课程背景：当今世界，快消品领域供应链发生巨大变化，渠道重组，销售模式变化，让快消品领域精益生产物流管理也快速变化，为了适应这样的变化，跨国企业快速调整了其物流管理的方法和技巧，国内企业也需要快速跟进这些新的管理方法和技巧。课程特色课程收益：● 实战性：老师在IBM等跨国企业多年从业经历，参与过全国多个中大型物流平台建设对云鸟，沃尔玛，保洁，联想，华为消费品事业部等有深刻研究● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升物流整体能力。● 实惠性：课后在工作中可以马上执行落地，带给企业和学员的价值，物超所值。课程收益

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课程背景：电商进农村，物流怎么办，这可能是一个世界难题，因为农村的分散和农村的集中是完全不同的应用场景，而物流是中运营和操作的，谁碰，谁死，但有的企业竟然成功了，为什么？谁占领了最后的0公里，谁就占领了客户，当电商再将农村一扫而空后，如何占领农村市场，将是决胜未来的关键。一、农村电商物流举步维艰二、商流物流协同如何实施三、模式如何选择四、资源如何整合五、物联网在农村电商物流中如何应用六、好的公司为什么好，好在哪里七、如何让农村电商物流变得简单，容易不能解决这些问题，我们的所有设计都是空中楼阁，我们的投资都有可能打水漂，而本课程将由浅入深，从互联网+物流，客户需求，模式选择，流程满足，智能化体系

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课程背景：现代企业，任何供应链关节都需要放在供应链模式下去思考，我们企业的任何采购，销售，计划与物流的行为，都需要我们问一下我们几个问题：1、我们管理和设计流程及战略的底层逻辑是什么？顶层设计在哪？最终交付的价值是什么：2、过程抓手在哪？如何保证操作与资金的闭环？你比竞争对手亮点在哪？3、优势在哪？企业的思考和沉淀是什么？这个事情换做其他企业劳作是否会不一样？4、这些问题的颗粒度是怎样拆分的，能够支撑供应链整体价值吗？5、我们的采购，计划与物流操作是否融入了供应链，能够让我们更加敏捷高效，能够更加提供供应链的价值6、我们绿色物流发展的方向和路径是什么？这一系列问题都是企业的从业者需要认知考虑的

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课程背景：当今世界，经济文化与社会发展都日新月异，把握全球供应链发展趋势，掌握企业发展命脉，结合企业本身发展，创造不对称竞争优势，是企业需要面对的问题，如何结合物流供应链，创造商流，物流，资金流结合的先进模式，利用信息化，大数据和自动化智能设备，搭建企业物流体系成为企业未来学习和关注的中心，本课程从武汉疫情带来的一些列社会经济变化和企业开始关注供应链体系建设开始，逐步从经济发展，社会融合，供应链金融以及国家对供应链发展的政策支持四个方面，阐述企业供应链发展的核心，培养员工核心供应链综合知识素养。而一下四个方面将是我们课程的核心：1. 宏观经济与供应链思维2. 供应链的三个零理论与供应链模式探索

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课程背景：作为供应链的核心环节，物流已经越来越对商业造成巨大的影响，很多企业在供应链设计中，越来越关注物流的运营，而作为物理专业从业者，物流专家等，必须要有对物流成本分析的技能，思维，如何培养物流成本分析技能和思维，是本课程需要解决的问题，本课程将从物流成本分析的目的，步骤，工具和方法多个方面，教会学员专业的对物流成本进行分析和解读，让学员成为物流的专家性人员。课程收益：● 清楚物流成本分析的目的● 能够执行和制定物流成本分析的步骤和流程● 掌握物流成本分析的基本方法和技巧● 能熟练运用一些物流分析的工具课程时间：2天，6小时/天课程对象：物流核心员工，期望成为专家型和领导下人才的企业经营者，

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课程背景：一、 金山银山不如绿水青山，双碳目标对供应链管理和模式提出了新的挑战二、 未来企业不能在节能减排，双碳目标上做出贡献，企业将发展受限三、 很多企业对绿色供应链没有清晰的认知，不清楚如何建立绿色供应链四、 很多企业对双碳的具体政策，措施和标准不清楚甚至不了解五、 有了目标，标准，如何推进和管理，没有体系化思维和具体的执行措施六、 双碳目标必须达成，如何帮助企业理解双碳管理这些都急需要有专业的供应链管理和双碳管理的针对性课件帮助企业去实现从绿色供应链的认知到执行的全过程。本课程将带领学员认知双碳，学会管理双碳并清楚绿色供应链会从哪些方面去实现双碳的目标，建立管理体系课程时间：2天，6小时

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