效能魔方@系列课程——领导力发展与团队管理能力提升

  培训讲师:潘臻

讲师背景:
潘臻老师管理技能训练专家管理效能提升专家维多利亚大学工商管理硕士第五届广东省卓越人力资源优秀培训师获奖者北京理工大学总裁班特聘专家讲师曾任:北京大学职业经理人通用能力课题组副组长曾任:泰普汇虹光电集团人力行政执行总裁曾任:森强金控集团培训总 详细>>

潘臻
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效能魔方@系列课程——领导力发展与团队管理能力提升详细内容

效能魔方@系列课程——领导力发展与团队管理能力提升

课程背景:



领导力和管理是个复合、立体的概念。面对未来不确定的、竞争加剧的外部环境,企业领导人应具有多种团队管理力。



后疫情时代,面对行业人才的激烈竞争,效能魔方@课程项目根据中国企业特质及多年来领导力和管理领域的深耕积淀,结合国内著名院校领导力发展方向上的经典理论模型,撷取最新的组织管理案例,对标实战,强化落地效果,得到参训中高层干部的高度认同。



课程旨在帮助学员在理解并掌握领导者角色价值与关键管理行为的基础上,达成学员领导意识管理能力的自我革新,同时,通过大量前沿领导力与管理工具的演练应用,提升学员在管理思维领导能力、沟通协作等方面的核心能力。助力企业人才梯队建设,有效提升学员领导力和管理能力,实现企业与个人的互利共赢。



本课程以高层管理特性出发,融入大量企业管理工作实践与场景演练,授课版权讲师潘臻先生历任高端装备制造业高管、上市能源、建筑行业企业大学负责人善于将理论、模型、工具可视化、可操作化;在简单快速的提升干部学习效率的基础上,帮助学员即学即用,促进知识内化,助力其管理蜕变。



课程收益:



● 深入解读领导力系统,明确领导与管理的关系,转换管理思维,重塑领导认知



● 帮助领导者在实际管理案例情景中,塑造高效务实的领导行为风格与领导魅力



● 有效掌握赋能激励的手段与工具,提高领导者绩效管理水平,系统提升组织效能



课程时间:1天6小时/天



课程对象:高层管理者等



课程方式:行动学习+实用领导工具方法+案例解读+情景模拟演练+体验式教学



课程大纲





模块:领导力建设中的“知行合一”——价值定位与思维转换



第一讲:知道——领导者的管理价值定位



行动学习初创团队的凝聚力建设实操



一、经营视角下的领导价值



行动学习领导者的问题意识



1企业对领导者的真实需求



2领导者的商业人格与全局意识



二、VUCA时代中的领导力发展新趋势



1组织中的脆弱性与领导者的无力感



2蓝海战略下的红海博弈——后疫情时代领导力挑战面面观



3新生代引发的领导力变革



案例分析20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的?



案例分析:为什么升官发财的激励对小李失效了?



三、组织管理领导力标准变迁



1从堵到疏领导力重心的重大变迁



2从复杂到灵活:组织扁平化中的决策下沉与执行落地



3从指令到沟通:行为风格、员工成熟度与领导手段的平衡匹配



4从言传到身教:教练辅导在组织中的应用



案例分析:例会上拍桌子的老员工



第二讲:做到——团队管理中的思维转换



一、领导者常见团队管理困境



1行权不灵——跨部门/跨组织沟通的障碍



2信息不畅——组织发展对于领导者的格局要求



3民意不达——下级部属的执行力弱化



4革新受阻——组织创新的窘境



管理风格与员工成熟度的匹配



1两个管理维度:任务行为和关系行为。



2四种员工成熟度分析



3情景管理模式



4管理风格与员工成熟度的搭配组合



互动讨论:面对不同的部属,你该采取哪种管理模式最有效



模块:领导力建设的落地工具—— 团队管理原则高效绩效团队建设



一、思维破局-管人和理事的底层原则



1、德鲁克管理



2、管理原则:做加法与做减法



互动研讨:管理实践的特殊性



二、团队建设第一阶段——激发期



1、团队激发期的特征



2、建立员工对组织的归属感



案例剖析:准备离职的小葛



工具分享:归属感激发四要素



3、团队激发期的管理者风格



案例剖析:海尔的团队组建案例探讨



三、团队建设第二阶段——培养期



1、团队培养期的特征



2、如何理解差异并形成团队共识



3、辅导和培育下属



4、团队培养期的管理者风格



案例剖析:华为的OJT辅导法



情景演练:结构化指令、一句话的七种表达



四、团队建设的第三阶段——赋能期



1、团队赋能期的特征



2、建立团队规范和流程



3、制度建设中的三大误区



案例剖析:王者荣耀中的制度设计智慧



4、团队赋能期的管理者风格



案例研讨:重点工作启动会上的突发状况



 

潘臻老师的其它课程

课程时间:15天,6小时/天课程对象:中高层管理干部、企业重点储备干部等课程背景:当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而企业精英层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善,严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:高层管理者,中层管理者,基层管理者,骨干型员工课程背景:在充满变化的“白水世界”中,每个人都需要扮演好自己这条航船上的领导者。面对机遇和挑战,我们需要在认知底层构建一个行之有效的思维操作系统,并以此来影响自己持续做出正确的行为。《领导者的七种效能思维与行为》课程为您化繁为简,搭建理论与实践的桥梁,通过两天的学习,帮助您构建

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课程时间:2天-3天,6小时/天课程对象:中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等课程背景:大量企业管理实践表明:职业化的沟通协作是企业运作的载体,管理人员用于沟通协作的时间和效率可以精确预测其工作绩效。我们非常清楚,在人与人之间的互动过程中,需要经常地与人沟通协作,但我们并非每一次都能成功。语言是窗,否则,它就是墙。沟通也如此,当

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课程时间:2天(六个主题方向),6小时/天课程对象:管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等课程背景:当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善,严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视

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课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:中高层管理干部、职业经理人、管培生等课程背景:在VUCA时代,每一个人都工作的繁忙而焦虑。如何有效利用时间,高效工作,是当今职场的热门话题。做为职场精英,你是否曾经:因为时间不足而备感工作压力?因为工作遭遇瓶颈,失去方向而缺乏动力?因为工作发展受限而缺乏热情与信心?狄更斯说:“这是一个最好的时代,也是一个最差的时代”。

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课程介绍职场中如何与不同性格、不同层级的领导和同事进行有效的沟通协作,通过向上职业化的表达提升绩效?这是中层管理者的一个重要话题。成功的管理者能做到一步步晋升,事业发达,名利双收,有一个共同的原因是:善于沟通,精于表达;因为只有这样才能得到上级的理解、信任、引荐和提拔,在关键时候同事才能给予支持合作。想要工作顺利进展,沟通表达与工作汇报就显得非常重要。但是,

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课程介绍职场中如何与不同性格、不同层级的个体进行有效的沟通协作,通过职业化的表达提升绩效?这是一个永恒的话题。无论是新任管理者,还是已处于领导岗位的资深人士,都需要与他人沟通协作,避免信息传递失真才能更好完成工作。职场达人能做到一步步晋升,事业发达,名利双收,有一个共同的原因是:善于沟通,精于表达;因为只有这样才能得到上级的理解、信任、引荐和提拔,在关键时候

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课程背景:管理者基础管理能力提升课程(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为基础管理能力培训计划或管理研修教程,是由美国在上世纪,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,该管理该体系对于21世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每年修订一次,目前已修订到第14版,已发展成为内容完整而有效的管

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课程背景:任何一家规模以上企业的战略方向确定以后,在运营和执行过程中首要解决的都是干部管理能力提升的问题。只有务实、高效的干部梯队,在实践中才能真正为企业的基业长青保驾护航。本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理内涵与关键任务的基础上,达成学员基于员工性格特点的识人用人方法,同时通过大量工作坊的形式演练应用,提升学员在管理素养、价值转变、角色认知、积极影响等方面

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课程背景:在VUCA时代,每一个人都工作的繁忙而焦虑。如何有效利用时间,提升敬业意识,是当今职场的热门话题。做为职场精英,你是否曾经:因为时间不足而备感工作压力?因为工作遭遇瓶颈,失去方向而缺乏动力?因为工作发展受限而缺乏热情与信心?狄更斯说:“这是一个最好的时代,也是一个最差的时代”。这句话放在今天,显得尤为贴切。浮躁的社会,浮躁的职场,拨开迷雾之后,不难

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