课程背景在全球化竞争日益激烈的今天，供应链管理与战略采购已成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。然而，当前企业在供应链管理与战略采购方面面临着诸多挑战，如供应链复杂度高、成本控制困难、采购效率低等。供应商、制造商、分销商之间的信息流通不畅，导致供需失衡，增加库存成本。各方在计划、执行、控制等环节缺乏有效协同，影响整体供应链效率。在企业采购管理环节，采购计划缺乏前瞻性，未能根据市场需求和预测及时调整采购策略。供应商选择单一，缺乏备选方案，导致谈判空间受限，采购成本难以降低。在企业成本管理环节，成本核算方法粗放，未能准确反映产品实际成本，影响成本控制效果。忽视隐性成本，如质量问题、交货延迟等导致

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课程背景在当今的全球化商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。数据应用在供应链管理中扮演着至关重要的角色，它可以帮助企业更好地理解供应链的运行情况，预测潜在的风险和机遇，并优化供应链性能。供应链管理涉及各种类型的数据，包括采购、库存、销售、运输、生产等方面的数据。在数据获取方面，企业需要确保收集到及时、准确、全面的数据，以便进行供应链分析和决策。企业可以通过采用自动化系统、传感器等技术手段来提高数据获取的效率和准确性。同时，企业还需要建立合理的数据标准和管理流程，以确保不同部门之间的数据一致性和可操作性。收集到的原始数据往往需要进行处理才能用于供应链分析和决策。数据处理包括数据清洗

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课程背景：随着全球化和互联网技术的发展，企业之间的竞争越来越激烈。为了在市场竞争中立于不败之地，企业需要不断提高自身的核心竞争力和管理能力。供应链业务外包作为一种高效的企业管理策略，已在各行各业得到广泛应用。企业需要将供应链业务外包的最主要原因是可以降低企业的运营成本，提高企业的核心竞争力；可以获得专业的供应链服务和技术支持，提高企业的服务质量和生产效率；可以优化企业的资源配置，使企业更加专注于核心业务的发展。供应链外包的形式包括整体外包、部分外包和动态外包等。企业在进行供应链外包管理时，应采取以下策略：目标管理——企业应明确供应链外包的目标和管理要求；流程管理——企业应优化供应链流程，确保各

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课程背景：目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！想要成为具有竞争力的企业，在物流的环节不可松懈，由于市场多变、客户多变，物流需要有足够的应对能力。 由于企业物流普遍存在以下问题：存储效率低、盘点不清晰、消防安全隐患等等，这些都与物流仓库管理的专业化程度直接挂钩。同时由于各个产品的查询和统计方式各不相同，因此在管理上实施起来难度非常大，很容易造成管理过程中出现信息错乱重复，单据、报表种类繁杂，无法进行各个部门统一规划管理等。因此，对企业而言，做好仓库管理至关重要。仓储管理是企业管理的重要组成部分，具有自己的鲜明特点：信息处理量比较大，需要管理的产品种类繁多，而且由于出入库单、出库

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课程背景供应链管理是核心企业对供应链各节点企业的一种整合，在核心企业和上下游企业之间建立合作伙伴关系，取得竞争优势。这种整合是链上所有企业的管理、技术和运作方式的重构，以便在组织内部和外部创造、转移和组合知识，并快速有效地体现在产品当中，从而有利于企业更有效地利用其资产扩大经营范围，提高在市场中的竞争力，这种能力具有很大的不可模仿和替代特性。当前市场竞争越来越多地体现为供应链之间的竞争，因此通过供应链管理建立起来的能力，可以有效帮助企业获得长期的竞争优势。供应链面临的风险范围从不可预测的自然事件（如海啸和流行病）到假冒产品，并涉及质量、安全、弹性和产品完整性。一些供应链物流技术，如供应链优化和

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课程背景“知时明势而后谋，定心笃行以致远”。中美贸易摩擦、材料成本上升、疫情、灾害等因素综合作用，将加速改变“以中国为中心”的全球供应链体系，推动全球供应链朝着多元化和分散化的方向发展。信息技术、物流技术、数字与智能化的发展，将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此，面对全球供应链调整的挑战，供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式，已成为企业参与市场竞争的重要战略。国务院办公厅在十九大前夕公开发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，这标志着现代供应链正式成为国家战略。供应链管理是指对供应链中的物流、信息流和资金流进行规划、协调和控制，以实现特定的目标，如成本优化、效率提升、风险降低、

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