课程背景高效的供应链管理是核心企业对供应链各节点企业的一种整合，在核心企业和上下游企业之间建立合作伙伴关系，取得竞争优势。这种整合是链上所有企业的管理、技术和运作方式的重构，以便在组织内部和外部创造、转移和组合知识，并快速有效地体现在产品当中，从而有利于企业更有效地利用其资产扩大经营范围，提高在市场中的竞争力。当前市场竞争越来越多地体现为供应链之间的竞争，因此通过供应链管理建立起来的能力，可以有效帮助企业获得长期的竞争优势。供应链管理涉及到采购计划、供应商、合同、交货期、质量及成本、仓储及库存管理等内容。采购计划是采购管理的开始，有目的的进行供应商管理将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。搜

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课程背景：低碳产品，作为可持续发展和环境保护理念下的重要产物，其意义深远且广泛。低碳产品的核心在于其生产、使用及废弃处理全过程中，相比传统产品能显著减少二氧化碳等温室气体的排放。这有助于缓解全球气候变暖问题，保护地球生态环境。低碳产品往往采用高效节能的设计和技术，如节能灯具、高效家电等，这些产品在使用过程中能够显著降低能源消耗，从而减轻对化石燃料的依赖，促进能源结构的优化和可持续发展。低碳产品的研发和生产需要不断的技术创新，这激发了企业和社会各界对绿色技术的研发热情。通过技术创新，不仅可以提高产品的低碳性能，还能带动相关产业链的绿色升级，推动整个社会的绿色转型。低碳产品的推广和使用，有助于提升

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课程背景全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。在对供应商报价及采购成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业最经济的供应链。课程对象企业分管采购与供应链的总经理、副总经理等；企业采购工程师，采购主管，采购经理以及供应链管理人员；企业成本管理，采购成本控制人士；其它对此课程感兴趣的人员。课程收益本课程，可以帮助学员：了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成

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课程背景采购品类管理是指企业对采购品类进行分类、分析、评估和优化，对分类后的物项或服务进行全面采购策划，提升采购专业化水平，实现降低采购成本和提高供应链效率，进而增强市场竞争力的管理方法。采购品类是指企业采购的物品或服务的种类，可以按照不同的维度进行分类，如采购金额、采购频率、采购风险、供应商数量、采购流程等。采购品类管理是企业采购管理的重要组成部分，它直接关系到企业的采购成本、供应链效率、产品质量和市场竞争力。企业应根据自身的实际情况和管理目标，制定合理的采购品类管理策略，以实现采购效益的最大化。课程对象企业采购工程师，采购主管，采购经理等；其它对此课程感兴趣的人员。课程收益本课程，可以帮助

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课程背景：随着全球化的深入推进，供应链已经成为企业的生命线，基层人员作为供应链执行的关键角色，掌握供应链管理的基础知识显得尤为重要。供应链是由供应商、生产商、分销商、物流服务商等环节组成的，在商品和信息流动过程中，相互作用、相互影响的一个有机整体。基层人员需要了解供应链的基本概念、组成结构及其运作流程，理解供应链对企业的影响和作用。供应链战略是企业整体战略的重要组成部分，它关注的是如何将企业的各项业务活动进行协调与整合，以实现全局最优。基层人员需要了解供应链战略的制定、实施与监控，如何与其他部门协同合作，共同实现企业的战略目标。供应商管理是供应链管理中的重要环节，优秀的供应商关系能够为企业带来

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课程背景：战略采购有别于通常所谈的采购管理，关注最低总成本、供应商整合以及战略目标的实现。应用战略采购管理思想，优化供应源，加强对供应商的管理，充分整合外部资源，可以帮助企业不断降低采购总成本。此外，战略采购前期参与工程开发，推产品进标准化，打破部分供应商垄断，在降低成本和采购风险的同时，也可以优化供应链运营。企业的运营成本中，通常采购成本占到4080。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采

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