课程背景：供应链需要更加敏捷，企业需要关注核心能力建设，物流外包已经成为主流趋势，如何专业的管理第三方物流企业成为物流外包成功的核心难题。课程特色课程收益：● 实战性：老师在IBM等跨国企业多年从业经历，对联想，华为等企业对物流外包及第三方物流企业得管理有丰富得实战经验；● 实效性：在第三方物流企业做过CEO，对实际的运营和管理深入了解● 实用性：有具体的对第三方物流企业的模式，标准，数据，培训，网络与仓储管理评估机制与管理工具，实用性强。● 实惠性：课后在工作中可以马上执行落地，带给企业和学员的价值，物超所值。课程收益：一、 让学员清楚物流外包的要点，清楚甲方需求二、 让学员清楚甲方企业是如

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课程背景：一、现代企业，计划如何精准永远是世界难题二、传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性三、快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力四、如何做好企业的新品计划，采购，生产和交付计划的协同管理五、企业供应链协同运营成为企业推进计划管理的唯一出路本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经

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课程背景：当今世界，社会快速发展，物流成为融入供应链的核心一环，任何企业都需要掌握物流的基础知识，物流平台快速发展，满帮，货拉拉等物流平台快速崛起，从运力入手，还是从专线解决方案入手，各种平台风起云涌，物流进入数智化时代快速发展通道。本课程将从以下四个方面全面介绍1. 物流基础知识2. 物流平台介绍，运营、盈利、发展等3. 物流平台工作建议4. 未来物流发展趋势课程特色课程收益：● 实战性：老师在IBM等跨国企业多年从业经历，参与过全国多个中大型物流平台建设对云鸟，满帮，壹米滴答，德邦和顺丰，三通一达以及电子商务物流解决方案有深刻研究● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，

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课程背景：1. 物流是一个传统的行业，也是一个创新的行业，如何了如指掌2. 现代物流场景需要知己知彼，我却无从下手3. 物流创新方法千种，技巧万万，我却无法合理利用4. 物流数据分析与业务理解如何不被动5. 有什么样的思维模型工具能够帮助到我们的经营数据分析和业务理解6. 作为服务行业，我们的思维模型工具方法的原理是什么本课程将数据的根本出发，从服务行业的特性出发，去剖析物流行业经营数据的特点，业务特性理解和思维模型工具带给我们价值，逐步教会学员学以致用，开拓思维，形成体系。课程时间：2天，6小时/天课程对象：物流企业核心员工与管理层课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程收益：●

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课程背景：国家乡村振兴政策的落地执行，为各地政府推进乡村经济发展提供了良好的发展机会，农村电商发展的放行和产业机会，在发展的过程中，物流具有天然的短板，打通物流环节，疏通乡村物流，建立乡村物流体系，支持乡村发展，给各大快递快运公司带来机会。如何抓住乡村振兴的良机，布局农村物流下沉市场，物流企业以中国邮政，顺丰，菜鸟和京东为核心企业，快速布局，将对未来乡村振兴发展提供物流保障。本课程将从政策优惠出发，分析乡村振兴的核心方向，从而分析物流的需求和趋势，让各大物流企业在布局农村网点时，更加的有章可循。课程时间：1天，6小时/天课程对象：立志进入乡村振兴的物流企业管理团队和核心员工课程方式：演讲课程收

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课程背景：定制课，依据生产制造企业仓库现场人员的层次特点，设计的课程：1、我们需要让员工清楚仓储管理和现场管理是什么？2、我们要让我们的员工知道仓库管理为什么要这样做？3、我们要让我们的员工清楚的知道怎么做？4、我们也要让我们的员工知道，谁做了，有什么工具和方法5、我们更应该让员工清楚理解我们的操作融入了供应链，能够让我们更加敏捷高效，能够更加提供供应链的价值6、我们能为公司创造价值，增加盈利这一系列问题都是企业的从业者需要认知考虑的问题，我们学习不应该是只学习所谓的干货，所谓的方法论和工具，我们还需要真正的理解和看穿其本质。我们不应该是一个简单的执行者而应该是践行者。本课程期望从逻辑到工具到

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