课程背景：在VUCA的时代，对于任何一家企业组织而言：如果团队管理者没有执行力和管理意识，再好的想法都是空中楼阁，毫无价值可言。目前，传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于中高层管理干部管理意识与执行能力提升的迫切需求。本课程旨在帮助中高层管理者在理解并掌握组织执行力建设的理论基础上，使学员学会科学性、系统化的管理方法，同时通过大量前沿管理工具的演练应用，提升学员在执行能力、管理意识、目标分解、团队建设等方面的核心能力。助力企业管理人才素质建设，有效提升学员管理能力，实现

 潘臻查看详情

课程背景：在当今激烈的市场竞争中，团队激励与绩效管理已成为企业制胜的重要因素。而部门经理对于员工激励和绩效管理技巧比较缺乏，很难有效提升团队执行效率。因此，系统地学习有关员工激励与绩效管理的知识和操作技能，将大大提高部门经理所领导团队的工作表现和执行力，进而提升部门管理效率和团队绩效，极大的提升公司整体经营效益。各层级团队管理人员是下属员工的“第一人力资源”责任人，要将员工当作企业最宝贵的核心竞争力，不断地发挥员工的效益，对员工的有效激励和绩效管理负有不可推卸的责任；在有效地支持企业整体战略目标达成的同时，促进本部门的业务发展。 科学管理，避免出现员工“加入因为公司，离开因为经理”的管理困境，

 潘臻查看详情

课程背景：破解团队协作障碍是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。团队协作能力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。团队协作能力培养被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。团队协作方式也需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所需要的团队协作能力的内容和重点。本课程植基于团队协作五项障碍/瓶颈理论，通过认知组织变革中，团队发展产生的制约因素 —团队协作的五项机能障碍，学习相应的领导行为与管理措施，打破瓶颈。本课程将帮助管理者通过案例分析和工具演练，深入研究团队协作的内在

 潘臻查看详情

课程背景：当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而团队建设中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善，严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于团队凝聚力建设的迫切需求。本系列课程针对团队精英量身打造，学习内容涵盖团队精英的价值与特性、团队执行力、团队协作与有效沟通、团队心态重塑等多个主题，系统提升团队凝聚力。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容

 潘臻查看详情

课程背景：管理者最重要的使命之一，就是帮助下属身心参与地完成工作，达成组织目标，进而实现个人发展。而今天的管理者所面临的新生代员工，在被辅导的需求上呈现更加复杂的多样性。一个好的管理者，可能赋能一个优秀的团队；一个糟糕的管理者，可能带来士气的涣散和骨干的流失。《情景辅导》课程为您化繁为简，搭建理论与实践的桥梁，通过两天的学习，帮助您构建自己的最佳辅导行动方案。本课程创造性地设计了管理者赋能员工更好发展的方法论，让参与者从经验主义管理变为用科学方法来辅导团队成员发展。通过两天的学习与研讨，让每一位参与者深入理解赋能辅导行为和对话的精髓，找到自己在辅导实践上的落脚点，由内而外开始践行该方法论。本课

 潘臻查看详情

课程背景：在VUCA的时代，对于任何一家企业组织而言：如果没有执行力，再好的想法都是空中楼阁，毫无价值可言。因此，要打造企业的核心竞争力并保持基业长青，就要打造企业全员的高效执行力。然而，执行力背后的支撑系统却极为庞大和复杂，需要系统化的学习与掌握。本系列课程针对企业精英群体量身打造，学习内容系统涵盖：执行思维建设、执行关系建设、执行行为建设等多个执行力领域核心课题。授课讲师潘臻先生历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对学员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员执行能力。课程收益：●让学员掌握最为核心与前沿的执行力

 潘臻查看详情