VDA6.3：2023过程审核培训_吴东翰_企业内训课程

VDA6.3：2023过程审核培训

培训讲师：吴东翰

讲师背景：
吴东翰老师生产管理实战专家22年生产质量管理实战经验EMBA高级工商管理硕士精益六西格玛黑带大师曾任：光宝集团（世界500强）全面质量管理总教练曾任：维亚科技股份有限公司生产经理/质量总监曾任：香港权智集团班组长/高级工程师株硬集团、阔丹凌详细>>

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VDA6.3：2023过程审核培训详细内容

VDA6.3：2023过程审核培训

IATF16949:2016标准9.2.2.3条款明确提出，公司必须开展过程审核工作；标准条文7.2.3、7.2.4明确提出公司过程审核内审员、产品审核内审员、体系内审员、第二方审核员应具备相应的资质。IATF16949:2016标准附录B推荐了过程审核可使用《VDA6.3过程审核》

VDA6.3过程审核，介绍汽车行业过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将过程审核应用于第二方审核的方法，从而加强对供方的监控力度。培训内容强调实用性，培训方法注重互动性

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：质量部工程师、骨干、主管、经理；生产部工程师、骨干、主管、经理；工程技术部工程师、骨干、主管、经理；销售、采购、仓库、客户服务人员；IATF16949体系工程师、管理者代表等。

第一讲：过程审核的概述

1) 什么是过程审核

2) VDA6.3:2023过程审核改版介绍

3) VDA6.3:2023过程审核的应用范围

4) 过程审核的过程与体系审核的过程分别指什么

5) 如何分解及定界过程

6) 过程要素及应用工具

7) 过程风险的识别与分析

第二讲：潜在供应商分析

1) 产品和过程开发的策划

2) 产品和过程开发的实现

3) 过程审核与潜在供应商分析之间的区别

4) 潜在供应商分析的目的和意图

5) 前提条件

6) 准备工作

7) 潜在供应商的分析的展开

第三讲：针对产品的过程审核的评价

1) 分配分米的指南

2) 对各单独问题的评价

3) 针对生产过程分析的子要素的评价

4) 对产品组及各道工序的评价

5) 总体评价

6) 对过程审核结果的评价

7) 降级规划

第四讲：评审人员的要求

1) 评审人员的资质

2) 评审人员的行为准则

3) 审核员的角色；

4) 审核员如何沟通；

5) 审核中如何提问；

6) 提问有哪些类型；

7) 如何收集证据与审核发现；

第五讲：提问表的应用

1) 提问表概览

2) 项目管理(P2)评审要求

3) 产品和过程开发的策划(P3)评审要求

4) 产品和过程开发的实现(P4)评审要求

5) 供应商管理(P5)评审要求

6) 生产过程分析(P6)评审要求

7) 顾客服务（P7）评审要求

第六讲：实战演练

1) 分组模拟审核

2) 讲师点评

3) 课程总答疑

4) 书面考试及试卷讲评(视实际需要)

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