企业管理第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故分析来看，多是由于安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，员工是企业安全管理的落实点，只有不断加强员工安全管理，才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从班组抓起，切实加强一线员工管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。第一讲：精细化现场安全管理技能提升（0.5天）一：零事故安全生产的价值1.触目惊心的数字2. 安全事故所产生的损失：直接与间接3. 安全事故冰山理论4. 谁从安全中获益？5. 潜在风险

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TWI（Training Within Industry For Supervisors）即督导人员训练，就是针对基层一线主管人员训练，它是一种针对基层干部，如何做好第一线主管应具备的知识及技巧，而拟订的一套课程。TWI主要内容包括： 工作教导(JI)——使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令； 工作改善(JM)——使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能； 工作关系(JR)——使基层主管平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决。工作安全(JS)

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IATF16949:2016标准9.2.2.3条款明确提出，公司必须开展过程审核工作；标准条文7.2.3、7.2.4明确提出公司过程审核内审员、产品审核内审员、体系内审员、第二方审核员应具备相应的资质。IATF16949:2016标准附录B推荐了过程审核可使用《VDA6.3过程审核》VDA6.3过程审核，介绍汽车行业过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将过程审核应用于第二方审核的方法，从而加强对供方的监控力度。培训内容强调实用性，培训方法注重互动性课程时间：1.5天，6小时/天 课程对象：质量部工程师、骨干、主管、经理；生产部工程师、骨干、主管、经理；工程技术部工程师、

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IATF16949:2016标准9.2.2.3条款明确提出，公司必须开展过程审核工作；标准条文7.2.3、7.2.4明确提出公司过程审核内审员、产品审核内审员、体系内审员、第二方审核员应具备相应的资质。IATF16949:2016标准附录B推荐了过程审核可使用《VDA6.3过程审核》VDA6.3过程审核，介绍汽车行业过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将过程审核应用于第二方审核的方法，从而加强对供方的监控力度。培训内容强调实用性，培训方法注重互动性课程时间：2天，6小时/天 课程对象：质量部工程师、骨干、主管、经理；生产部工程师、骨干、主管、经理；工程技术部工程师、骨干

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课程背景：通过PPAP的培训，了解生产件批准的一般要求，包括生产件和散装材料，来确定生产企业是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜在能力。课程时间：12天，6小时/天课程对象：产品开发人员、质量管理人员、工艺人员，制造人员，采购人员，销售人员等课程方式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等课程大纲1) 设计质量与项目经理a) 化解烦恼，轻松做管理b) 项目经理应具有的优质特征c) 卓越项目经理的六项修炼d) 建立和完善项目管理机制e) 案例：项目经理的困惑2) 产品质量先期策划PPAP运营实

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课程概述: 帮助企质量管理人员理解测量系统的统计特性，认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。在情景模拟课程引导下的练习，使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复与再现性分析的实践经验，具备开展测量系统分析的基本条件和改进的能力。并组建测量系统分析的管理系统。同时掌握更多的推行计划和技巧课程对象: 量测、制造、工程、质量、技术等相关的管理人员课程目标: 通过本课程认识测量系统分析之工具的基本概念及形成的过程，了解测量系统分析的真相，通过系统的360度新思维识别了影响测量系统分析的真正原因，掌握了一套测量系统分析的核心工具与快速解决问题的实战技术，从而用最低的成本，保障数据的可靠性和真实性，提高企业质

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