课程背景：物流企业，是一个重运营，重操作的行业，特别是快递快运行业，快速发展，加盟和直营模式并行，全国网点布局，在资产等物资采购上，企业遇到了跨部门需求协同的难题，在规模化企业运营上，采购一直处在比较分散的状态，很难形成规模性张力，借鉴优秀企业的做法，成为行业需要思考的问题，本课程从采购的根本逻辑出发，找到采购的真谛，对标核心企业，提升采购的价值。课程收益：● 理清采购的步骤逻辑● 清楚采购会面对的问题和现状● 针对现状，依据原理，找到方法● 学习到优秀企业的一些方式方法，找到管理的课程时间：1天，6小时/天课程对象：邮政行业，快递快运采购相关人员课程方式：讲演结合、全程互动、案例解析、情景操

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一、课程背景随着中国经济发展模式变化和在电子商务发展的驱动下，快递行业迅速发展，市场蛋糕不断做大。然后当前几大主要快递企业之间竞争激烈，新的竞争者以不同方式不断加入蚕食行业份额，新技术的不断应用并颠覆现有快递业务模式，这一切导致快递行业远未定局，存在诸多不确定性。如何准确把握现有行业发展现状和竞争格局，洞察行业发展趋势，不断在运营精细化和商业模式创新寻求突破，成为快递企业可持续发展的战略命题。二、课程收益1. 全面了解行业发展历程与现状。2. 掌握目前行业竞争格局和竞争态势。3. 掌握主要快递企业之间的模式与策略对比。4. 了解快递行业发展趋势及可能出现影响的结构性力量。5. 掌握新技术对快递

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课程背景：新零售，新金融与新制造，带给物流行业深刻变革，新技术的发展和客户需求的多样化和碎片化，要求物流行业更加的灵活，敏捷，快速反应，能够提供更加透明和具有柔性的管理和服务，由此带来了物流行业近五年的巨变。国家也在物流与供应链创新领域出台政策支持物流行业发展，本课程将从业务模式，创新驱动以及标杆案例多方面呈现物流创新的方向和模式，让学员结合自身物流运营与操作，能够在学习中理解本企业业务并能够对自己的工作有良好帮助。课程将从物流发展趋势，国家无车承运人实践应用，智慧物流应用，结合案例分析展示，让学员真正理解物流精髓。课程收益：● 了解当前物流现状及未来发展趋，定位企业方向● 掌握智慧化物流体系

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课程背景介绍：在当今快速变革的商业环境中，物流管理已成为企业生存与发展的核心驱动力。面对日益激烈的市场竞争和客户需求多样化，如何高效、精准地掌控物流资源，实现成本优化和效率提升，并针对特种运输的线路勘测进行管理，已成为企业亟待解决的问题。本课程将带您深入探索物流管理的奥秘，让您在掌握核心技能的同时，更好地适应市场变化，赢得竞争优势。课程收益：1. 掌握物流管理核心理念，构建高效的物流管理体系。2. 学会运用现代物流管理工具和技术，提升运营效率。3. 掌握成本控制和风险管理策略，降低企业经营风险。4. 掌握路勘的基本原则和方法。课程时长：1.5天 6小时/天课程对象：物流从业者 物流企业和企业物

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课程背景：在新的商业环境下，商业竞争已经不再是简单的产品和渠道的竞争，好的产品和好的服务未必会产品最佳的商业汇报，商业模式创新成新时代与技术创新同等重要的事情，物流行业商业模式创新因为人才等多种因素，是未来市场商业模式创新的主战场，也是物联网，大数据，人工智能应用的主要场景，物流商业模式创新的思维，需要深入到我们的核心管理层和核心员工的脑海，物流商业模式创新课程，将带给物流同行们新的视角和世界，格局决定高度，物流也可以高精尖。课程收益：● 了解商业模式创新的思维● 了解商业模式创新的步骤● 了解商业模式创新的逻辑● 理解物流商业模式创新的几种方式 课程时间：2天，6小时/天课程对象：物流负责人

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课程背景】《敏捷交付》以客户需求为导向、以准时交付为目标、以数据分析为手段、以业务场景为基础，针对企业订单交付面临的需求预测不准、高库存低周转、准交率低、客户满意度低、物料不齐套、产能不足等痛点，由点触面、由表及里，让学员在业务场景解决方案的深层探索中，找到顿悟启智的乐趣。通过问题场景的逐步深入，层层递进，随着一步一步运用数据分析赋能准时交付的逻辑、方法与工具，形成一套准交率绩效提升的管控体系和方法论。创新传统的纯讲授型模式，达到培训形式项目产出之成果。谁能够快速市场反应，谁将在竞争中占得先机，也决定企业的生死存亡；敏捷交付是快速市场放映的最终体现，您的企业哪些环节影响了敏捷交付？【课程收益】

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