课程背景：任何一家规模以上服务型企业的战略方向确定以后，在运营和执行过程中首要解决的都是干部管理能力提升的问题。只有务实、高效的干部梯队，在实践中才能真正为企业的基业长青保驾护航。本课程旨在帮助学员在理解并掌握自我管理知识的基础上，使学员学会科学性、系统化的自我管理方法，同时通过大量前沿自我管理工具的演练应用，提升学员在自我管理、敬业意识、责任担当、主动积极、生涯规划、时间管理等方面的核心能力。潘臻老师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。课程收益：● 塑

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课程背景：当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而企业中层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善，严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于干部梯队管理能力建设的迫切需求。本系列课程针对企业中层管理干部等企业精英群体量身打造，学习内容涵盖以PDCA为框架，结合目标管控（P）、计划运作(D)、决策检核（C）、复盘精进(A)等关键主题，系统提升管理者的目标管理与执行效能。潘臻老师历任多家上市地产开发公司培训总监、人力总

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课程背景：后疫情时代的到来，使得当前国内金融市场格局发生了深刻变化，随着各大商业银行营销下沉，产品同质化、竞争无序的状况已经严重影响了各地方支行业务增长指标的有效达成，因此，只有建设一支务实、高效的管理人才队伍，夯实基础，才能在银行业激烈的竞争中真正为基业长青保驾护航。狄更斯说：“这是一个最好的时代，也是一个最差的时代”。这句话放在今天，显得尤为贴切。后疫情时代，工作千头万绪，迷雾重重，拨开迷雾之后，不难发现：提升目标管理与计划执行能力是突破职业发展瓶颈的关键法门，也是提升个人与组织核心竞争力的关键所在；职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是个人任务管理与计划执行能力

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课程背景：在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与绩效管理已成为企业制胜的重要因素。而部门经理对于人员管理知识和管理技巧比较缺乏，很难有效提升团队工作效率。因此，系统地学习有关人力资源管理与绩效管理的知识和操作技能，将大大提高部门经理所领导团队的工作表现和生产力，进而提升部门管理效率和工作绩效，极大的发挥公司整体人力资源价值。部门经理是员工的“第一人力资源”责任人，将员工当作企业的资产，不断地发挥员工的效益，对员工的培养、使用和保留负有不可推卸的责任；在有效地配合人力资源部工作的同时，促进本部门的业务发展。 避免员工“加入因为公司，离开因为经理”的管理困境，使得公司的人力资源管理进入一个有序而有

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课程背景：当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而企业战略难以落地的顽疾仍没有明显改善，严重制约了企业经营目标的有效达成。传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于干部梯队管理能力建设的迫切需求。本系列课程针对企业中中高层管理干部等量身打造，学习内容涵盖以PDCA为框架，结合目标管控（P）、计划运作(D)、决策检核（C）、复盘精进(A)等打造企业高效管理流程的关键主题，系统提升中高层管理者的流程管理与战略落地效能。潘臻老师历任多家上市公司培训总监、人力

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课程背景：当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而企业中基层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善，严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于干部梯队管理能力建设的迫切需求。本系列课程针对企业中基层管理干部等企业精英群体量身打造，学习内容涵盖以PDCA为框架，结合目标管控（P）、计划运作(D)、决策检核（C）、复盘精进(A)等关键主题，系统提升管理者的目标管理与执行效能。潘臻老师历任多家上市公司培训总监、人力总监、

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