刘涛老师的内训课程
如何选对人 刘涛【课程背景】真实化识别和雇佣最好的和最聪明的人才加入公司是多么的重要，但是求职者对面试官的提问也进行了自我学习和排练。市面上有太多的面试书籍和培训工具，教应聘者说正确的话，但是这些技巧性的知识掩盖了应聘者真实的面目。很多面试官是想了解真实的应聘者，透过表面上的反应中就是需要具有侦探般的挖掘技能。本次培训课程抛开关于人力资源管理理论的一些复杂的说教。相反提供的是一个指导性的技巧，这样的一个工具可以为各种招聘情况制定独特的面试问题，通过培训课程知道
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胜任力模型操作实务 刘涛【课程背景】在企业的管理运营过程中，人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象：企业战略目标如何落实到人才能力和素质上？招聘的人总不合适，企业究竟需要什么样的人才？在绩效管理中如何实现人才能力的考评和提升？员工培训的出发点是什么？薪酬和员工能力的关系又是怎样……上述这些问题或现象的产生其本质都是胜任力模型应用方面的问题。那么，企业各级管理者和人力资源工作者要如何用好胜任型呢？《胜任力模型操作实务》课程一方面讲解胜任力模型的的系统知识，另一方面将通过
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新员工导师实务 刘涛【课程背景】为帮助新员尽快适应岗位需要，很多企业都会给新员工找个师父，通过以师带徒法培养新人。但从实际操作上看，这一机制并未得到很好的应用，经常出现以下现象：师父不愿意教徒弟如何开展工作，怕他们抢了自己的饭碗；师父与徒弟沟通不佳，双方不清楚多久沟通频率及沟通内容；不能明确徒弟需要学什么、学到什么程度、怎么学、随意性大；徒弟缺乏明确的转正标准，部门领导或师父说行就行，不行就不行；被看好的新员工表现不佳，走的时候对你说：感谢公司，感谢领导，我能力有
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基于目标的卓越绩效管理 刘涛【课程背景】过去数年很多遭受失败的高科技公司给我们敲响了警钟：它们现在面对着无法回避甚至无法预测的挑战，但是缺乏适应这些挑战所必需的领导、灵活性和想象力。不是因为它们没有意识到这些问题，也不是因为它们不够精明，而是因为变化的速度超过了它们。在战略上很多组织不能及时调整方向，没有及时适应新的环境，因为错误的假设而迷失，因为错误的航标而消失。在商业层面，我们应当承认VUCA的客观存在，重新调整战略和战术在商业管理中的功能和权重，设计更灵活、更开放、
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面试官面试技巧提升训练 课程时间：1天课程大纲：面试的准备工作人才标准设定素质能力模型构建招聘的测评工具及应用设计结构化面试问题库招聘测评工具具体应用素质测评内容：核心能力测评、职业倾向测评、行为风格测评等测评报告结果解读并链接简历专业笔试的适用即兴演讲的测评角度一对一结构化面试的深入挖掘面试中的心理学1、 肢体语言观察方法2、 心理学如何界定性格／人格3、 人格特质与业绩效果五、 校招面试中应注意的问题 1、 招聘前期联系准备阶段 2、 招聘实施阶段 3、 招聘宣讲阶段 4、 面试和笔试阶段 5、 通知录用和签约阶段 6、 招聘结束后的扫尾工作...