PPAP与CP培训纲要_吴东翰_企业内训课程

PPAP与CP培训纲要

培训讲师：吴东翰

讲师背景：
吴东翰老师生产管理实战专家22年生产质量管理实战经验EMBA高级工商管理硕士精益六西格玛黑带大师曾任：光宝集团（世界500强）全面质量管理总教练曾任：维亚科技股份有限公司生产经理/质量总监曾任：香港权智集团班组长/高级工程师株硬集团、阔丹凌详细>>

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PPAP与CP培训纲要详细内容

PPAP与CP培训纲要

课程背景：

通过PPAP的培训，了解生产件批准的一般要求，包括生产件和散装材料，来确定生产企业是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜在能力。

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：产品开发人员、质量管理人员、工艺人员，制造人员，采购人员，销售人员等

课程方式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程大纲

1) 设计质量与项目经理

a) 化解烦恼，轻松做管理

b) 项目经理应具有的优质特征

c) 卓越项目经理的六项修炼

d) 建立和完善项目管理机制

e) 案例：项目经理的困惑

2) 产品质量先期策划PPAP运营实操技术

a) PPAP的理念与策略

b) PPAP实施的步骤与方法

c) PPAP的推行技巧

d) PPAP与其它管理的关系

e) 案例：PPAP案例剖析

3) PPAP—生产件批准程序要求

a) 通知顾客和提交要求

b) 必须向顾客提交的生产件批准PPAP

1、一种新零件或产品

2、对以前提交的零件不合格之处进行纠正

3、由于设计规范、技术规范或材料改变及编号的工程更改。

4、散装材料。

c) 无需通知顾客的情况

d) 提交的5个等级

e) 零件提交状态

f) 顾客PPAP状态（三种情况）

g) 过程要求

h) 记录和标准样品的保存

i) 案例分析

4) 出奇制胜的项目改进技术

a) 持续改进的简介与实施

b) 持续改进实施的步骤与方法

c) 持续改进活动的推行技巧

d) 项目财务成效之规划指导

e) 案例：GE公司质量赢利指标与实效

5) 如何有效做好控制计划CP

1.为何必须关注控制计划?

2. 控制计划概念

3. 控制计划相关活动关联

4. 过程流程图

5. 特殊特性

6. 逐步说明怎样完成一份控制计划

7. 控制计划的作业流程

8. 三种类型的控制计划

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