管理意识提升与组织执行力建设
管理意识提升与组织执行力建设详细内容
管理意识提升与组织执行力建设
课程背景:
在VUCA的时代,对于任何一家企业组织而言:如果团队管理者没有执行力和管理意识,再好的想法都是空中楼阁,毫无价值可言。目前,传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题,难以满足企业对于中高层管理干部管理意识与执行能力提升的迫切需求。
本课程旨在帮助中高层管理者在理解并掌握组织执行力建设的理论基础上,使学员学会科学性、系统化的管理方法,同时通过大量前沿管理工具的演练应用,提升学员在执行能力、管理意识、目标分解、团队建设等方面的核心能力。助力企业管理人才素质建设,有效提升学员管理能力,实现企业与管理者的互利共赢。
本课程在综合运用管理意识与目标执行提升的工具、方法基础上,以管理特性出发,融入大量制造行业管理工作实践与场景演练,授课版权讲师潘臻先生历任高端制造业高管、上市能源企业企业大学负责人善于将理论、模型、工具可视化、可操作化;在简单快速的提升储备干部学习效率的基础上,帮助学员即学即用,促进知识内化,助力其管理蜕变。
课程收益:
●让学员掌握最为核心与前沿的组织执行力提升方法与技能;
●使学员转换角色、调整思维,建立管理思维,从而在团队中更好的凸显其价值;
●快速推动学员管理水平直线提升;
●帮助学员掌握不同工作场景中的差异化员工激励与管理方法;
●提升参训学员的执行意识、管理意识、组织意识。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:集团职能部门管理人员和厂区高管及车间主任
课程方式:理论讲授+团队学习+实用管理工具方法+案例解读+情景演练+游戏化体验式教学
课程大纲
引导教学:中高层管理者团队凝聚力打造三板斧
序章行动学习-问题界定
一、课程导入:中高层管理者的学习系统&学习效率721
二、MTP-DE的系统化学习项目
三、追求卓越-中高层管理者的改善意识
四、好的问题-问题界定三要素设定
工具演练:年轮问题澄清法
五、如何锁定关键GAP
现场演练:各小组行动学习问题提出
第一单元管理者的管理意识提升
一、管理者常见的管理困境
1. 行权不灵——管理者权力的边界
2. 信息不畅——信息过载与执行不力
3. 民意不达——员工的需求与组织目标冲突
4. 革新受阻——管理创新的窘境
二、管人和理事的底层逻辑
互动研讨:管理实践的特殊性
三、VUCA时代中的管理新趋势
1. 时代中的碎片化与管理中的无力感
2. 蓝海战略下的红海博弈——后疫情时代管理挑战面面观
3. 新生代引发的管理变革
案例解读:20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的?
四、卓越管理者的管理意识
1. 从堵到疏:管理重心的重大变迁
2. 从复杂到灵活:管理扁平化中的决策下沉与执行落地
3. 从指令到沟通:员工性格、员工成熟度与管理手段的平衡匹配
4. 从言传到身教:辅导激励在组织管理中的应用
案例研讨:部门例会上拍桌子的老员工
第二讲:基于PDCA的高效执行力建设
一、P-目标设定分解与指标选定工作坊
1.关键目标设定中的三大核心要素
实操工具:PBC目标设定工具
2. 聚焦关键成果-挑战性目标设定
3. 细化分解——KPI/KSF三维目标分解法
案例剖析:80%的满意度指标为何没有达成
4. 从目标设定到任务分解
实操工具:MBO极简工作表
5. 任务指标的设计
案例剖析:12月31日之殇
互动讨论:SMART原则的2.0版全新解读
6. 任务指标的合理性设计:价值性原则
案例研讨:为什么老板要砍预算
7. OKRs在团队目标管理中的价值
实操工具:OKRs工具表
8.四种目标管理工具的应用岗位差异与应用场景
二、D-打造高绩效团队:组织行为、人才发展与团队文化建设
1、高绩效领导模式三要素
工具分享:领导行为改善外环模型
2、关注人才发展中的个体差异
3、人才意愿与能力对绩效行为的影响
工具演练:组织分工授权十字模型
4、团队文化建设
案例研讨:重要项目启动会上的牵头人的选择
三、C-检核推进:迈开矫健的步伐
—— 检核不是一句口号,它衡量出高层管理者的绩效水平
1. 检核的要点
2. E-5W检核法
案例研讨:不良品是如何产生的?
四、A-复盘精进
1.任务反馈文化的建立
实操工具:反馈文化建设表
2.复盘操作的关键要点
实操工具:团队复盘法
潘臻老师的其它课程
MTP-DE精英层管理能力提升系统培训© 12.28
课程时间:15天,6小时/天课程对象:中高层管理干部、企业重点储备干部等课程背景:当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而企业精英层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善,严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视
讲师:潘臻详情
领导者的七种效能思维与行为 12.28
课程时间:2天,6小时/天课程对象:高层管理者,中层管理者,基层管理者,骨干型员工课程背景:在充满变化的“白水世界”中,每个人都需要扮演好自己这条航船上的领导者。面对机遇和挑战,我们需要在认知底层构建一个行之有效的思维操作系统,并以此来影响自己持续做出正确的行为。《领导者的七种效能思维与行为》课程为您化繁为简,搭建理论与实践的桥梁,通过两天的学习,帮助您构建
讲师:潘臻详情
信任型工作关系建设与高效沟通协作 12.28
课程时间:2天-3天,6小时/天课程对象:中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等课程背景:大量企业管理实践表明:职业化的沟通协作是企业运作的载体,管理人员用于沟通协作的时间和效率可以精确预测其工作绩效。我们非常清楚,在人与人之间的互动过程中,需要经常地与人沟通协作,但我们并非每一次都能成功。语言是窗,否则,它就是墙。沟通也如此,当
讲师:潘臻详情
MTP-高效团队建设与管理(版权课) 12.28
课程时间:2天(六个主题方向),6小时/天课程对象:管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等课程背景:当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善,严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视
讲师:潘臻详情
职场精英的时间管理与高效工作(工作坊) 12.28
课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:中高层管理干部、职业经理人、管培生等课程背景:在VUCA时代,每一个人都工作的繁忙而焦虑。如何有效利用时间,高效工作,是当今职场的热门话题。做为职场精英,你是否曾经:因为时间不足而备感工作压力?因为工作遭遇瓶颈,失去方向而缺乏动力?因为工作发展受限而缺乏热情与信心?狄更斯说:“这是一个最好的时代,也是一个最差的时代”。
讲师:潘臻详情
工作汇报与职业沟通表达 12.28
课程介绍职场中如何与不同性格、不同层级的领导和同事进行有效的沟通协作,通过向上职业化的表达提升绩效?这是中层管理者的一个重要话题。成功的管理者能做到一步步晋升,事业发达,名利双收,有一个共同的原因是:善于沟通,精于表达;因为只有这样才能得到上级的理解、信任、引荐和提拔,在关键时候同事才能给予支持合作。想要工作顺利进展,沟通表达与工作汇报就显得非常重要。但是,
讲师:潘臻详情
成为卓有成效的管理者-基于双赢思维的高情商沟通 12.28
课程介绍职场中如何与不同性格、不同层级的个体进行有效的沟通协作,通过职业化的表达提升绩效?这是一个永恒的话题。无论是新任管理者,还是已处于领导岗位的资深人士,都需要与他人沟通协作,避免信息传递失真才能更好完成工作。职场达人能做到一步步晋升,事业发达,名利双收,有一个共同的原因是:善于沟通,精于表达;因为只有这样才能得到上级的理解、信任、引荐和提拔,在关键时候
讲师:潘臻详情
管理者基础管理能力提升 12.28
课程背景:管理者基础管理能力提升课程(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为基础管理能力培训计划或管理研修教程,是由美国在上世纪,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,该管理该体系对于21世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每年修订一次,目前已修订到第14版,已发展成为内容完整而有效的管
讲师:潘臻详情
部门经理的角色认知 12.28
课程背景:任何一家规模以上企业的战略方向确定以后,在运营和执行过程中首要解决的都是干部管理能力提升的问题。只有务实、高效的干部梯队,在实践中才能真正为企业的基业长青保驾护航。本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理内涵与关键任务的基础上,达成学员基于员工性格特点的识人用人方法,同时通过大量工作坊的形式演练应用,提升学员在管理素养、价值转变、角色认知、积极影响等方面
讲师:潘臻详情
效能魔方系列课程——时间管理与精力管理 12.28
课程背景:在VUCA时代,每一个人都工作的繁忙而焦虑。如何有效利用时间,提升敬业意识,是当今职场的热门话题。做为职场精英,你是否曾经:因为时间不足而备感工作压力?因为工作遭遇瓶颈,失去方向而缺乏动力?因为工作发展受限而缺乏热情与信心?狄更斯说:“这是一个最好的时代,也是一个最差的时代”。这句话放在今天,显得尤为贴切。浮躁的社会,浮躁的职场,拨开迷雾之后,不难
讲师:潘臻详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





