快递行业现状及发展趋势

  培训讲师:陶威

讲师背景:
陶威老师供应链物流领域专家近20年供应链物流领域实践家湖北商会供应链协会首席顾问中物联重庆商贸物流研究院首席专家深圳市互联网学会特聘专家曾任:联想(世界500强企业)集团总协调员曾任:正佳物流集团(中国物流百强企业)总经理曾任:华南城集团( 详细>>

陶威
    课程咨询电话:

快递行业现状及发展趋势详细内容

快递行业现状及发展趋势

一、课程背景



随着中国经济发展模式变化和在电子商务发展的驱动下,快递行业迅速发展,市场蛋糕不断做大。然后当前几大主要快递企业之间竞争激烈,新的竞争者以不同方式不断加入蚕食行业份额,新技术的不断应用并颠覆现有快递业务模式,这一切导致快递行业远未定局,存在诸多不确定性。如何准确把握现有行业发展现状和竞争格局,洞察行业发展趋势,不断在运营精细化和商业模式创新寻求突破,成为快递企业可持续发展的战略命题。



二、课程收益



1. 全面了解行业发展历程与现状。



2. 掌握目前行业竞争格局和竞争态势。



3. 掌握主要快递企业之间的模式与策略对比。



4. 了解快递行业发展趋势及可能出现影响的结构性力量。



5. 掌握新技术对快递行业的影响以及快递企业如何进行商业模式创新。



三、授课对象



快递企业及相关行业的管理层



五、授课方式



讲演结合+案例研讨+互动研讨+情景操练等,根据学员类型和学习风格做相应的调整。



六、授课天数



1天,6小时





课程大纲





一、快递行业的诞生与发展历程



1、快递行业里程碑



2、EMS发展历程



3、民营快递发展与起步



4、国际外资快递进入中国市场



思考:什么样的行业发展阶段孕育什么样的快递企业?



二、行业概况



1、中国快递行业业务量变化



2、中国快递行业业务量结构



3、中国快递市场业务量结构



4、中国快递收入及增长率



5、中国快递业务收入结构



6、中国快递行业销售毛利率变化



7、新业务品种分析



思考:如何通过行业指标分析洞察快递企业竞争力要素的变化?



三、政策标准



1、新邮政法快递部分解读



2、邮政标准解读



3、国家物流振兴规划



4、物流新技术标准及应用



思考:如何读懂和运用好政策硬币的正反两面?



四、竞争格局



1、我国快递业区域格局分析



2、快递市场主要企业市场份额分析



3、快递行业竞争表现及战略意图



4、快递行业销售与利润集中度分析



5、快递企业经营产品、行业客户分析



6、电商、快运、民航等新进入者的战略及影响分析



思考:快递江山何时定局?



五、市场前景与行业发展趋势



1、快递行业不同细分客户业务发展及预测



2、快递行业生态链及裂变与聚合



3、新技术、新模式对快递产业的重构



六、电子商务与快递



1、重新认识电商



2、快递企业反攻电商胜算几何



3、EMS电商之路的道与术



七、快递企业商业模式创新探索



1、当前快递行业竞争的困局与表现



2、5G物联网技术、无人技术对快递行业的赋能与颠覆



3、快递企业核心竞争力的重构与变革



4、快递企业产品与服务创新的逻辑路径



5、基于价值链的商业模式创新与应用



八、课程收尾



1、回顾课程



2、答疑解惑



3、布置作业



4合影道别



 

陶威老师的其它课程

【培训对象】公司层面领导,或销售、运营、计划、采购、物流、供应链、财务、生产等部门管理人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链协同运作与优化的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益:1.了解供应链协同管理的特点及模式,掌握供应链协同体系的建立

 讲师:陶威详情


课程背景:一、采购追求双赢,但往往很难权衡二、采购需要知己知彼,我却无从下手。三、采购方法千种,技巧万万,我却无法合理利用。四、万千技术不如独孤一剑,采购谈判,如战场用兵,运筹帷幄,决胜千里,如何能够做到,千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行,如何舌战群儒并得胜而归,需要强硬的技术与策略,我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工

 讲师:陶威详情


课程背景:一、采购追求双赢,但往往很难权衡二、采购需要知己知彼,我却无从下手。三、采购方法千种,技巧万万,我却无法合理利用。四、万千技术不如独孤一剑,采购谈判,如战场用兵,运筹帷幄,决胜千里,如何能够做到,千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行,如何舌战群儒并得胜而归,需要强硬的技术与策略,我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工

 讲师:陶威详情


课程背景:一、餐饮行业是一个传统的行业,也是一个创新的行业,如何了如指掌二、餐饮食材行业的特点与食品安全紧密联系三、如何管理餐饮行业供应链五、如何做好餐饮行业供应链的采购管理六、生鲜冷链管理的特点七、采购策略与技巧本课程将依据行业特点,讲解餐饮食材行业发展趋势和特点,供应链特点和采购管理,直采模式和简介采购,仓储与配送等综合供应链管理课程时间:3天,6小时/

 讲师:陶威详情


课程背景:一、世界变局,全球化带来的是国际物流的快速发展二、贸易的交流和跨境电商快速发展,而国际物流是决定成败的核心因素三、世界新旧格局变化,中美,美俄,中欧,等经济体的业务,通关政策等对国际物流影响巨大四、选择正确的物流方式和运作模式是企业快速稳健发展的关键本课程将从供应链本质出发,帮助学员快速理解国际物流分分类,运作模式差异,新模式的创造,客户需求的解析

 讲师:陶威详情


课程背景:当今世界,商业的竞争实际上是供应链体系的竞争,供应链包含了商流、资金流,物流和信息流,而过程中牵涉了原材料供应商,生产制造企业,销售渠道等复杂的环节,过程中将面对各种不可预测的风险,供应链风险管理,需要正对供应链的不同阶段去思考和设计,这样的课程将是现代企业非常欠缺的核心能力部分,本课程将带领大家识别和区分不同供应链环节的风险,剖析其产生的原因和可

 讲师:陶威详情


课程背景:供应链战略思维方式采购职业素养(法律法规、廉洁采购、职业技能,招投标、谈判)降本增效成本分析控制方式方法供应链运作体系和采购相关人员部门之间的逻辑关系课程收益:●清楚供应链思维与战略采购的关系●清楚世界500强企业的三种核心采购模式●掌握供应链战略采购的过程保障体系建设●能够结合新经济下的企业特点灵活运用供应链体系化模式下的采购策略课程时间:1天,

 讲师:陶威详情


课程背景:在社会发展到今天,企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争;采购作为供应链中的重要一环,不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立,没有融入企业的整体供应链,在数据共享,欲求预测,流程合拍,快速反应上,都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难;管理好供应链,优化企业采购总体成本牵涉到采购策略,

 讲师:陶威详情


课程背景:在社会发展到今天,企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争;采购作为供应链中的重要一环,不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立,没有融入企业的整体供应链,在数据共享,欲求预测,流程合拍,快速反应上,都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难;管理好供应链,优化企业采购总体成本牵涉到采购策略,

 讲师:陶威详情


课程背景:疫情的发展,让我们认识到供应链的牵一发而动全身的恐怖威力,在国际化的今天,也让我们真正认识到全球供应链的分工和特点,全球采购与国际供应商的管理成为企业必须要精通和熟悉的事情,本课程将从全球采购的特点,方式,风险,发展几个方面,去带领大家数据国际采购与全最供应商的管理方法,随着国际化大公司将全球采购中心设立在中国,我们也越来越有机会去了解和熟悉这些公

 讲师:陶威详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有