4、标的股权分步高度分散。二、目标公司存在负债、或有负债等问题三、过渡期可能存在的风险问题四、标的股权价格调整机制问题五、目标公司交割应注意的问题六、土地使用权可能存在的问题七、在建工程（项目）
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企业经营管理中的内部控制与风险管理课程背景：我国参照利用美国 COSO 的内部控制和风险管理框架并结合具体国情，制定了一系列内部控制和风险管理制度及规范，为企业内部控制和风险管理提供了行动指南，但在理论认识和实际操作中，出现了内部控制控制不到企业经营管理日常所需，风险管理也是停留在理论层面，无法落地有效实施。课程收益：采用“管理流程＋业务流程＋核心流程＋支持流程”的内容设计模式，提供了多个企业内部控制流程的设计模板，将内部控制风险防范、职责权限划分、任务事项分配等内容全部融入到流程的描述中，能够帮助企业实现不同层级的员工与各类事务之间的有机结合，达到提升企业运营效率、防范经营风险的目的。课程大
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内部控制与企业风险管理课程大纲：一、企业内部控制与风险管理的发展沿革1.COSO内部控制整合框架的起源、变革与发展趋势2.COSO风险管理整合框架的起源、变革与发展趋势二、我国企业内部控制与风险管理现状1.制度规范发展趋势2.内部控制白皮书3.上市公司风险事项4.企业风险识别与应对三、公司内部控制缺陷所处的十大领域业务举例1.资金活动管控2.资产管控3.财务报告管控4.销售业务管控5.采购业务管控6.组织架构7.信息系统管控8.人力资源管控9.发展战略10.担保业务管控四、信息化背景下企业内控建设相关问题1.建设的有效性2.执行的有效性五、企业内控的局限性1、战略风险篇2、财务风险篇3、运营风
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内部控制与审计课程大纲：第一部分：内部控制与审计概述内部控制发展概述我国企业内部控制发展历程内部控制五要素案例-三鹿奶粉内部控制概述内部控制的作用COSO塞班斯法案第二部分：内部控制的方法1、内部控制的基本原理（三种控制模型）第一种：前馈控制（预先控制）第二种：过程控制（同期控制）第三种：反馈控制（事后控制）2、内部控制的基本方法（1）组织规划控制（2）授权标准控制（3）全面预算控制（4）文件记录控制（5）实物保护控制（6）人力资源控制（7）风险防范控制（8）内部报告控制（9）内部审计控制（10）信息系统控制案例-德勤关于建立健全内部控制体系的实施方法论第三部分：内部控制与内部审计的关系1、内