MSA测量系统分析
MSA测量系统分析详细内容
MSA测量系统分析
课程概述: 帮助企质量管理人员理解测量系统的统计特性,认识测量系统对过程控制中数据收集的影
响。在情景模拟课程引导下的练习,使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复与再现性分析的实践经验,
具备开展测量系统分析的基本条件和改进的能力。并组建测量系统分析的管理系统。同时掌握更多的推
行计划和技巧
课程对象:量测、制造、工程、质量、技术等相关的管理人员
课程目标:通过本课程认识测量系统分析之工具的基本概念及形成的过程,了解测量系统分析的真相,通过系统的360度新思维识别了影响测量系统分析的真正原因,掌握了一套测量系统分析的核心工具与快速解决问题的实战技术,从而用最低的成本,保障数据的可靠性和真实性,提高企业质量的竞争力
课程时间: 一天 (9:00-12:00 14:00-17:00)
课程大纲:
模块一:测量系统分析的基本思路与简介
什么是测量系统分析
- 测量系统分析的心路历程?
- 为什么企业执行测量系统分析往往会失败?
- 什么是误差,测量系统误差
- 测量系统分析基本简介?
为什么需要测量系统分析
- 为什么要做测量系统分析
- 以价值驱动的测量系统分析
- 向测量系统分析要效益
测量系统分析的基本思路
- 测量系统分析的基本实践思路
- 如何向测量系统分析要效益
- 案例:T公司测量系统的误区与陷阱
模块二:计数型测量系统分析实战
计数型测量系统分析基本简介
- 计数型测量系统分析基本术语
- 计数型测量系统分析的使用时机
- 案例:Y公司的案例解析
实验前的工作准备
- 选择实验产品的基本方法
- 挑选检验人员基本原则
- 计数型测量系统分析应具备的条件是什么?
计数型测量系统分析执行思路与流程
- 计数型测量系统分析的执行流程
- 如何监控实验的现场
- 如何把握计数型测量系统分析流程的关键控制点
- 案例:花生模拟实验
分析与改正
- 如何阅读计数型测量系统分析的报告
- 计数型测量系统分析改进的四大法门
- 案例:X公司分析与研讨
模块三:计量型测量系统分析实战
计型测量系统分析基本简介
- 计量型测量系统分析基本术语
- 计量型测量系统分析的使用时机
- 案例:T公司的案例解析
分辨力和稳定性
- 什么是测量系统分析的分辨力
- 分辨力对过程控制与分析的影响
- 什么是测量系统分析稳定性
- 稳定性对过程控制与分析的影响
偏倚和线性
- 偏倚和线性的计算
- 偏倚和线性的回归拟合线
- Minitab对偏倚和线性的分析
- 案例:学员演练与分析
重复性和再现性
- 重复性和再现性
- 精确度分析
- Minitab对重复性和线性的分析
- 案例:学员演练与分析
测量系统分析研究指南
- 确定稳定性用指南
- 确定偏倚用指南
- 确定重复性和再现性用指南
- 全距法
- 均值和全距法
- 案例:花生模拟实验
分析与改正
- 如何阅读计数型测量系统分析的报告
- 计数型测量系统分析改进的四大法门
- 案例分析与研讨
吴东翰老师的其它课程
SPC/CPK统计制程控制 课程教案 12.29
课程背景 中国目前导入SPC体系的企业很多,但成功利用SPC进行过程产品质量监控和改善的企业是少之又少,因为大多数企业导入SPC是迫于客户或体系认证的压力,所以没有系统化的SPC体系导入方法,通常存在以下现象:1.要导入SPC体系,但不知道具体的方法;2.SPC导入三年了,但Ppk从来不见任何改善,与导入当初相比,只是多了一些SPC报表,不良率还是维持在三年
讲师:吴东翰详情
SPC/CPK统计制程控制 课程教案 12.29
课程背景 中国目前导入SPC体系的企业很多,但成功利用SPC进行过程产品质量监控和改善的企业是少之又少,因为大多数企业导入SPC是迫于客户或体系认证的压力,所以没有系统化的SPC体系导入方法,通常存在以下现象:1.要导入SPC体系,但不知道具体的方法;2.SPC导入三年了,但Ppk从来不见任何改善,与导入当初相比,只是多了一些SPC报表,不良率还是维持在三年
讲师:吴东翰详情
SPC/CPK统计制程控制 课程教案 12.29
课程背景 中国目前导入SPC体系的企业很多,但成功利用SPC进行过程产品质量监控和改善的企业是少之又少,因为大多数企业导入SPC是迫于客户或体系认证的压力,所以没有系统化的SPC体系导入方法,通常存在以下现象:1.要导入SPC体系,但不知道具体的方法;2.SPC导入三年了,但Ppk从来不见任何改善,与导入当初相比,只是多了一些SPC报表,不良率还是维持在三年
讲师:吴东翰详情
SPC/CPK统计制程控制 课程教案 12.29
课程背景 中国目前导入SPC体系的企业很多,但成功利用SPC进行过程产品质量监控和改善的企业是少之又少,因为大多数企业导入SPC是迫于客户或体系认证的压力,所以没有系统化的SPC体系导入方法,通常存在以下现象:1.要导入SPC体系,但不知道具体的方法;2.SPC导入三年了,但Ppk从来不见任何改善,与导入当初相比,只是多了一些SPC报表,不良率还是维持在三年
讲师:吴东翰详情
化茧成蝶:质量经理高级研修班 12.29
课程时间:3天,6小时/天课程对象:本课程适合希望提升管理能力金领职业人士,例如总经理、部门总监、质量经理/主管、技术经理、研发经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等。 课程背景:中国乳制品的巨头-三鹿集团于2008年3月被检查到含有“三聚氰胺”高蛋白质婴幼儿配方奶粉,该案件一直持续升温到2008年8月3日,三鹿奶粉停产整改。在此期间,多次送样品到第三
讲师:吴东翰详情
技术管理者综合能力提升训练营 12.29
课程背景:企业90的基础管理工作该由谁去落地?90的效能又该由谁去推动和督导?90的小事发生在谁身边?如何每天花更少的时间做好:“安全生产,质量把关,设备监控,进度督导,标准化管理的相关工作,世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场,持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工,一流员工创造了一流的现场;优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作
讲师:吴东翰详情
国际质量经理高级研修班 12.29
课程时间:三天(9:00-12:0014:00-17:00)升级版本:5.0课程对象:本课程适合希望提升管理能力金领职业人士,例如总经理、部门总监、质量经理/主管、技术经理、研发经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等。教学模式:录像观赏+工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答+精彩点评课程思考:中国乳制品的巨头-三鹿集团于2008年3月被检查到含有“三
讲师:吴东翰详情
高质高效:精益管理运营模式 12.29
课程背景:精益管理源于日本丰田生产模式,是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器,又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益管理,可以使得生产周期减少60-90,在制品减少50-80,生产效率提高10-100,不合格率降低30,与工作有关的伤害减少50。被喻为“改变世界的机器”。在企业革新的道路上您还有哪些迷茫?为解决
讲师:吴东翰详情
房地产工程现场质量管控及精细化管理 12.29
随着企业的高速发展,诸多公司年营业额由过去300万(人民币)增加到了现在6000万,乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中,难免有着一些大家都不愿意看到的“质量事故”。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力,质量人应该如何在突围中扮演核心引擎角色?在企业革新的道路上如何摆脱质量管理过程中的迷茫与误区?为什么全面质量管理的做法坚持不下去呢?尽管
讲师:吴东翰详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





