从供应链需求变化看中国物流快递行业发展趋势与策略_陶威_企业内训课程

从供应链需求变化看中国物流快递行业发展趋势与策略

培训讲师：陶威

讲师背景：
陶威老师供应链物流领域专家近20年供应链物流领域实践家湖北商会供应链协会首席顾问中物联重庆商贸物流研究院首席专家深圳市互联网学会特聘专家曾任：联想（世界500强企业）集团总协调员曾任：正佳物流集团（中国物流百强企业）总经理曾任：华南城集团（详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

从供应链需求变化看中国物流快递行业发展趋势与策略详细内容

从供应链需求变化看中国物流快递行业发展趋势与策略

课程背景：

供应链环境下，企业市场发生巨变，企业销售目的和目标客户更加的碎片化，快递快运快速发展，极兔强势入局，及时物流风起云涌，寄递物流进入深度整合和垂直整合阶段，细分行业开始发力，快递快运边界模糊。洞察物流快递趋势，把握未来机会，是企业需要面对的核心问题

课程收益：

● 了解国内国外快递发展历程和现状，思考快递发展新趋势。

● 掌握主要快递企业之间的模式与策略对比，了解快递行业发展趋势及可能出现影响的结构性力量。

● 分析对比“京东&极兔&菜鸟”商贸物流一体和“顺丰+三通一达”快速进入及时物流领域和邮政寄递的经营模式、竞争要素、优劣势表现，洞察行业趋势，物流的成功往往在物流之外，思考从电子商务到视频带货，商贸发展对快递的新需求开始出现，洞察行业趋势，助力客户发展成为快递行业未来发展的新趋势和新动向。好的参照能带给企业更多的思考。

课程特色：

● 超常人思维：站在供应链全局思考快递行业的发展，改变我们的是客户的需求变化和技术变化，跟上客户的思维，让我们认识到不是我们要做什么，而是客户需要什么。

● 重场景。结合老师的真实经验和甲方需求的实际经历，结合20年的行业研究和咨询，用简介的语言和数据，帮助学员学会结合场景的业务思考和运营思考

● 重实干：老师一直从事物流行业和供应链行业20多年，参与过顺丰，德邦，京东，华为，叮咚买菜等多家企业的实际业务场景设计，对物流的未来发展和需求有思想，能实战，可落地。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：快递企业及相关行业的管理层

课程方式：讲演结合＋案例研讨＋互动研讨＋情景操练等，根据学员类型和学习风格做相应的调整。

课程大纲

第一讲：中国的供应链发展，企业的三种模式带来的快递快运巨变

一、供应链的销售模式带来的物流需求变化

1．存货销售

2．寄售

3．期货销售

案例：京东

案例：阿里

二、供应链商流巨变，快递物流需求向综合物流解决方案转变

1．干仓配一体

案例：京东的千县千品计划进入农村寄递服务网络

2．采购物流与销售物流融合，反向物流整合开始

案例：菜鸟整合第三方物流企业进驻平台

第二讲：中国快递行业江湖

一、现代企业对快递的需求思考

1. 快与有效的思考

2. 物流细分与快递物流的特点

二、中国快递发展史-商业进化

1. 从邮政说起

2. 阿里崛起与电商物流之快递崛起

3. 资本入局后的快递江湖

4. 阿里系，京东系与极兔入局

5. 菜鸟，京东，极兔与顺丰的搏杀

三、快递行业现状分析

1. 快递行业进入平稳期，消费进入理性时代

2. 新型快递需求新起，及时物流和同城跑腿成为新的增长点

3. 新零售及商超百货派送成为行业新的增长点

4. 商贸物流一体企业快速发展，第三方物流快递企业面临严峻竞争

四、终端人力瓶颈出现，去人工化成为发展的中心

1. 快递快速发展，及时物流瓜分终端人力，造成整体终端派送资源短缺

2. 解决取件和送货成为核心

3. 快递快运整体崛起，价格竞争加剧，盈利能力持续下探

4. 新技术新模式新起，去人工化成为变革的核心

案例：菜鸟驿站，丰巢，美团取餐

第三讲：快递市场结构与竞争模式

一、快递行业市场基本结构

1. 用户结构-企业用户+C端用户

2. 运营结构

3. 参与结构

二、快递客户需求分析

1. 商务件客户：时效、安全

2. 电商件客户：价格

3. 平台客户（华为，小米）：综合服务能力

4. 农村电商：整合与交付能力

三、快递行业竞争逻辑

1. 行业属性－竞争重心－竞争战略

2. 快递行业的竞争属性

3. 竞争格局：四足鼎立

4. 快递企业扩张路径

第三讲：邮政寄递与“顺丰&京东”的对比分析

一、企业核心基因与发展历程

1. 邮政寄递

2. “京东&顺丰”

3. 总结对比

二、核心竞争力差异对比

1. 客户来源差异对比

2. 业务模式与经营模式对比

3. 销售增长与市场份额对比分析

4. “京东&顺丰”的战略扩张布局与邮政的战略改革

三、细分市场与用户视角

1. “顺丰与京东”的聚焦与邮政的全赛道

2. 基于用户的价格、时效、服务评估

3. 企业实质与用户认知差异

4. 商贸驱动型与市场竞争性差异

四、邮政的未来思考

1. 除了公益性质的客户，邮政的业务突破点在那里

2. 新农村建设中邮政的机会

3. 顺丰战略定位与京东战略布局对邮政的参考

陶威老师的其它课程

《供应链协同运作与优化》大纲 12.28

【培训对象】公司层面领导，或销售、运营、计划、采购、物流、供应链、财务、生产等部门管理人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链协同运作与优化的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1.了解供应链协同管理的特点及模式，掌握供应链协同体系的建立

讲师：陶威详情

采购谈判与供应商品类采购及关系管理策略 12.28

课程背景：一、采购追求双赢，但往往很难权衡二、采购需要知己知彼，我却无从下手。三、采购方法千种，技巧万万，我却无法合理利用。四、万千技术不如独孤一剑，采购谈判，如战场用兵，运筹帷幄，决胜千里，如何能够做到，千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行，如何舌战群儒并得胜而归，需要强硬的技术与策略，我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工

讲师：陶威详情

卓越供应链采购策略与谈判心里学与经典招式 12.28

讲师：陶威详情

餐饮行业供应链与采购管理 12.28

课程背景：一、餐饮行业是一个传统的行业，也是一个创新的行业，如何了如指掌二、餐饮食材行业的特点与食品安全紧密联系三、如何管理餐饮行业供应链五、如何做好餐饮行业供应链的采购管理六、生鲜冷链管理的特点七、采购策略与技巧本课程将依据行业特点，讲解餐饮食材行业发展趋势和特点，供应链特点和采购管理，直采模式和简介采购，仓储与配送等综合供应链管理课程时间：3天，6小时/

讲师：陶威详情

国际物流运营与风险揭示 12.28

课程背景：一、世界变局，全球化带来的是国际物流的快速发展二、贸易的交流和跨境电商快速发展，而国际物流是决定成败的核心因素三、世界新旧格局变化，中美，美俄，中欧，等经济体的业务，通关政策等对国际物流影响巨大四、选择正确的物流方式和运作模式是企业快速稳健发展的关键本课程将从供应链本质出发，帮助学员快速理解国际物流分分类，运作模式差异，新模式的创造，客户需求的解析

讲师：陶威详情

供应链风险管理与防控 12.28

课程背景：当今世界，商业的竞争实际上是供应链体系的竞争，供应链包含了商流、资金流，物流和信息流，而过程中牵涉了原材料供应商，生产制造企业，销售渠道等复杂的环节，过程中将面对各种不可预测的风险，供应链风险管理，需要正对供应链的不同阶段去思考和设计，这样的课程将是现代企业非常欠缺的核心能力部分，本课程将带领大家识别和区分不同供应链环节的风险，剖析其产生的原因和可

讲师：陶威详情

供应链体系下-卓越的战略采购管理 12.28

课程背景：供应链战略思维方式采购职业素养（法律法规、廉洁采购、职业技能，招投标、谈判）降本增效成本分析控制方式方法供应链运作体系和采购相关人员部门之间的逻辑关系课程收益：●清楚供应链思维与战略采购的关系●清楚世界500强企业的三种核心采购模式●掌握供应链战略采购的过程保障体系建设●能够结合新经济下的企业特点灵活运用供应链体系化模式下的采购策略课程时间：1天，

讲师：陶威详情

供应链体系下的采购管理与外贸风险管理 12.28

课程背景：在社会发展到今天，企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争；采购作为供应链中的重要一环，不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立，没有融入企业的整体供应链，在数据共享，欲求预测，流程合拍，快速反应上，都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难；管理好供应链，优化企业采购总体成本牵涉到采购策略，

讲师：陶威详情

供应商关系管理与风险质量控制 12.28

讲师：陶威详情

全球采购及国际供应商体系管理 12.28

课程背景：疫情的发展，让我们认识到供应链的牵一发而动全身的恐怖威力，在国际化的今天，也让我们真正认识到全球供应链的分工和特点，全球采购与国际供应商的管理成为企业必须要精通和熟悉的事情，本课程将从全球采购的特点，方式，风险，发展几个方面，去带领大家数据国际采购与全最供应商的管理方法，随着国际化大公司将全球采购中心设立在中国，我们也越来越有机会去了解和熟悉这些公

讲师：陶威详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

杨建允

潘文富

下载排行