团队协作五项障碍_潘臻_企业内训课程

团队协作五项障碍

培训讲师：潘臻

讲师背景：
潘臻老师管理技能训练专家管理效能提升专家维多利亚大学工商管理硕士第五届广东省卓越人力资源优秀培训师获奖者北京理工大学总裁班特聘专家讲师曾任：北京大学职业经理人通用能力课题组副组长曾任：泰普汇虹光电集团人力行政执行总裁曾任：森强金控集团培训总详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

团队协作五项障碍详细内容

团队协作五项障碍

课程背景：

破解团队协作障碍是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。团队协作能力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。团队协作能力培养被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。团队协作方式也需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所需要的团队协作能力的内容和重点。

本课程植基于团队协作五项障碍/瓶颈理论，通过认知组织变革中，团队发展产生的制约因素—团队协作的五项机能障碍，学习相应的领导行为与管理措施，打破瓶颈。本课程将帮助管理者通过案例分析和工具演练，深入研究团队协作的内在机制，认识到团队协作的重要性，建设团队、发展团队，实现自我价值，并提升员工敬业度。

课程收益：

● 认识团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；

● 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

● 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

● 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

● 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革；

● 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

课程模型：

课程时间：1天

课程对象：企业中、高管管理层

课程方式：理论及操作模式讲解、案例讨论点评、运用案例实境模拟演练

课程大纲

案例讨论：初创性团队建设

案例解析：组织变革中关注成功的三大基本要素

模块一：团队协作的基础-自我认知• 以身作则

第一讲：领导力与敬业度

一、什么是团队协作

二、领导力对团队协作的影响

1. 职位权力

2. 领导威信

3. 激励能力

三、团队协作的六个发展阶段

1. 混沌期

2. 意识期

3. 开始行动

4. 实施期

5. 磨合期

6. 平和期

四、团队管理中的敬业度

1. 什么是敬业度

2. 敬业度波动

模型解析：敬业度波动路径

第二讲：团队协作知识点

第一阶段——混沌期

1. 管理中团队必须克服的五种障碍

1）障碍一：丧失信任

2）障碍二：惧怕冲突

3）障碍三：缺乏承诺

4）障碍四：逃避责任

5）障碍五：忽视结果

第二阶段——意识期

1. 建立信任的关键点

2. 团队的信任是什么

模块二：团队协作障碍破解-共启愿景• 挑战现状

第一讲：开始行动

一、进行工作关系协调的领导行为

1. 领导二维理论——利克特的四种领导方式

1）剥削式集权领导

2）仁慈式集权领导

3）协商式民主领导

4）参与式民主领导

工具：领导行为四分图

2. 情境领导理论

1）领导的有效性函数

2）工作(绩效)准备度的评估

3）关系行为与工作行为解析

4）领导风格的操作准则

工具：情境领导模型

视频解析：建筑工地的故事

第三讲：如何破解团队协作障碍

一、达成承诺的团队特征

1. 制定明确工作方向和重点

2. 公平听取众意见

3. 快速克服不一致，把握契机

4. 高效凝聚力与执行力

5. 必要时果断转向

二、兑现承诺的具体做法

1. 首要目标

工具：目标设定法

2. 分解澄清

工具：三路径分解法

3. 沟通传达

模块三：使众人行• 激励人心

第一讲：如何进行团队融合

一、承担责任

1. 承担责任的团队特征

1）落后成员有压力

2）潜在问题互提醒

3）高标严求受尊重

4）相互负责不逃避

二、承担责任的具体做法

1. 责任的承担是解决问题的开始

工具：如何判定当责的六种方法

2. 闪电会议：定期进行简要成果回顾

工具：创意圈2.0

3. 定期对标：团队嘉奖

第二讲：团队稳定期

一、关注成果

1. 关注成果的团队特征

1）得力人才不流失

2）不注重个人表现

3）团队成功放第一

4）个人得失不计较

5）高度凝聚难解体

二、关注结果的具体做法

1. 建立团队成果广告牌

2. 关怀成员的自尊水平

3. 激发团队成员的价值感

工具：可视化记分板的利用

三、关注成果的关键点

1. 结果导向VS 过程精进

2. 团队复盘与提升

总结：克服团队协作五种机能障碍

潘臻老师的其它课程

课程时间：15天，6小时/天课程对象：中高层管理干部、企业重点储备干部等课程背景：当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而企业精英层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善，严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视

讲师：潘臻详情

领导者的七种效能思维与行为 12.28

课程时间：2天，6小时/天课程对象：高层管理者，中层管理者，基层管理者，骨干型员工课程背景：在充满变化的“白水世界”中，每个人都需要扮演好自己这条航船上的领导者。面对机遇和挑战，我们需要在认知底层构建一个行之有效的思维操作系统，并以此来影响自己持续做出正确的行为。《领导者的七种效能思维与行为》课程为您化繁为简，搭建理论与实践的桥梁，通过两天的学习，帮助您构建

讲师：潘臻详情

信任型工作关系建设与高效沟通协作 12.28

课程时间：2天-3天，6小时/天课程对象：中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等课程背景：大量企业管理实践表明：职业化的沟通协作是企业运作的载体，管理人员用于沟通协作的时间和效率可以精确预测其工作绩效。我们非常清楚，在人与人之间的互动过程中，需要经常地与人沟通协作，但我们并非每一次都能成功。语言是窗，否则，它就是墙。沟通也如此，当

讲师：潘臻详情

MTP-高效团队建设与管理（版权课） 12.28

课程时间：2天（六个主题方向），6小时/天课程对象：管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等课程背景：当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善，严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视

讲师：潘臻详情

职场精英的时间管理与高效工作（工作坊） 12.28

课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：中高层管理干部、职业经理人、管培生等课程背景：在VUCA时代，每一个人都工作的繁忙而焦虑。如何有效利用时间，高效工作，是当今职场的热门话题。做为职场精英，你是否曾经：因为时间不足而备感工作压力？因为工作遭遇瓶颈，失去方向而缺乏动力？因为工作发展受限而缺乏热情与信心？狄更斯说：“这是一个最好的时代，也是一个最差的时代”。

讲师：潘臻详情

工作汇报与职业沟通表达 12.28

课程介绍职场中如何与不同性格、不同层级的领导和同事进行有效的沟通协作，通过向上职业化的表达提升绩效？这是中层管理者的一个重要话题。成功的管理者能做到一步步晋升，事业发达，名利双收，有一个共同的原因是：善于沟通，精于表达；因为只有这样才能得到上级的理解、信任、引荐和提拔，在关键时候同事才能给予支持合作。想要工作顺利进展，沟通表达与工作汇报就显得非常重要。但是，

讲师：潘臻详情

成为卓有成效的管理者-基于双赢思维的高情商沟通 12.28

课程介绍职场中如何与不同性格、不同层级的个体进行有效的沟通协作，通过职业化的表达提升绩效？这是一个永恒的话题。无论是新任管理者，还是已处于领导岗位的资深人士，都需要与他人沟通协作，避免信息传递失真才能更好完成工作。职场达人能做到一步步晋升，事业发达，名利双收，有一个共同的原因是：善于沟通，精于表达；因为只有这样才能得到上级的理解、信任、引荐和提拔，在关键时候

讲师：潘臻详情

管理者基础管理能力提升 12.28

课程背景：管理者基础管理能力提升课程(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为基础管理能力培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，该管理该体系对于21世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每年修订一次，目前已修订到第14版，已发展成为内容完整而有效的管

讲师：潘臻详情

部门经理的角色认知 12.28

课程背景：任何一家规模以上企业的战略方向确定以后，在运营和执行过程中首要解决的都是干部管理能力提升的问题。只有务实、高效的干部梯队，在实践中才能真正为企业的基业长青保驾护航。本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理内涵与关键任务的基础上，达成学员基于员工性格特点的识人用人方法，同时通过大量工作坊的形式演练应用，提升学员在管理素养、价值转变、角色认知、积极影响等方面

讲师：潘臻详情

效能魔方系列课程——时间管理与精力管理 12.28

课程背景：在VUCA时代，每一个人都工作的繁忙而焦虑。如何有效利用时间，提升敬业意识，是当今职场的热门话题。做为职场精英，你是否曾经：因为时间不足而备感工作压力？因为工作遭遇瓶颈，失去方向而缺乏动力？因为工作发展受限而缺乏热情与信心？狄更斯说：“这是一个最好的时代，也是一个最差的时代”。这句话放在今天，显得尤为贴切。浮躁的社会，浮躁的职场，拨开迷雾之后，不难