课程背景：管理者最重要的使命之一，就是帮助下属身心参与地完成工作，达成组织目标，进而实现个人发展。而今天的管理者所面临的新生代员工，在被辅导的需求上呈现更加复杂的多样性。一个好的管理者，可能赋能一个优秀的团队；一个糟糕的管理者，可能带来士气的涣散和骨干的流失。《培育下属》课程为您化繁为简，搭建理论与实践的桥梁，通过两天的学习，帮助您构建自己的最佳辅导行动方案。本课程创造性地设计了管理者赋能员工更好发展的方法论，让参与者从经验主义管理变为用科学方法来辅导团队成员发展。通过两天的学习与研讨，让每一位参与者深入理解赋能辅导行为和对话的精髓，找到自己在辅导实践上的落脚点，由内而外开始践行该方法论。本课

 潘臻查看详情

课程介绍我们当下处于复杂多变、充满挑战的乌卡（VUCA）时代（多变的 Volatility，不确定的 Uncertainty， 复杂的 Complexity，模糊的 Ambiguity），很多传统的商业模式和管理规则被推翻和颠覆，各种变化以指数级的速度层出不穷。企业如何在急剧变化的环境中，灵敏地应对，既能牢牢把握战略的方向和目标的准确性，同时又能修炼内功、发展人才，实现卓越的执行，是可持续发展和决胜的关键。OKR工作法非常适配当下数智化时代的工作方式：在数智化 VUCA 时代，要求组织能够敏捷、动态地应对变化，在管理方式上，秉持开放、扁平、柔性化、以人为本的原则。OKR不仅能满足数字化时代的管

 潘臻查看详情

课程背景：企业在快速发展过程中，人才紧缺是一个无法回避的尖锐问题。在后疫情时代的行业竞争环境中，企业要想脱颖而出，必须拥有一支卓有成效的管理团队。作为企业战略落地的推动者与执行者，中基层管理者是企业的中坚力量。对上要承接目标，平级要协同合作，对下要带领团队。中基层管理者的格局、思维、素质和能力，决定了组织的竞争力。如何选拔管理者？企业常用的方式往往是将在业务上过硬，专业能力上领先或者业绩突出的人员在出现岗位空缺时快速提拔成为管理者，然而，他们没有经过专业的管理技能训练，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的损失。JMT（JuniorManage

 潘臻查看详情

课程背景：MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，传入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每5年修订一次，目前已修订到第14版，已发展成为内容完整而有效的管理培训版权课程，也是当今世界经典的管理培训课程。许多国家和地区已有数百万人接受过MTP培训，为这些国家和地区的企业发展和人才培育做出了重大贡献。采取小组式研讨法是MTP 培训的最大特色之一，各类典型案例清晰易懂，直插问题

 潘臻查看详情

课程介绍职场中如何与不同性格、不同层级的个体进行有效的沟通协作，通过职业化的表达提升绩效？这是一个永恒的话题。无论是新任管理者，还是已处于领导岗位的资深人士，都需要与他人沟通协作才能更好完成工作。职场达人能做到一步步晋升，事业发达，名利双收，有一个共同的原因是：善于沟通，精于表达；因为只有这样才能得到上级的理解、信任、引荐和提拔，在关键时候同事和下属才能给予支持合作。想要工作顺利进展，沟通协作与职业表达就显得非常重要。但是，职场中很多管理者或与同事关系平平，不温不热；或害怕领导，不敢表达自己的想法，甘愿逆来顺受；有的甚至与他人公开对抗，达到剑拔弩张的程度。这种现象不仅让团队关系紧张、工作倦怠，

 潘臻查看详情

课程介绍职场中如何与不同性格、不同层级的个体进行有效的沟通协作，通过职业化的表达提升绩效？这是一个永恒的话题。无论是新任管理者，还是已处于领导岗位的资深人士，都需要与他人沟通协作才能更好完成工作。职场达人能做到一步步晋升，事业发达，名利双收，有一个共同的原因是：善于沟通，精于表达；因为只有这样才能得到上级的理解、信任、引荐和提拔，在关键时候同事和下属才能给予支持合作。想要工作顺利进展，沟通协作与职业表达就显得非常重要。但是，职场中很多管理者或与同事关系平平，不温不热；或害怕领导，不敢表达自己的想法，甘愿逆来顺受；有的甚至与他人公开对抗，达到剑拔弩张的程度。这种现象不仅让团队关系紧张、工作倦怠，

 潘臻查看详情