林俞丞老师的内训课程
营销团队执行力训练（两天版）课程背景： 营销的关键点在哪里？提高营销人员业绩水平的关键是什么？相信这个问题几乎所有的营销管理者都思考过，是提升营销技巧、改善营销心态还是加强营销的管理？ 事实上，企业在营销人员营销技巧提升和心态改善方面投入的经费是最多的，但效果却并不让人满意，很多培训费用实际上被浪费掉了。经过长时间对营销人员工作的跟踪咨询，我发现营销人员业绩不佳的首要根源并不是技巧和心态问题，而是营销行为不够精准有效和营销动作执行不到位，多数时候是营销人员明知道正确的做法是什么，但就是做不到。所以我认为现在的营销管理要解决的不是营销人员的
讲师：林俞丞查看详情
中层经理核心管理技能（MTP） MTP这个课程有几十年的历史，在上个世纪的七十年代欧美国家的企业家和管理学家对好的企业和坏的企业进行研究，得出结果表明：他们的差别不在于高层、决策层，而在于中层的执行力。 3天 主管、中层管理人员“一头狮子带领的一群羊能够打败一只羊带领的一群狮子”,一个好的管理者可以提高一个组织和部门的竞争力。常言道“工作好不好，关键看领导”，管理者的工作职责和重点是什么？管理者必须是个好演员，把握自己的角色是关键。管理者必须知道“如何从大量的具体事务中脱身，使自己不再冲锋在前？”
讲师：林俞丞查看详情
中层执行力训练课程背景： ◆ 执行力在中国已经喊了将近十年，几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程，几乎每个 企业都进行过执行力培训，但中国企业的执行力状况又如何呢？看看各位老板谈及执 行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多 年就是不见效果？提升企业执行力的核心关键到底是什么？ ◆ 我研究执行力7年的时间发现一个很有意思的现象，很多企业抓执行是抓两头、放中 间，一手抓员工执行力，强调员工要有执行的心态，一手抓高层执行力，强调高层要 关注细节、关注执行，偏偏对在执行中扮演最重
讲师：林俞丞查看详情
“三五一”执行落地操作模式 执行力已经是个老得不能再老的话题了，大部分企业或多或少的都培训过执行力，不客气的讲，老板在执行力培训上花的钱应该差不多算各类培训中最多的，要是不强调一下执行力，好像你这个企业老板就不太正常，但执行力状况到底怎么样呢？遍看大江南北，各类企业执行力问题依然很尖锐，花了这么多钱做培训、做咨询却好像并没有明显的效果。为什么会这样让我们共同反思一下我们的执行建设到底哪里出了问题呢？ ◇ 执行力讲了很多，做了多少？为什么？ ◇ 执行工具引入很多，见到效果的多少？又为什么？ ◇ 您可能已经请了咨询公司给您做过漂亮的执行系统，