精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。 IE（Industrial Engineering）工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运做，达到提高生产效率，缩短交期，降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。 而在实际工作中IE技术的运用却常常被忽略，一方面，生产工艺人员和管理人员为如何提高生产力而煞费苦

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课程背景：企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故分析来看，多是由于安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，员工是企业安全管理的落实点，只有不断加强员工安全管理，才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从班组抓起，切实加强一线员工管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。第一讲：安全生产管理的新思维1) 安全生产基本概念2) 监理单位的安全监督管理职责3) 监理人员的安全监督职责4) 安全生产相关的法律法规5) 如何识别事故隐患及安全源6)

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现场干部在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键，地位越来越重要；衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理，都是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。现场管理是全面提高企业素质的保证；日本制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视。中国在21世纪将成为世界的制造中心，塑造具有高竞争能力的制造企业，更需要有一流的现场管理队伍；如何提升现场干部的管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，显得尤为重要。课程对象：生产副总经理、生产总监、生产制造部经理、生产主管等相关人员第一讲：5S现场管理1) 公司内部浪费的根源2) 工厂推行5S活动的重要性 3)

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如何正确理解现场管理与改善？如何科学的认识和厘清生产中的问题？如何有效的分析与挖掘现场存在的问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决生产中的实际问题？如何有效的提升生产管理人员自身解决问题的能力，不断促进生产管理水平的提高……先进理论与实务相结合、分享交流、内容系统完整，将是本次培训的最大特色。课程对象：厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等。一. 现场管理1) 金字塔管理之省思2) 现场管理之屋3) 做好管理与改善的基础二.现场改善的主要改善观念1) 维持、改善、创新2) 过程与结果3) 遵循PDCASDCA循环 4) 品质第一5) 管理指针之建立管制点6

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当大量新员工进入企业时，如何让他们能够尽快上手？当现有人员素质不能满足企业发展需求时，如何才能迅速提高他们的能力？企业在员工培训上投入甚多却收效甚微的原因在哪里？如何从战略的高度对员工进行职业发展指导与规划？ 培训就是生产力，学习就是竞争力。对培训总监、HR总监来说，如何真正让培训转化为现实的工作能力，继而提升个人与公司的整体业绩，才是最应关注的核心问题。实践证明，培训效果的不尽人意，根源于人才培养体系的缺失与培训目标的模糊。因此，建立起科学适用的人才培养体系是解决“培训难、难培训”的关键。本课程针对中国企业在人才培养与培训管理中存在的问题，系统讲授了培训需求分析、培训课题开发、课程设计、培

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课程背景：所谓数据分析，即对已知的数据进行分析，然后提取出一些有价值的信息，比如统计平均数，标准差等信息，数据分析的数据量有时可能不会太大，而数据挖掘是指对大量的数据进行分析与挖掘，得到一些未知的有价值的信息等。数据挖掘技术可以帮助我们更好地发现事物之间的规律。所以，我们可以利用数据挖掘技术实现数据规律的探索。课程对象：计划担当，生产担当，物流担当课程时间：1天课程大纲 模块一：生产数据告诉我们什么生产数据从何而来这生产数字是打哪儿来的来说说生产数据：个体和变数生产数据的研究与调查案例：高压线会使孩童得白血病吗？生产数据样本告诉我们什么从样本到母体抽样变异误差界限生产数据合不合理生产数字彼此之

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