林安老师的内训课程
《高层管理者的角色认知研讨》 主讲：林安课程背景高层管理者决定企业的发展方向，制定企业的战略，对企业的整体经营结果负责。因此，高层管理者对自己的角色认知直接关系到其能否很好地履行职责，从而保证企业有正确的战略、切实有效的执行、卓有成效的变革，使企业健康持久地发展下去。这门课程采用国际上公认的方法论，通过大量的研讨，在高层管理者必须具备的六大关键角色方面，从角色认知到角色转身的维度，做了较全面清析的诠释。本培训内容分五步进行研讨，紧密联系企业自身的实际，结合各位高层管理者自己的情况，就
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从融入、管理高绩效团队到提升影响力 主讲：林 安课程背景：企业集团与分公司虽然恪守一个价值观，但企业文化完全不同，加上业务不同，使人员在流动中的融入面临挑战；不仅要快速融入新的集体，同时也要很快地、积极有效地建设与管理新的高绩效团队，这是另一个挑战；经营管理活动中，如何提升影响力，无论是新进入集体的还是已经在位一段时间的管理者，都是共同关心的话题，这是管理者面临的第三个挑战。针对以上三个挑战，我整理了以下培训内容，相信对企业有一定的价值。培训收益：企业收益：提升企业的综合管理能力学员收
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从战略到执行 （业务战略领先模型BLM） 主讲：林 安课程背景从战略到执行的战略规划的制定是很多企业面临的挑战。战略规划制定不好，后面的规范执行将失去意义，规范的执行甚至给企业造成很大的伤害。业务领先的战略规划模型BLM很好地解决了企业相对系统、正确地制定战略到执行规划的问题，是的不懂战略的企业只要按照该模型走完整个过程，也能相对正确、系统地制定本企业的战略与执行规划。本研讨基于IBM与华为的BLM模型，结合自身在华
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《从战略解码到部门年度经营规划》 主讲：林 安课程背景针对企业在战略解码及部门年度经营规划制定等方面的问题，我定制了这门研讨，从方法论与工具的维度，结合案例、练习与讨论，使各级管理者理解并掌握战略制定后如何解码战略以及如何制定年度经营规划，帮助各级管理者建立系统的、逻辑的、结构化的思考，并能实战操作。培训收益：企业收益：提升企业的战略实现能力。学员收益：掌握战略解码、经营规划的制定、指标紧扣目标的工具、方法。授课特点： 授课60+案例20+讨论20参训对象：各级管理者授课时长
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大客户销售技巧主讲：林 安课程背景：企业须将80的优质资源聚焦20的优质大客户，以保证企业的战略达成，针对大客户的销售技巧对企业就显得格外重要。企业虽然行业不同，但针对大客户销售的基本能力要求与技巧是基本一致的。针对目前企业在大客户销售中出现的主要问题以及欠缺的共性能力，我们开发了这门课程，对企业有很好的参考价值。课程收益：企业收益：提升针对大客户的成交率。学员收益：掌握大客户销售的关键技巧。学员对象：各级管理者、营销人员授课方式：学员分组（方便讨论交流）；授课（60）+案例（10）+讨论（30）授课天数：2天（每天6小时）。课程大纲锁定大客户客户分类的框架逻辑大客户的特点与客户的战略匹配度锁