课程背景：在新时代背景下，全球产业链重构、国内经济高质量发展以及科技创新驱动成为国有企业发展的核心议题。总书记多次强调产业链现代化的重要性，提出“强链补链、自主可控、高质量发展”的战略目标，并指出产业链、供应链、创新链（“三链”）协同发展是构建新发展格局的关键。中央政策文件如《中国制造2025》《国家创新驱动发展战略纲要》等，进一步明确了“三链”协同发展的政策导向，并对国有企业提出了更高的要求。在此背景下，国有企业如何通过党建引领，推动“三链”融合发展，成为实现转型升级、增强核心竞争力、服务国家战略大局的重要课题。对国企党建的重要意义推动国有企业转型升级党建引领“三链”融合，能够帮助国有企业在

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课程背景：在企业的运营和发展中，采购管理扮演着至关重要的角色。除了直接物料采购外，间接采购也同样重要。间接采购涵盖了企业日常运营所需的多种物资和服务，如办公用品、IT设备、清洁服务等。有效的间接采购管理能够确保这些物资和服务的及时供应，从而支持企业的正常运转。通过集中采购、长期合同和竞争性谈判等手段，间接采购管理可以有效降低采购价格，减少不必要的浪费，从而降低企业的运营成本。通过建立标准的采购流程、使用电子采购系统和引入自动化技术，企业可以快速准确地完成采购任务，减少人力物力的投入。在实际操作中，间接采购管理往往面临着一系列问题，这些问题不仅影响了采购效率，还可能对企业的整体运营产生负面影响。

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【课程背景】AI浪潮席卷职场，效率革命势不可挡！不懂AI赋能？小心沦为职场“新文盲”未来已来：淘汰你的从来不是AI，而是会用AI的同事。企业更是如此——AI时代，要么乘势而上，要么落后一步，失去的可能就是整个赛道。拥抱AI，就是抢占人效制高点；落地应用，就是布局增长新引擎。本课程覆盖80高频办公场景，手把手教会职场人“人机协同”秘籍，提供实效的AI应用解决方案。让AI成为你的超级搭档 — 24小时待命、永不抱怨、技能开挂，推动个人与组织的双重效能提升。【课程收益】组织收益抢占智能化先机：深度掌握AI前沿趋势，全面推动企业智能化转型重构工作新范式：系统梳理AI赋能的业务场景，激活团队创新基因实现

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培训背景：当下，公司采购人员因日常沟通和协调能力不足，导致无法让对方按自身需求开展有效行动；采购团队年轻化，员工可能因经验不足；准备不充分或级别/年龄差异等因素导致谈判局面被动，对谈判的整体把控能力较弱，影响谈判成功概率。企业期望通过课程，帮助员工了解高效沟通的核心要点，提高组织协调能力。帮助年轻骨干掌握并运用体系化的谈判知识与技巧，规避谈判过程风险，提升骨干员工综合能力，为员工开口谈判树立信心，以掌握谈判主动权。培训目标：本工作坊旨在系统提升采购人员在日常沟通和复杂谈判中的综合能力，帮助学员掌握高效沟通与专业谈判的策略、技巧与工具，从而有效降低采购风险，优化采购成本，建立稳固的供应商关系，最

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课程背景：随着现代制造业和商贸流通业的发展，对仓储管理的要求不断提升。互联网、物联网、大数据、人工智能等技术的发展使得仓储管理正逐渐进入智能化时代。通过综合运用软件技术、自动分拣技术、射频识别（RFID）等技术对仓储物流进行有效地计划、执行和控制，使得仓储管理效率进一步提高，人工成本进一步降低。技术进步如3D、VR、环境感知、自主定位、路径规划算法等为智能仓储行业提供了进一步发展的空间。近年来，中国政府出台了一系列政策以支持和鼓励智能仓储行业的发展。例如，2021年发布的《5G应用“扬帆”行动计划（20212023年）》旨在加强5G技术在物流领域的应用创新，推动无人车快递运输、智能分拣、无人仓

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课程背景随着全球化的深入推进，供应链已经成为企业的生命线，基层人员作为供应链执行的关键角色，掌握供应链管理的基础知识显得尤为重要。供应链是由供应商、生产商、分销商、物流服务商等环节组成的，在商品和信息流动过程中，相互作用、相互影响的一个有机整体。基层人员需要了解供应链的基本概念、组成结构及其运作流程，理解供应链对企业的影响和作用。供应链战略是企业整体战略的重要组成部分，它关注的是如何将企业的各项业务活动进行协调与整合，以实现全局最优。基层人员需要了解供应链战略的制定、实施与监控，如何与其他部门协同合作，共同实现企业的战略目标。供应商管理是供应链管理中的重要环节，优秀的供应商关系能够为企业带来稳

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