与成功有约——领导者的七项效能思维与行为
与成功有约——领导者的七项效能思维与行为详细内容
与成功有约——领导者的七项效能思维与行为
课程背景:
身处VUCA时代,如何应对纷繁复杂的这个世界,找到组织发展与个人成长的真谛,是每一个领导者所不懈追求的终极价值。本课程将从影响个人与组织发展的核心原则入手,遵循领导者成长规律,逐一探讨领导力进阶必备的七项核心法则,用思想带动行动,由行动而形成良好的习惯。修有依,行有力,最终达到“激发自我,提升效能,创造机会,实现成长”的核心目的。
课程收益:
● 端正思想,明确领导者发展定义,深度挖掘职场工作的意义;
● 突破思维定势,明确领导者成长的路径,掌握基本的原则和方法;
● 从被动到自主,把握领导者的阳光心态;
● 忙要忙的有价值,理解个人目标、职业规划与团队角色如何统一;
● 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为共赢的资源;
● 辨识员工需求,改善领导方式,建立双向渠道减少管理内耗;
● 学会赋能对话的领导力方法,在真实的领导力情景中提升自我领导力水平;
● 高效管理自己,领导他人,蓄能更新,与时俱进,不断发展。
课程优势:
● 本课程用简洁直白的语言归纳了成功的“原则”,用生动直观的教学方式使课程的理论即时操作理解。从而能够帮助学员在工作实践中运用和掌握这些技能技巧,设计发展蓝图,实现成长目标。
● 本课程讲师潘臻老师作为版权课程讲师,课程工具源于经典的MTP-DE版权系列课程及日产训MTP课程,并于领导力及个人成长部分以工作坊形式演练固化。通过思维与行为双重改变使受训学员的工作效能获得系统提升,同时探寻人际关系的持久平衡,使学员受益终生。
课程时间:2-3天,6小时/天
课程对象:企业高层领导者、中层及部门管理者、新晋经理人、管理骨干、储备干部、基层管理者等。
课程大纲
引导教学:潜龙腾渊乳虎啸谷彼岸花开成长自来
互动讨论:领导力形成的底层逻辑
第一讲:变化的世界与不变的原则
1. VUCA时代带来的改变
2. 原则的意义与组织的期望
3. 事业长青与生活自律的法宝:舍得智慧与平衡艺术
4. 基本功VS技巧
5. 从内而外的三重改变:系统思考的力量
案例讲解:谁做项目牵头人
第二讲:从被动到自主——实现领导者价值成长的第一步
修炼一:掌握选择的自由——获得事业成功的前提
——你能改变什么?就先改变什么
1. 消极VS积极,你的感受是什么
2. 人的选择自由:运用心脑力量做出正确抉择
3. 界定关键,领导者的关注焦点
4. 释放影响,领导魅力塑造与自我激励
5. 成长是一个逐渐放大的过程:正向思考与阳光语言
案例讲解:曾国藩的十六字箴言
工具演练:当责线
修炼二:锁定人生的目标——找到你职场工作的意义所在
1. 弗洛伊德之人生的源动力:追求卓越
2. 职责角色与团队角色,人生成长的双轮驱动
3. 职场规划(IDP)
4. 选择的重心,人生的舍与得
工具演练:人生规划设计图\贝氏九大职场角色
修炼三:忙要忙的有价值—— 重要的是什么,你真的知道吗?
1. 四代时间管理的演进方式
2. 被长期误解的时间管理矩阵
3. “当务之急”VS“燃眉之急”
4. 时间与效率
5. 所谓重要的,真的重要吗?
6.从个人时间管理到组织赋能
工具演练:琐事任务栏柳氏管理法FAST
第三讲:从个人智慧转化为组织经验——迈向精彩人生
修炼四:增量意识下共赢思维——打破博弈定律
1. 小心存量思维陷阱
2. 领导者的输赢四观,提升领导格局
3. 信任关系建立与持久共赢
4. 你所看到的与他所想要的
理论模型:增量模型双赢模型
修炼五:理解需求,做好激励——关于激励你所不知道的原则
1. 碎片化沟通时代的信息不共有
2. 诊断员工需求,精准激励员工
3. 打破向下管理中的思维定式
4. 指导行为VS 支持行为
理论模型:山丘模型七种指导行为七种支持行为
修炼六:领导赋能,拥抱差异——关于高效协同的领导力原则
1. 领导者的赋能对话方式
2. 从短板理论到长板理论:四种差异化领导方式
3. 统合综效:实现1+1>2的团队领导力
3. 如何激发员工参与,创造新的解决方案
4. 突破瓶颈——动态化领导力建设的常见问题与对策
案例演练:二十个典型领导力案例
修炼七:与时俱进,持续性的自我投资——激发你的潜能象限
1. 领导者的复盘提升
2. 人生成长的消费与投资
3. 从知道到做到,找到成长的秘籍
4. 结束与开始,四项更新下的领导者新生
工具演练:复盘工作法
潘臻老师的其它课程
MTP-DE精英层管理能力提升系统培训© 12.28
课程时间:15天,6小时/天课程对象:中高层管理干部、企业重点储备干部等课程背景:当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而企业精英层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善,严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视
讲师:潘臻详情
领导者的七种效能思维与行为 12.28
课程时间:2天,6小时/天课程对象:高层管理者,中层管理者,基层管理者,骨干型员工课程背景:在充满变化的“白水世界”中,每个人都需要扮演好自己这条航船上的领导者。面对机遇和挑战,我们需要在认知底层构建一个行之有效的思维操作系统,并以此来影响自己持续做出正确的行为。《领导者的七种效能思维与行为》课程为您化繁为简,搭建理论与实践的桥梁,通过两天的学习,帮助您构建
讲师:潘臻详情
信任型工作关系建设与高效沟通协作 12.28
课程时间:2天-3天,6小时/天课程对象:中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等课程背景:大量企业管理实践表明:职业化的沟通协作是企业运作的载体,管理人员用于沟通协作的时间和效率可以精确预测其工作绩效。我们非常清楚,在人与人之间的互动过程中,需要经常地与人沟通协作,但我们并非每一次都能成功。语言是窗,否则,它就是墙。沟通也如此,当
讲师:潘臻详情
MTP-高效团队建设与管理(版权课) 12.28
课程时间:2天(六个主题方向),6小时/天课程对象:管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等课程背景:当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善,严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视
讲师:潘臻详情
职场精英的时间管理与高效工作(工作坊) 12.28
课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:中高层管理干部、职业经理人、管培生等课程背景:在VUCA时代,每一个人都工作的繁忙而焦虑。如何有效利用时间,高效工作,是当今职场的热门话题。做为职场精英,你是否曾经:因为时间不足而备感工作压力?因为工作遭遇瓶颈,失去方向而缺乏动力?因为工作发展受限而缺乏热情与信心?狄更斯说:“这是一个最好的时代,也是一个最差的时代”。
讲师:潘臻详情
工作汇报与职业沟通表达 12.28
课程介绍职场中如何与不同性格、不同层级的领导和同事进行有效的沟通协作,通过向上职业化的表达提升绩效?这是中层管理者的一个重要话题。成功的管理者能做到一步步晋升,事业发达,名利双收,有一个共同的原因是:善于沟通,精于表达;因为只有这样才能得到上级的理解、信任、引荐和提拔,在关键时候同事才能给予支持合作。想要工作顺利进展,沟通表达与工作汇报就显得非常重要。但是,
讲师:潘臻详情
成为卓有成效的管理者-基于双赢思维的高情商沟通 12.28
课程介绍职场中如何与不同性格、不同层级的个体进行有效的沟通协作,通过职业化的表达提升绩效?这是一个永恒的话题。无论是新任管理者,还是已处于领导岗位的资深人士,都需要与他人沟通协作,避免信息传递失真才能更好完成工作。职场达人能做到一步步晋升,事业发达,名利双收,有一个共同的原因是:善于沟通,精于表达;因为只有这样才能得到上级的理解、信任、引荐和提拔,在关键时候
讲师:潘臻详情
管理者基础管理能力提升 12.28
课程背景:管理者基础管理能力提升课程(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为基础管理能力培训计划或管理研修教程,是由美国在上世纪,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,该管理该体系对于21世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每年修订一次,目前已修订到第14版,已发展成为内容完整而有效的管
讲师:潘臻详情
部门经理的角色认知 12.28
课程背景:任何一家规模以上企业的战略方向确定以后,在运营和执行过程中首要解决的都是干部管理能力提升的问题。只有务实、高效的干部梯队,在实践中才能真正为企业的基业长青保驾护航。本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理内涵与关键任务的基础上,达成学员基于员工性格特点的识人用人方法,同时通过大量工作坊的形式演练应用,提升学员在管理素养、价值转变、角色认知、积极影响等方面
讲师:潘臻详情
效能魔方系列课程——时间管理与精力管理 12.28
课程背景:在VUCA时代,每一个人都工作的繁忙而焦虑。如何有效利用时间,提升敬业意识,是当今职场的热门话题。做为职场精英,你是否曾经:因为时间不足而备感工作压力?因为工作遭遇瓶颈,失去方向而缺乏动力?因为工作发展受限而缺乏热情与信心?狄更斯说:“这是一个最好的时代,也是一个最差的时代”。这句话放在今天,显得尤为贴切。浮躁的社会,浮躁的职场,拨开迷雾之后,不难
讲师:潘臻详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





