课程背景战略采购有别于通常所谈的采购管理，关注最低总成本、供应商整合以及战略目标的实现。应用战略采购管理思想，优化供应源，加强对供应商的管理，充分整合外部资源，可以帮助企业不断降低采购总成本。此外，战略采购前期参与工程开发，推产品进标准化，打破部分供应商垄断，在降低成本和采购风险的同时，也可以优化供应链运营。在企业采购工作中，采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判，有简单的，也有困难的；有与企业内部其它部门进行谈判的，也有与外部供应商进行谈判的。当然，谈判的内容有所区别，内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管理、技术、流程、协作等；外部与供应商之间谈判最多的是价格、成本、交期、质量、技术

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课程背景：战略采购有别于通常所谈的采购管理，关注最低总成本、供应商整合以及战略目标的实现。应用战略采购管理思想，优化供应源，加强对供应商的管理，充分整合外部资源，可以帮助企业不断降低采购总成本。此外，战略采购前期参与工程开发，推产品进标准化，打破部分供应商垄断，在降低成本和采购风险的同时，也可以优化供应链运营。企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本，单纯的压价方式已经难以为继。学会成本分析的方法，以合理的价格为企业获取外部资源，提升企业产品在成本上的竞争力。课程收益：本课程可以帮助学员：● 理解供应链战略与战略采购● 明确战略采购的职能与管理理念● 能够应用流程持续改善、互联网与IT为供应

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课程背景随着第三方物流的兴起和发展，越来越多的企业选择将物流这一环节的工作外包出去。这时企业物流部就没有了实体操作，而演变成为职能部门，承担着企业物流需求部门和物流供应商的桥梁作用。如果企业物流经历了从自营物流到物流外包的过程，就会有很深的体会，如果角色没有及时转变过来，工作就会被动，那么什么情况下企业的物流进行外包呢？如何对物流供应商进行监控和管理？企业与物流供应商之间应怎样建立有效的沟通渠道？等等问题都是我们在物流管理过程经常碰到的问题，也需要我们去解决的问题。物流服务采购及供应商开发人员作为物流服务供应商管理的直接负责人，应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值，这正是企业面对市场竞争，

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课程背景：企业的运营成本中，通常采购成本占到4080。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购人员作为供应商管理的直接负责人，应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值，这正是企业面对市场竞争，实现战略目标的需要。在企业采购工作中，采购人员需要与外部供应商进行谈判的，具备卓越的谈判技巧是资深采购人员的必备杀技，这将极大地解决采购工作中遇到的诸多困难和问题。在

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课程背景：随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，供应链金融作为连接产业上下游的重要金融工具，正逐渐受到各行各业的广泛关注。供应链金融旨在通过优化资金流动、提升供应链整体效率，从而帮助企业实现成本控制和利润增长。供应链金融的专业性和复杂性也对从业人员的专业素质提出了更高要求。供应链金融的核心在于对供应链运作机制的深入理解，掌握供应链上下游企业的关系、资金流动特点以及潜在风险，是制定有效融资策略的前提。对企业而言，通过深入了解供应链各环节的资金需求，企业可以更加精准地识别融资机会，降低融资成本，提高资金使用效率。供应链金融涉及多个参与方和复杂的资金流动，了解并掌握供应链金融中的信用风险、操作

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课程背景随着国内和国际的法律法规不断更新和改进，医药行业的合规要求也随之提高。新法规的发布和实施，对医药企业的合规管理提出了更高的要求。在这种情况下，医药行业采购全流程风险控制与合规培训显得尤为重要，以确保企业能够符合法律、法规及行业标准的要求。尽管医药行业的合规要求不断提高，但仍有部分企业的合规意识相对薄弱。这些企业可能存在侥幸心理，忽视合规管理的重要性，从而给企业带来潜在的风险。通过采购全流程风险控制与合规培训，可以增强企业的合规意识，提高企业整体的风险防范能力。随着医药市场的不断变化，供应商的多样性也在不断增加。与多个不同类型和规模的供应商合作，给企业的采购过程带来了更多的风险。部分医药

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