如何选对人_刘涛_企业内训课程

如何选对人

培训讲师：刘涛

讲师背景：
刘涛老师——互联网时代下的人力资源稽核专家«首都经济贸易大学人力资源管理学士«曾任亿利资源集团（上市代码：600277）人力资源总监«曾任北京海科融通支付服务股份有限公司（第三方支付终端市场的领军企业）HRBP«曾任快钱支付清算信息有限公司详细>>

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如何选对人详细内容

如何选对人

如何选对人
刘涛

【课程背景】
真实化识别和雇佣最好的和最聪明的人才加入公司是多么的重要，但是求职者对面试官
的提问也进行了自我学习和排练。市面上有太多的面试书籍和培训工具，教应聘者说正
确的话，但是这些技巧性的知识掩盖了应聘者真实的面目。很多面试官是想了解真实的
应聘者，透过表面上的反应中就是需要具有侦探般的挖掘技能。本次培训课程抛开关于
人力资源管理理论的一些复杂的说教。相反提供的是一个指导性的技巧，这样的一个工
具可以为各种招聘情况制定独特的面试问题，通过培训课程知道候选人的反应中应该注
意些什么，这些反应可能会指向危险区域或进一步调查的问题，进而发现一个真实的应
聘者。

【课程收益】
本培训课程结束后，学员将能够：
通过多轮面试询问应聘者的问题，去伪存真
参考检查查询来验证你洞察候选人的能力
应对不同岗位人员面试情境中有效的提问及评估
应对offer谈判，确保候选人接受

【课程对象】
各种规模的组织中的直线和职能经理、团队领导和主管。
中级和高级管理人员，团队领导人和主管部门负责人
人力资源专业人员

【课程形式】
现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式。

【课程时长】标准版1天；6小时/天。

【培训大纲】

第一单元：为什么总是找错人？
企业发展阶段与用人特点
劳资双方的坦诚度
应聘者个人的资格与偏好
文化与环境差异
面试者官缺乏甄选技术
案例研讨：招聘就像找对象
科学招聘的五个流程

第二单元：如何选对人？
什么是胜任力模型？
案例分析：大力公司如何选人？
现场演练：如何确定人才的胜任力模型
案例分析：这样的招聘有什么问题？
现场演练：半结构化面试
现场演练：行为性面试
现场演练：压力性面试
现场演练：无领导小组讨论面试
现场演练：情景模拟面试

第三单元：面试题库的建立
一、五个传统的面试问题和解释
锚定成就问题
整体面试询问
职业的稳定性问题
压力锅的面试问题
最后一轮候选人就一般面试问题的的挑战
二、现场演练：各小组以某一实际岗位为例，根据《岗位说明书》及课程所学习的知识，
设计岗位面试题库，将知识直接转化为技能。

第四单元：关键的面试，背景调查和招聘问题
一、避免不必要的法律问题
电话筛选面试：格式和跟进迅速收集信息
从引用检查中获取真实信息
背景调查
二、彻底改造招聘说明书
招聘宣传册
营销工具的应用
三、最大化招聘资源