八维领导力主讲：林 安课程背景：众所周知，物与物之间存在万有引力，同样，人与自然、人、企业、各种经济形态之间，也存在万有引力领导力。它不仅是各类领导者需要的，也是各类群体，包括儿童、青少年、老人，以及各类职业人士所需要的。领导力是各类领导技能（如战略管理能力等）提升的基石。遗憾的是，很多企业忽视领导力，仅仅聚焦在提升企业各级管理者的领导技能上，效果并不好，因为，他们忽视了基石领导力我们研究了技术、商业、军事、政治、宗教等领域著名领导人的领导力特点，分析了联合国教育发展中心、哈佛大学、比利时列日大学HEC等知名学府的领导力理论，参考了数位世界领导力专家的观点，也仔细研究了华为等企业的领导力模型，

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八维领导力主讲：林 安课程背景：众所周知，物与物之间存在万有引力，同样，人与自然、人、企业、各种经济形态之间，也存在万有引力领导力。它不仅是各类领导者需要的，也是各类群体，包括儿童、青少年、老人，以及各类职业人士所需要的。领导力是各类领导技能（如战略管理能力等）提升的基石。遗憾的是，很多企业忽视领导力，仅仅聚焦在提升企业各级管理者的领导技能上，效果并不好，因为，他们忽视了基石领导力我们研究了技术、商业、军事、政治、宗教等领域著名领导人的领导力特点，分析了联合国教育发展中心、哈佛大学、比利时列日大学HEC等知名学府的领导力理论，参考了数位世界领导力专家的观点，也仔细研究了华为等企业的领导力模型，

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饱含狼性的奋斗者文化之产生、践行，传承主讲：林 安课程背景：在竞争的商业环境，狼性的企业文化将帮助企业在优胜劣汰的环境里活下来。本课程系统地诠释了狼性的企业文化的产生、发展与传承；系统讲述了狼性文化如何渗透到战略、流程、组织等经营管理的各个层面，使干部及员工持久地保持“狼性”，使企业保持活力，在竞争中健康稳步发展，最终使得企业的战略得以实现；在讲述狼性的同时，也讲述了狈性必须与狼性结合才能形成有管理的、适配的企业文化；讲述了为什么企业文化是企业的核心竞争力；为什么企业发展到一定规模后需要用文化来管理企业。大量的案例与讨论将帮助学员更好地理解饱含狈性的、狼性的企业文化的内涵。课程收益：企业如何将

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本地氛围文化的建设与管理 主讲： 林 安课程背景：集团在走向海外途中，将集团的核心价值观融入海外本地企业是集团面临的最大挑战之一，核心价值观融入本地企业的经营管理并成为企业的核心竞争力是企业在海外具备竞争力的基本前提。根据集团在核心价值观的融入、实施、传承方面的诉求，我定制了这门研讨，希望对企业有所帮助。课程收益：企业收益：提升核心竞争力学员收益：理解核心理念与本地企业文化的关系；找到融入的方法；找到实施与传承的方法。学员对象：企业（公司及分子公司）法人代表、各级与海外经营管理相关的管理者授课方式：学员分组（方便讨论交流）；授课（50）+案例（25）+讨

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《组织与组织绩效管理》 主讲：林 安背景战略层层分解到各个组织，组织管理是确保流程顺畅的前提，组织绩效管理是企业战略落地的基本保障。本课程采用了国际上广泛认同的组织与组织绩效管理方法论，同时，重点参考了华为等企业的绩效管理的基本方法，加上讨论、案例与视频分享，系统、生动、由浅入深地阐述了组织与组织绩效管理的内容，使企业能够充分理解并接受组织与组织绩效管理的方法，并结合自己企业的具体情况加以应用，有很强的实操性。培训收益：企业收益：掌握组织与组织绩效管理的基本方法。学员收益：了

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《谁杀死了合同》课程大纲林 安课程背景：企业与人的商业行为无一不围绕市场及客户的需求来进行。我们如何从探索客户需求、给出对客户的提议、采取相应的行动，到客户确认这四个维度，满足甚至超越客户的期望，是每个企业与个人都关心的问题。我们用《谁杀死了合同》这门课程率先对华为的客户界面、支撑平台、管理者做了培训，极大提升了管理者及员工的综合行为能力；针对其他中小企业的培训也收到了很好的效果。鉴于该门课程的巨大价值，同时参考华为及其他企业的运营经验，我们将课程做了进一步的优化升级。《谁杀死了合同》以一个完整的业务视频为基础，故事围绕三家公司展开（一家客户，两家解决方案与服务提供商，互为竞争对手）。视频被切

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