从战略到执行（2天版）_林安_企业内训课程

从战略到执行（2天版）

培训讲师：林安

讲师背景：
林安老师介绍（中英双语老师）林安，中共党员，华中科技大学毕业，硕士学位。主要经历1999年进入中兴通讯股份有限公司，历任土耳其等国国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁。2003年进入华为技术有限公司，历任东欧地区部详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

从战略到执行（2天版）详细内容

从战略到执行（2天版）

从战略到执行

（业务战略领先模型BLM）

主讲：林安

课程背景
从战略到执行的战略规划的制定是很多企业面临的挑战。战略规划制定不好，后面的规
范执行将失去意义，规范的执行甚至给企业造成很大的伤害。
业务领先的战略规划模型BLM很好地解决了企业相对系统、正确地制定战略到执行规划的
问题，是的不懂战略的企业只要按照该模型走完整个过程，也能相对正确、系统地制定
本企业的战略与执行规划。
本研讨基于IBM与华为的BLM模型，结合自身在华为15年的战略管理经验，通过理念、方
法论、工具、练习、讨论等方式，引导学员系统掌握BLM模型的框架逻辑，并具备一定的
战略规划能力，有很强的实操性！

培训收益：
企业收益：增强端到端的战略管理能力。
学员收益：掌握战略与执行规划的理念、方法、工具；建立结构化的思考；提高战略思
维能力。
知识点：BLM模型

课程特点：
授课40%+讨论25%+练习15%+案例15%+视频5%

参训对象：高层、中层，及基层管理者

培训时长：2天

课程大纲
1. 导论
1. 战略的特点
2. 战略思维能力及提升方法
3. 愿景、使命、价值观、战略、目标的关系
4. 端到端的战略管理体系
5. 不同层级的干部在战略管理体系的不同阶段中应关注的内容
2. 制定战略规划
1. 战略规划制定的逻辑与结构化思考
2. 差距根因的系统分析，为制定战略规划提供初始依据
3. 明确初步的战略意图
4. 市场洞察
1) 看环境
2) 看行业
3) 看客户
4) 看竞争
5) 看自己
6) 看机会
7) 练习：市场洞察
8) 小结
5. 战略意图
1) 愿景、使命、战略、目标与价值观之间的关系
2) 战略意图
3) 举例：战略意图
4) 讨论：战略意图
5) 练习：确定企业的战略意图
6. 业务设计
1) 业务设计的周期性
2) 6大要素
a) 客户选择
i. 客户选择是驱动业务设计的关键
ii. 客户选择的思考要点
iii. 客户细分
b) 价值主张
i. 整体介绍
ii. 价值主张的思考要点
iii. 从客户战略与经营的视角分析客户诉求
iv. 讨论：客户选择与价值主张
c) 价值获取/盈利模式
i. 客户关系类型
ii. 渠道
iii. 交易模式
iv. 22种企业交易模式
v. 8种典型的盈利模式
vi. 商业模式、盈利模式、及交易模式的关系
d) 活动范围
e) 战略控制点/核心能力建设
f) 风险和障碍管理
3. 多维度审视你的业务设计
4. 业务设计输出模板
5. 讨论：业务设计
6. 练习：依据市场洞察、战略意图，以及差距根因分析，设计企业的业务
7. 小结：业务设计
7. 创新焦点
1) 产品组合-波士顿矩阵法
2) 讨论：
a) 按照波斯顿矩阵，将企业的产品列入不同的象限（10分钟）
b) 根据不同象限内产品的分布状况，对企业的产品结构做出分析评价（20分钟）
c) 现有的产品结构存在哪些关键问题？
i. 竞争力，抵御风险的能力？
ii. 现金流，盈利能力等等？
iii. 与竞争对手的差异化（优劣势及对市场的影响）
iv.
要实现今年的战略目标，应采取什么策略来调整企业的产品结构？（20分钟）
3) 练习：将企业的产品按照波士顿矩阵组合，并得出商务策略
4) 业务组合-三类成长的业务
5) 十种创新类型
6) 讨论：创新焦点
7) 小结：创新焦点
8. 企业对各部门战略规划制定的要求
9. 讨论：战略规划制定效果不好的主要原因？
10. 小结：战略规划的制定
3. 制定执行规划
1、整体介绍
2、关键任务/依赖关系
1) 练习：关键任务及依赖关系
3、组织
1) 整体介绍
2) 业务战略对组织的要求
4、人才
1) 整体介绍
2) 业务战略对人才的要求
3) 研讨：人才
5、氛围与文化
1) 整体介绍
2) 业务战略对氛围与文化的要求
6、分析一致性：我们的一致性如何？
7、讨论：一致性评估，识别挑战因素
8、领导力、价值观-BLM的根本及基础
1) 领导力是根本
2) 价值观是基础
9、战略执行规划需适配业务设计
10、讨论：组织能力建设
战略执行规划效果不好的主要原因
11. 回顾：BLM全景图
12. 战略执行规划效果不好的几个主要原因
13. 战略管理对各级管理团队与主管的要求
4. 战略与执行规划是集体互动、彼此协同的结晶
1. 规划是一把手工程
2. 规划是一起“吵”出来的
5. 与学员对话
6. 总结
******************************************The
END***********************************

林安老师的其它课程

企业文化的融入、实施、传承 12.31

课程背景：核心经营理念融入企业的经营管理是形成企业文化，并成为企业的核心竞争力的基本前提。根据企业在文化的融入、实施、传承方面的诉求，我定制了这门研讨，希望对企业有所帮助。课程收益：企业收益：提升核心竞争力学员收益：理解核心理念与企业文化的关系；找到融入的方法；找到实施与传承的方法。学员对象：企业（公司及分子公司）法人代表、各级管理者，与企业经营管理强相关的

讲师：林安详情

课程大纲-干部管理 —基于华为干部管理实践 12.30

课程背景“政治路线确定后，干部是决定性的因素”，企业的战略确定后，干部是战略能否达成的决定性的因素。《干部管理》从战略、团队、文化建设、绩效管理、激励体系建设及应用等维度，从选、用、育、留、管等方面，对干部管理做了系统的诠释。易邦干部队伍的综合能力与素质必须提升，才能适应企业飞速发展的要求，培训收益：企业收益：提升企业的干部管理能力，提升干部队伍质量。学员收

讲师：林安详情

以奋斗者为本，打造能征善战的干部队伍 -核心价值观的认同、落地、践行与传承 12.30

课程背景：随着人工智能、信息化、数字化的到来，对企业的经营模式、经营节奏，以及经营状态提出了愈加苛刻的要求，要求企业在危机感中长期地“艰苦“奋斗，这就必须以奋斗者为本。针对企业的文化如何充分体现奋斗，并以奋斗者为本，将文化渗透到经营管理的各个层面，我开发了这门研讨，相信对企业会有较大的帮助。课程收益：提升企业的团队作战能力。使各级干部建立文化”三化“的框架的

讲师：林安详情

积极有效的跨部门沟通 12.30

课程背景：积极有效的跨部门沟通是企业减少内部冲突、提升沟通效率并促进协同的基本技能。国内不少企业，比如华为、腾讯、TCL等，已相继引入该研讨，以提升企业内部跨部门有效协同并快速响应内外部诉求的能力。培训收益：企业收益：改善跨部门沟通；提升沟通效率；快速响应诉求。学员收益：建立快速响应、满足并超越跨部门内部客户诉求的理念；掌握POCC、BPIC、HOT等沟通模

讲师：林安详情

员工绩效PBC管理全周期 ——基于方法论与华为的PBC管理实践 12.30

课程背景好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个团队组织，需要团队能很好地承接并分解到员工。因此，个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成，从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现；个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论，同时，引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管理思想，重点参考了华为绩效管

讲师：林安详情

从打造一流品牌、对外提升产品价值，到对内与企业文化的融合 12.30

课程背景：品牌是企业的生命；产品在客户眼中的价值是企业价值体系管理的根本；企业文化是企业第一竞争力。因此，打造国际一流品牌、提升产品价值、将企业文化融合到品牌打造及产品价值提升中，则成为所有企业关注的重点。课程收益：企业收益：提升品牌打造、产品价值提升，及企业文化建设能力学员收益：在品牌打造及产品价值提升方面建立结构化的思考、提升理念、掌握关键举措；在企业文

讲师：林安详情

用“心”经营企业 12.30

课程背景：针对企业培养部门长及以上中高层后备干部的诉求，我认为企业紧要的不是解决目前后备干部目前以及未来可能遇到的经营管理问题，目前应该首先提升他们的思维理念、让他们有正确的企业经营管理哲学（这点对所有企业的经营者及各级管理者同样重要）；随后再提升他们如何让企业的各个组织乃至整个企业共有这种思维理念与经营哲学，使大家有凝聚力及共同的目标；然后才是提升他们的领

讲师：林安详情

快乐工作、健康生活 12.30

课程背景：企业的转型给各级管理干部及员工带来了迷茫，缺乏存在感与归属感，对公司的未来缺乏信心，很难通过快乐生活、健康生活的整体基调，与企业共同发展。针对企业存在的以上方面问题，我开发了这门课程，希望对干部及员工以积极开放愉悦的心态投入工作，并健康地生活，有较大的正面推动作用。课程收益：企业收益：提升企业的凝聚力。学员收益：明确企业战略方向；增强存在感、归属感

讲师：林安详情

中高层管理者端到端的管理技能提升 12.30

课程背景每每问及企业的经营者或各级管理者“管理管什么？”绝大部分管理者总是说“管人管事管钱（或管资源）”，很少有管理者从经营管理的主干逻辑进行思考并形成全面的管理认知！企业的经营管理是由主干以及其逻辑框架的，华为三十六年成功的经营管理实践，在企业文化作为核心竞争力的前提下，很好地从经营管理的主干逻辑出发进行经营管理，这是华为长期稳健发展，并顺利度过九大危机的

讲师：林安详情

高层管理者的角色认知研讨 12.30

课程背景高层管理者决定企业的发展方向，制定企业的战略，对企业的整体经营结果负责。因此，高层管理者对自己的角色认知直接关系到其能否很好地履行职责，从而保证企业有正确的战略、切实有效的执行、卓有成效的变革，使企业健康持久地发展下去。这门课程采用国际上公认的方法论，通过大量的研讨，在高层管理者必须具备的六大关键角色方面，从角色认知到角色转身的维度，做了较全面清析的