孙莉莉老师的内训课程
商业银行合规管理第一章商业银行合规管理概述第一节商业银行合规管理基本内容 一、 合规与合规风险 二、 合规风险与操作风险、 法律风险的关系 三、 合规管理 第二节商业银行合规管理沿革与发展 一、 商业银行合规管理的演进 二、 商业银行合规管理的演进案例第二章 商业银行合规管理体系 第一节商业银行合规管理组织架构 一、 合规管理架构 二、 合规管理部门 三、 合规管理架构与部门设置案例 第二节商业银行合规管理制度体系 一、 合规管理制度体系 二、 商业银行合规管理基础制度案例 三、 商业银行行为规范类制度案例 四、 商业银行境外合规管理制度案例 第三节 商业银行合规团队建
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企业应收账款与营运资本管理课程大纲：第一部分：应收账款的前期经营活动1、报价2、合同管理3、定价管理4、信用控制5、订单处理6、发票开具第二部分：应收账款资产管理1、组合策略2、收款过程3、特别收款努力4、折扣处理5、逾期付款费用和及时付款折扣6、争议管理7、账户维护8、付款处理第三部分：大数据+1、成本和收益2、 组织结构3、兼并整合和企业资源计划4、 应收账款管理成功案例第四部分： 企业与资本运营1、企业改制与上市2、企业改制与重组3、股份筹资的优势4、股份制企业的组建5、企业改制的模式及要求6、买壳上市7、境外上市8、资本的重组第五部分：企业并购1、企业并购2、杠杆收购与管理层收购3、并
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企业战略与风险管控课程大纲：第一部分：战略的内涵什么是战略？战略的内涵战略从哪里来战略思维战略的四种形态：点式、链式、平台、生态不同类型战略之间的比较：集团公司战略与单体公司战略、分析型战略与构建型战略、一体化战略与多元化战略战略、经营、管理之间的关系企业经营管理系统企业为什么需要战略克服危机：美团收购摩拜适应变化：新希望抓住机遇：吉利收购沃尔沃制造竞争优势：格力电器创新生活方式与创造未来：腾讯与永辉超市的战略合作第二部分：战略的制定企业远景与使命愿景与使命的内涵愿景与使命结构图宏观环境与市场机遇分析决定企业优劣的三要素：自身能力、宏观经济、行业发展PESTLE模型：政治、经济、社会、技术、法
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《企业战略与全面预算管理》第一讲：诠释全面预算管理的内涵一、预算管理与企业战略的关系1、战略“金字塔”的五个层次2、选择商业模式的三个要素3、目标管理与公司法人治理4、对战略规划的重新定位5、案例分析：激进还是渐进？二、跨国公司战略规划的10步曲1、经营环境分析2、产业环境分析3、客户需求分析4、竞争对手分析5、自我状况评估6、SWOT分析7、制定中长期目标8、资金筹措/使用计划9、选择战略合作伙伴10、完成年度经营计划Ø 战略规划的10大注意第二讲：如何选择你企业的预算管理模式一、创新的财务管理模型 1、新型财务管理的内涵 2、新型的财务管理模式 3、财务的职能
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全面税务筹划第1章 税务筹划理论概述 1．1税务筹划的概念与意义 1．2税务筹划的动因与目标 1．3税务筹划的原理、原则与特点 1．4税务筹划的基本手段与方法 1．5税务风险及其防控 第2章 企业筹资的税务筹划 2．1企业筹资方式的税务筹划 2．2企业筹资结构的税务筹划 2．3企业负债筹资的税务筹划 2．4企业权益筹资的税务筹划 第3章 企业投资的税务筹划 3．1企业组织形式的税务筹划 3．2企业投资地点的税务筹划 3．3企业投资方向的税务筹划 3．4企业投资方式的税务筹划 3．5企业投资规模的税务筹划 3．6投资时间结构的税务筹划 3．7企业投资决策的税务筹划 3．8企业清算的税务筹划 第4