银行及企业管理者必备的供应链金融知识和实践
银行及企业管理者必备的供应链金融知识和实践详细内容
银行及企业管理者必备的供应链金融知识和实践
课程背景：
随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，供应链金融作为连接产业上下游的重要金融工具，正逐渐受到各行各业的广泛关注。供应链金融旨在通过优化资金流动、提升供应链整体效率，从而帮助企业实现成本控制和利润增长。供应链金融的专业性和复杂性也对从业人员的专业素质提出了更高要求。
供应链金融的核心在于对供应链运作机制的深入理解，掌握供应链上下游企业的关系、资金流动特点以及潜在风险，是制定有效融资策略的前提。对企业而言，通过深入了解供应链各环节的资金需求，企业可以更加精准地识别融资机会，降低融资成本，提高资金使用效率。
供应链金融涉及多个参与方和复杂的资金流动，了解并掌握供应链金融中的信用风险、操作风险、市场风险等，有助于企业构建稳健的风险管理体系。
课程收益：
本课程可以帮助学员及企业：
- 掌握供应链金融知识和实践技能提升职业能力
- 掌握供应链金融实务技能，高效管理资金流动，优化供应链结构，降低运营成本
- 掌握行业在风险管理、技术等方面工具，有效控制风险和提高效率
课程时长：1天，6小时/天
课程对象：银行工作人员、企业负责人、采购/供应链高管等专业人员。
课程方式：讲授+案例分析+专业工具与技术
课程大纲
第一讲：供应链与供应链金融概述
1. 供应链概述
2. 供应链金融概述
- 供应链金融的定义与特点
- 供应链金融的发展历程
- 供应链金融的参与主体
- 供应链金融的构成要素
- 供应链金融风险管理
- 供应链金融的盈利模式
- 供应链金融的法律法规
3. 供应链金融与企业财务管理
- 供应链金融对企业现金流的影响
- 供应链金融对企业利润率的影响
- 供应链金融在企业财务管理中的应用
第二讲供应链金融市场分析与趋势
1. 供应链金融市场结构分析
- 竞争格局概述
- 主要企业及产品特点
- 市场份额分布情况
- 竞争趋势预测
2. 供应链金融市场需求分析
- 中小企业融资需求
- 核心企业优化资金流需求
- 物流公司增值服务需求
- 其他金融机构合作需求
3. 供应链金融的发展前景与策略
- 供应链金融的市场前景
- 供应链金融的发展趋势
- 供应链金融的创新发展策略
- 供应链金融的风险防范策略
第三讲供应链金融业务模式与实践
1. 供应链金融业务模式
- 预付款融资模式
- 存货融资模式
- 应收账款融资模式
- 供应链金融的创新服务模式
2. 供应链金融操作实务
- 供应链金融的操作流程
- 供应链金融的风险控制
- 供应链金融的尽职调查
- 供应链金融的贷后管理
3. 供应链金融技术创新与应用
4. 供应链金融案例分析
- 预付款融资案例分析
- 存货融资案例分析
- 应收账款融资案例分析
- 创新服务模式案例分析
第四讲供应链金融的风险管理
1. 供应链金融风险管理概述
- 供应链金融风险定义与特点
- 风险管理重要性及目标
- 风险管理原则与方法
2. 供应链金融主要风险类型
- 信用风险
- 操作风险
- 市场风险
- 法律风险
3. 供应链金融风险评估与预测
4. 供应链金融风险控制措施
- 信贷额度控制及优化策略
- 抵押物管理及处置机制
- 监管合作与信息共享平台建设
- 预防性风险管理策略
5. 案例分析：成功企业供应链金融风险管理经验
- 案例企业背景介绍及业务特点
- 案例企业在风险识别方面经验
- 案例企业在风险控制方面举措
董道军老师的其它课程
供应商报价分析与采购成本控制 12.28
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业分管采购与供应链的总经理、副总经理、企业采购工程师，采购主管，采购经理以及供应链管理人员、企业成本管理，采购成本控制人士、其它对此课程感兴趣的人员 课程背景：全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在
讲师：董道军详情
采购谈判策略与技巧 12.28
课程时间：2天，6小时/天。课程对象：采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员 课程背景：在企业采购工作中，采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判，有简单的，也有困难的；有与企业内部其它部门进行谈判的，也有与外部供应商进行谈判的。当然，谈判的内容有所区别，内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管
讲师：董道军详情
新民法典下采购合同管理 12.28
课程时间：2天，6小时/天课程对象：采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，对合同管理感兴趣的相关人员 课程背景：在现代社会，无论是日常生活还是工作，绝大多数人都需要以合同的形式与他人进行交易，现在的交易关系在很多方面比以往更加复杂。如果我们不具备合同相关知识，很容易落入别人精心策划的陷阱。这使得越来越多的企业开始重视合同管理，通过严格的审批
讲师：董道军详情
咨询培训服务类供应商全流程管理培训 12.28
课程背景：在当今竞争激烈且快速变化的教育与培训领域，咨询培训类服务机构承担着提升员工技能、推动企业发展的重要使命。而咨询服务类供应商在实现这一使命过程中扮演着不可或缺的角色，其管理成效对企业的培训管理具有多方面深远影响。优质的咨询服务类供应商能够提供专业、前沿且贴合需求的培训课程与讲师资源。专业的供应商可凭借其行业洞察与专家团队，为学员带来最新的技术理念与实
讲师：董道军详情
供应链需求预测与产销协同 12.28
课程背景在当今高度竞争和变化快速的市场环境中，供应链的效率和灵活性对于企业的成功至关重要。供应链产销协同作为供应链管理的一个重要环节，旨在优化生产与销售之间的协作，对于提升企业运营效率、降低库存成本、增强供应链稳定性、提高客户满意度以及促进企业创新具有重要意义。在实现产销协同的过程中，企业需要不断优化生产计划、库存管理和物流配送等环节，这些优化措施可以减少生
讲师：董道军详情
智慧化物资管理系统应用 12.28
培训目标通过本次培训，学员将能够：1.理解智慧化物资管理的理念、核心技术及发展趋势。2.熟悉智慧化物资管理系统的主要功能模块、业务流程和操作规范。3.掌握系统各项功能的操作方法，特别是智慧化高级功能的应用（如智能盘点、智能预警、数据分析等）。4.分析常见业务场景中的系统应用痛点与解决方案，提升实际操作能力和问题解决能力。5.认识智慧化系统在提升物资管理效率、
讲师：董道军详情
课程背景全球经济一体化和市场竞争日益激烈的大背景下，企业面临着愈发复杂的商业环境和严格的法规监管要求。招投标活动和供应链管理作为企业采购工作的核心环节，其合规性和高效性直接关系到企业的经济效益、市场声誉和可持续发展。从法律层面来看，我国招投标相关法律法规不断完善和细化，《招标投标法》及其实施条例、《政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等一系列法律法规对招投
讲师：董道军详情
医药流通企业采购谈判策略与实战技巧 12.28
课程背景：在医药流通领域深化变革的当下，采购谈判已从传统的“价格博弈”升级为“价值链战略协同”。国家带量采购常态化、医保目录动态调整、药企渠道整合加速等政策与市场环境的变化，使医药流通企业面临前所未有的挑战：上游药企凭借专利、品牌与批文的强势地位压缩配送毛利，集采政策下渠道话语权向头部企业集中，新品引进中的压货压力与资金周转困境，以及供应链管理中冷链、效期等
讲师：董道军详情
现场库管员与数据处理员岗位培训 12.28
课程背景在当前生产制造型企业的运营中，仓库管理和数据处理是确保生产流程顺畅、成本控制和效率提升的关键环节。然而，随着企业规模的扩大和业务的复杂化，现场库管员和数据处理员在入职年限较短的情况下，对标准化流程的理解和执行能力存在明显不足。这不仅影响了工作效率，还可能导致KPI考核不达标，进而影响企业的整体运营绩效。当前客户存在的问题主要包括以下几个方面：1.标准
讲师：董道军详情
全流程采购管理与廉洁风险防控实战培训 12.28
《全流程采购管理与廉洁风险防控实战培训》大纲主讲：董道军老师培训背景在全球化竞争和供应链不确定性加剧的背景下，企业采购与供应链管理面临前所未有的挑战。供应商垄断、原材料价格波动、招投标合规风险、突发性供应链中断等问题，直接影响企业的成本控制、运营效率和市场竞争力。传统的采购模式已难以应对复杂多变的市场环境，企业亟需提升供应商管理、成本分析、谈判策略及风险防控
讲师：董道军详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315