课程背景：一、 物流快速发展，物流平台风起云涌，物流变革让企业失去方向二、 业务拓展需要知己知彼，我却无从下手。三、 国家经济发展，趋势与物流行业相关，但物流应该怎么变革，没有方向感四、 万千技术不如独孤一剑，业务拓展，如战场用兵，运筹帷幄，决胜千里，如何能够做到，千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行，如何舌战群儒并得胜而归，需要强硬的技术与策略，我们需要突围而出本课程将分享实战案例，用案例带动理论，方法和策略，让学员学以致用，多一些方法，少一些套路，真正开拓物流从业人员眼界。课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，

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课程背景：新时代，现代商业中，物流及仓库管理是重要的商业组成部分，各种园区建设如火如荼，最近五年，物流行业因为资本的进入，行业本身的变革以及新零售的兴起，物流园区建设都倾向于为商贸行业和电子商务行业提供快速物流综合服务，园区的定位，运营和管理，所处位置以及物流在本地的发展情况，区域经济以及实体企业发展情况，都决定了园区的成败。本分享期望能够通过最佳实践，带给相关学员和企业一些指导下的经验，以方便我们在未来的物流园区建设中，立于不败之地。课程收益：● 清楚了解园区建设的规划，运营和操作● 了解一些园区的内部运营与盈利模式● 清晰园区成功的要素● 学会搭建一支强有力的园区运营团第课程时间：0.5天

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课程背景：一、 新零售是什么，企业没有清晰的认知二、 新零售的特点三、 新零售环节下的供应链各环节参与者的需求如何四、 新零售环节下的物流体系化运营如何实现五、物流技术和信息技术，物联网与大数据如何应用于敏捷供应链的物流管理的六、技术革新，趋势到来，客户变化都让我们需要尽快融入到新零售的变化中。本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通新零售环境下的物流运营体系化运营管理的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。课程时间：1天，6小时/天课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员

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课程背景：一个好的供应链设计和管理，需要有严谨的项目管理思维，也要有供应链的体系化和全局观。现代企业供应链与物流，需要高度契合市场的变化；能够快速，柔性的快速满足企业的管理和项目落地。本课程从项目管理的角度出发，从供应链的公关和数据思维，分析模型和执行案例中，让学员找到供应链项目具体的落地方法和办法。能够学得会，用的着，有价值！1、 供应链地图与供应链项目管理逻辑认知2、 宏观与微观结合，让项目顺畅推进3、 执行有方法，有技巧，可控制是项目落地的重点，风险控制和数据支撑是核心4、 什么是对的，有什么问题，从哪里找原因，想办法这些都成为企业面对的问题，本课程将用项目管理的方法去阐述供应链的运营与

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课程背景：商业快速发展，互联网思维与供应链思维开始广泛应用于商业，探索小米成功模式，去研究产业互联网与行业供应链，物联网与大数据的融合，只有专注，极致，为客户提供最便捷和最贴心的服务是产品研发的核心，占领客户心智才能赢得企业未来。任何技术，都需要商业转化和应用，只有应用于市场才能获得广泛地空间。课程收益：清晰了解小米的互联网思维与供应链思维了解小米的发展历史和过程去探究其核心战略通过研究小米的工具，产品，布局去分析商业发展的内部逻辑生态建设中如何融合商流，资金流与信息流，同时寻求物流的高效执行。创造供应链体系中的链主，提供高效柔性的供应链管理，为企业高速发展提供保证授课对象：高层管理者，总裁班

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课程背景：一、 药品行业物流是一个传统的行业，也是一个创新的行业，如何了如指掌二、 现代物流场景需要知己知彼，我却无从下手三、 物流创新方法千种，技巧万万，我却无法合理利用四、 物流数据分析与业务理解如何不被动五、有什么样的思维模型工具能够帮助到我们的经营数据分析和业务理解六、作为服务行业，我们的思维模型工具方法的原理是什么本课程将从药品冷链物流的认知，运营管理，风险管理以及未来发展四个方面，给学员详述药品冷链物流管理的特点，难点和痛点，同时教会大叫如何管理好药品冷链物流的管理和运营课程时间：2天，6小时/天课程对象：医药行业从业者，医院，物流从业者，医药贸易商，药品和设备制造商课程方式：讲演

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