课程目标：通过本次培训，使上海宝武集团海外项目组及部分国内项目组人员深入了解全球供应链重构的背景、原因和趋势，掌握在当前国际形势下进行供应链布局与重构的策略和方法，提升应对供应链风险的能力，为集团的海外和国内项目提供有力的供应链支持。课程时长：3小时课程对象：上海宝武集团海外项目组及部分国内项目组人员。培训方式：知识讲授+互动讨论。培训大纲：模块一：国际形势变化对全球供应链的影响1. 全球供应链面临的主要挑战，如贸易保护主义、地缘政治风险、自然灾害等2. 美国对中国商品加税的背景和原因中美贸易摩擦的起因和发展美国加税政策的主要内容和实施情况3. 美国加税对中国供应链的影响对中国出口企业的影响，

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课程背景在全球化和市场竞争日益激烈的环境下，贸易企业的采购供应链管理面临着前所未有的挑战。供需平衡与预测作为供应链管理的核心环节，直接影响到企业的成本控制、库存管理、客户满意度以及整体运营效率。然而，许多企业在实际操作中常常面临需求波动、供应不稳定、预测不准确等问题，导致资源浪费、成本增加和市场响应速度下降。因此，掌握科学的供需平衡与预测方法，成为贸易企业提升竞争力的关键。本课程旨在帮助贸易企业的采购与供应链管理人员深入理解供需平衡与预测的核心概念，掌握先进的分析工具和方法，提升预测准确性，优化供应链管理，从而实现企业的可持续发展。课程亮点实战导向：课程内容紧密结合贸易企业实际案例，通过案例分

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课程背景：当前，钢铁行业面临市场竞争加剧、原材料价格波动、供应链复杂度提升等挑战，传统采购模式已难以满足企业降本增效的需求。为应对这一形势，企业需引入精益思想，优化采购全流程，通过科学的供应商管理、精准的成本控制、高效的流程设计，实现采购成本降低、效率提升与质量保障，从而增强企业竞争力。企业的运营成本中，通常采购成本占到4080。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。应用战略管理思想，优化供应源，加强对供应商的管理，充分整合外部资源，可以帮助企业不断降低采购总成本。找到合适的

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在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，采购管理作为企业运营的关键环节，其重要性日益凸显。有效的采购管理不仅能够降低企业成本、提高运营效率，还能确保企业供应链的稳定与安全，对企业的可持续发展具有至关重要的影响。当下企业等各类组织的运营活动涉及大量的物资采购、设备采购以及服务采购等。随着业务的不断拓展和市场环境的动态变化，对采购人员的专业素养和综合能力提出了更高的要求。通过系统的培训，使采购人员深入了解采购相关法律法规和公司制度，掌握采购组织管理、合同管理、风险管理、供应商管理和采购资料管理等方面的知识和技能，加强采购全流程管理，有效防范采购风险，确保采购活动的合规、高效进行，为组织的发展提供有力

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课程背景在当前复杂多变的市场环境下，国有企业作为国民经济的重要支柱，其管理水平对于企业的可持续发展和国家经济的稳定运行至关重要。国企需要不断优化内部管理流程，提升运营效率，以增强自身竞争力。在采购管理领域，虽然国企在规模和资源上具有一定优势，但传统的采购模式和管理理念在一定程度上限制了采购效益的提升。部分国企采购流程繁琐，缺乏灵活性，导致采购周期较长，影响项目进度。同时，对于采购成本的精细化管理不足，未能充分挖掘降低成本的潜力，使得采购成本在企业运营成本中占比较高，压缩了利润空间。采购人员的专业技能和综合素质亟待提升。在采购成本分析方面，部分人员对成本构成的理解不够全面，往往只关注直接采购价格

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课程背景 在当今医药行业的大环境下，医药贸易流通企业面临着诸多复杂且严峻的挑战，而供应商管理作为企业采购管理的关键环节，其重要性愈发凸显。从医药行业的特殊性来看，药品质量直接关系到公众的生命健康安全，合规性（如GSP/GMP）是企业运营的基本准则，供应链透明度则有助于保障药品的可追溯性和质量稳定性。这就要求医药贸易流通企业在选择和管理供应商时，必须严格把控质量和合规标准。医药流通行业自身特点也给企业带来了巨大压力。政策敏感性强，集采、国谈政策的实施深刻影响着企业的盈利模式和市场格局，如海王生物就因集采对公司净利润造成负面影响。供应商集中度高，头部企业话语权强，使得企业在采购谈判中处于相对劣势。

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