课程时间：三天 (9:0012:00 14:0017:00)升级版本：3.0课程对象：本课程适合希望提升供应商管理能力的职业人士，例如质量总监/经理、主管、工程师，供应链经理、体系工程师/主管、采购工程师/经理、研发经理、市场经理等教学模式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评课程思考：形态可爱的芝麻街玩偶型布娃娃、大鸟等人物造型玩具，寂寂地躺在佛山市利达玩具公司的新厂房里。2007年3月份以来，以它们为代表的“中国制造”的安全性被提出了质疑。在全球范围内，召回1820万件中国制造的玩具，这被称为“史上最大规模的回收行动”。利达公司陷入困境的原因在于原材料采购环节出了问题

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物流的成本仅次于制造过程中的原材料费用或批发、零售的成本，所以物流被西方经济学家称为继人力资源、自然资源之后的"第三利润源泉"。中国目前物流实际状况令人堪忧，然而通过现代物流系统的规划，如物流布局的再设计、供应商管理库存、内外部物流的协同作业等诸方法可以大幅降低物流成本。本课程从财务管理和运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立物流成本控制理念，在物料、物流、供应链三个层面上有效降低成本，进一步开发"第三利润源泉"，大幅降低物流成本。课程对象：总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计第一讲：从财务的角度进行物流成本分析与控制1)

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课程时间：二天 (9:0012:00 14:0017:00)升级版本：3.0课程对象：本课程适合希望提升供应商管理能力的职业人士，例如质量总监/经理、主管、工程师，供应链经理、体系工程师/主管、采购工程师/经理、研发经理、市场经理等教学模式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评课程思考：形态可爱的芝麻街玩偶型布娃娃、大鸟等人物造型玩具，寂寂地躺在佛山市利达玩具公司的新厂房里。2007年3月份以来，以它们为代表的“中国制造”的安全性被提出了质疑。在全球范围内，召回1820万件中国制造的玩具，这被称为“史上最大规模的回收行动”。利达公司陷入困境的原因在于原材料采购环节出了问题

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课程背景：随着市场经济的建立，市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，供应链管理系统SCM能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容，直至计划执行的最后时刻。SCM作为对ERP的补充，使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响，从而在市场竞争中掌握先机。本课程深入系统讲授了供应链物流管理理论与采购物流、生产物流和销售物流的实践技能，并详尽分析了在供应链物流管理方面取得巨大成功的海尔制造业物流模式与沃尔玛零售业物流模式，是学习企业供应链物流管理的必备课程。物流成本含运输、仓储、采购、包装、订货、保险等等，实际占整体企业销售额的20以上，因此号称是企业“第三

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企业90的基础管理工作该由谁去落地？90的效能又该由谁去推动和督导？90的小事发生在谁身边？如何每天花更少的时间做好：“安全生产，质量把关，设备监控，进度督导，标准化管理的相关工作，更重要的是如何发现问题，解决问题，反馈问题，分享问题全过程的体验，班组长是员工职业精神的榜样，更是人生的教练，和文化的推动者。各个事件背后都隐藏不可告人的惊天秘密及巨大的价值利益链条。但是他们都有着类似的错误与经历，那是他们根本没有做好预防控制，同时没有足够唤醒自己与员工心中的匠心意识。本课程不仅是一门解决问题的系统与技术，更是一门哲学或艺术。它可以协助中基层管理提升解决问题的能力。管理的问题总是千头万绪，管理者如

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企业90的基础管理工作该由谁去落地？90的效能又该由谁去推动和督导？90的小事发生在谁身边？如何每天花更少的时间做好：“安全生产，质量把关，设备监控，进度督导，标准化管理的相关工作，世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！ 本系列课程使监督者充分认识到班组管理在企业经营生产管理中的地位和作用，明确班组管理的目标、任务、方法和途径，提高监督者的素质和能力，提高企业的执行力制造业中产品成本的50 80是在制造现场发生，因此现场

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