课程背景：当前经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而企业精英层干部专业强但辅导弱的局面没有明显改善，严重制约了企业经营目标的达成。MTPDE系列课程©突破传统人才培养项目理论深、但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设的瓶颈，采用情景化、案例化的教学手段，通过团队学习有效达成组织人才培养目标，助力学员良好习惯的养成。基于师带徒制（apprenticeship）的员工辅导与培育作为MTPDE系列课程©精英人才需掌握的十二个核心技能之一，古语有云：“国将兴，必贵师而重傅”。“师带徒，传帮带”，是岗位能力得以衔接和传承的重要手段。在师傅的带领和帮助下，能够使新员工独立顺利的走上工作岗

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课程背景：在BANI时代，跨部门团队协同成为组织中的焦点问题。而其难于解决的关键症结在于：我们往往将每个部门视为孤立的个体，互不相关的个体，甚至是彼此制约的个体。如果以这样的视角，跨部门之间的关系必然是博弈的关系，如此则协同将无从谈起的，组织的目标也难于达成。而在优秀的组织中，跨部门团队成员往往站在系统的视角，将自己的部门视为组织的一个有机部分而非孤立的个体，为了共同的目标，以双赢的关系，实现彼此间的高效协同，进而达成组织目标。因此，让跨部门的成员开启同一个团队的视角，看到同一个愿景目标，是破解跨部门协同障碍的关键所在。本课程植基于团队协同五项障碍/组织领导力理论，通过认知组织中，团队发展产生

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课程介绍职场中如何与不同性格、不同层级的个体进行有效的沟通协作，通过职业化的表达提升绩效？这是一个永恒的话题。无论是新任管理者，还是已处于领导岗位的资深人士，都需要与他人沟通协作才能更好完成工作。职场达人能做到一步步晋升，事业发达，名利双收，有一个共同的原因是：善于沟通，精于表达；因为只有这样才能得到上级的理解、信任、引荐和提拔，在关键时候同事和下属才能给予支持合作。想要工作顺利进展，沟通协作与职业表达就显得非常重要。但是，职场中很多管理者或与同事关系平平，不温不热；或害怕领导，不敢表达自己的想法，甘愿逆来顺受；有的甚至与他人公开对抗，达到剑拔弩张的程度。这种现象不仅让团队关系紧张、工作倦怠，

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课程背景：身处VUCA时代，如何应对纷繁复杂的这个世界，找到组织发展与个人成长的真谛，是每一个领导者所不懈追求的终极价值。本课程将从影响个人与组织发展的核心原则入手，遵循领导者成长规律，逐一探讨领导力进阶必备的七项核心法则，用思想带动行动，由行动而形成良好的习惯。修有依，行有力，最终达到“激发自我，提升效能，创造机会，实现成长”的核心目的。课程收益：● 端正思想，明确领导者发展定义，深度挖掘职场工作的意义；● 突破思维定势，明确领导者成长的路径，掌握基本的原则和方法；● 从被动到自主，把握领导者的阳光心态；● 忙要忙的有价值，理解个人目标、职业规划与团队角色如何统一；● 识别蕴藏在人与人差异中

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课程背景：领导力和管理是个复合、立体的概念。面对未来不确定的、竞争加剧的外部环境，企业领导人应具有多种团队管理能力。后疫情时代，面对行业人才的激烈竞争，效能魔方@课程项目根据中国企业特质及多年来在领导力和管理领域的深耕积淀，结合国内著名院校在领导力发展方向上的经典理论模型，撷取最新的组织管理案例，对标实战，强化落地效果，得到参训中高层干部的高度认同。本次课程旨在帮助学员在理解并掌握领导者角色价值与关键管理行为的基础上，达成学员领导意识与管理能力的自我革新，同时，通过大量前沿领导力与管理工具的演练应用，提升学员在管理思维、领导能力、沟通协作等方面的核心能力。助力企业人才梯队建设，有效提升学员领导

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课程背景：当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而企业各层级管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善，严重制约了企业经营目标的有效达成。目前，传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于干部梯队团队管理能力建设的迫切需求。本系列课程针对企业中高层管理干部等企业精英群体量身打造，从问题员工管理与员工培养两个关键角度入手，系统提升管理者的管理效能。主讲潘臻老师历任沱牌舍得酒业商学院院长助理及多家上市企业培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证

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