基于PDCA闭环的目标与执行能力提升(版权课)
基于PDCA闭环的目标与执行能力提升(版权课)详细内容
基于PDCA闭环的目标与执行能力提升(版权课)
课程背景:
当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而企业中基层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善,严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题,难以满足企业对于干部梯队管理能力建设的迫切需求。
本系列课程针对企业中基层管理干部等企业精英群体量身打造,学习内容涵盖以PDCA为框架,结合目标管控(P)、计划运作(D)、决策检核(C)、复盘精进(A)等关键主题,系统提升管理者的目标管理与执行效能。潘臻老师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师,保证课程内容极具针对性和系统性,并能针对管理人员实际遇到的问题,提出相应的解决对策,快速提升学员管理实战能力。
课程收益:
●让学员掌握最为核心与前沿的基于PDCA的目标管理方法与计划执行技能;
●使学员转换角色、调整思维,从而更好凸显其在PDCA闭环管理与任务推进中的核心价值;
●快速提升学员作为管理者的计划制定与统筹能力并辅导其实操掌握,推动团队绩效水平直线提升;
●帮助学员掌握不同工作情境中团队执行协作的方式方法;
●使学员掌握执行复盘的关键技术,不断提升执行效率;
●提升参训学员的目标意识、计划意识、执行意识、协作意识、复盘意识。
课程时间:1天
课程对象:中基层管理干部等
课程方式:理论讲授+行动学习+案例教学+情境模拟演练+实战复盘
课程大纲
引导教学:潜龙腾渊乳虎啸谷彼岸花开管理自来
现场互动:目标管理中的关键前置要素
一、VUCA时代带来的目标管理挑战
案例研讨:新官上任三把火
二、个人目标管理:愿景规划
1. 管理者的目标系统建设
2. 以终为始的思维方式
案例分享:成功管理者的愿景思维
三、团队目标管理工作坊
1.战略解码:部门目标的科学形成
实操工具:BSC与PBC在闭环管理中的应用
2.关键目标设定中的两大核心要素
案例分享:某集团新开工目标战略的设定
3. 聚焦关键成果
实操演练:如何让你的工作越来越好
4. 细化分解——KPI三维目标分解法
案例分享:80%的工程进度指标为何没有达成
5. 任务目标的设计
案例分享:12月31日之殇
互动讨论:SMART原则的全新解读
6. OKRs在团队目标管理中的价值
实操工具:OKRs工具表
第二讲:PDCA的循环精进-全流程计划执行与复盘精进
一、制定工作计划的五个关键节点
1.工作进展后的变化
2.计划内外部的资源匹配程度
3.流程当中的隐患
4.可能出现的中断风险
5.备案管理
案例分享:计划设定的标准
互动研讨:计划调整与资源调配
二、决策实施:运用科学的头脑
—— 民主商议还是乾纲独断?决策是一个科学的过程
1. 科学决策背后的底层逻辑
工具演练:科学决策圈2.0
2. 如何评价不同备选方案的性价比
3. 最终决策的权重参考
互动研讨:决策中的感性与理性
三、检核推进:迈开矫健的步伐
—— 检核不是一句口号,它衡量出管理者的绩效水平
1. 把握方向与有效执行
2. E-5W检核建设标准
3. 检核标准:成果导向VS 过程精进
案例研讨:客舱服务中的怪事
四、循环精进:任务进度追踪与复盘提升
1.任务反馈文化的建立
实操工具:反馈文化建设表
2.复盘操作的关键要点
实操工具:团队复盘法
3.任务进度受阻时的原因分析与预案启动
案例研讨:事故原因出在哪?
师生互动:Q&A——学员与讲师交流
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