刘涛老师的内训课程
基于lego serious play方法的工作坊人数要求：12-15人，20人-30人课题一：高效团队之团队文化愿景价值观塑造人数要求：12-15人时间：半天/1天工作坊目标： 建立一个强大的团队，具有共同的价值观，一致的行为 评估团队当前的发展水平 建立基本的乐高严肃游戏技能 与团队分享团队愿景及价值观 为研讨会商定词汇 确定团队的核心价值 确定团队的核心积极行为需求 要确定核心的消极行为宣言并不需要 确定团队的简单指导原则 创建个人的团队成员行动计划，展示交付愿景和实现“绿色”所需要的内容。 学习如何成为一个高效的团队。 来阐明接下来的工作。课程大纲：一、Lego serious pla
讲师：刘涛查看详情
高业绩执行团队的熔炼 ——基于目标导向的团队执行力的打造 刘涛【课程背景】执行力是企业发展中重要的核心能力，然而现实中很多企业遇到执行力不佳，业绩不凸显的状况，这里包括团队目标不明确及思路不确定，导致团队成员思想不统一造成的原因，也包含管理制度不合理，缺少针对性和可行性的监督考核机制，团队缺少灵魂人物，缺少成员认同的团队文化，导致团队没有形成凝聚力。本课程通过实际案例分析等方式使管理人员能够找出影响团队执行能力的因素，通过科学的
讲师：刘涛查看详情
基于DISC的管理创新一、对管理与领导的认知探讨1、管理者的定义什么是管理者(破冰讨论)管理者做什么(澄清amp;分享)2、照镜子:管理者的五项工作任务一:计划(90人都不会制定计划)任务二:组织(一个主管管7个人,怎么分工作组任务三:统合任务四:激励(什么才是真正的激励目前团队里有做什么)任务五:考核(KP就是考核吗)3、管理者关照的领域领域一:管理任务领域二:管理个人领域三:管理团队二、如何做一个好的管理者1、影响管理者工作与结果的三要素胜任力模型解析性格的力量(聚焦先天amp;认知)2、了解性格的理论工具一DISC,DISC不同风格的行为与角色特征我在工作中会更偏向哪种沟通风格我的关注点
讲师：刘涛查看详情
如何选对人我们需要什么样的人才素质：带来高绩效的个人特质的总和案例：某岗位序列的人才画像知识点：职位族工具：岗位人才画像表练习：构建本企业人才画像表素质管理的方法：素质词典案例：某企业的素质模型知识点：素质、潜质、绩效定义及区别工具：某知名素质词典练习：构建某岗位素质模型用素质词典快速确定岗位素质要求工具：快速确定岗位素质表DISC岗位行为特质模型岗位行为特质模型的构建九宫格盘点内部人才团队结构：长处+DISC人才画像谁是我们需要的人才识人从来不容易人才测评的不同方法解析DISC识人善用的方法自我人格探索-DISC个人报告与团队报告综合解读性格的力量(聚焦先天amp;认知)候选人与岗位匹配敏锐
讲师：刘涛查看详情
管理者有效时间管理、任务和工作计划 刘涛【课程背景】几乎在每一家公司都有一线管理人员的身影，一线管理人员的工作仅仅是管理有限的几名直接下属，通常充当“组织协调”角色，将来自上层的信息传达给员工。这类管理人员盯着具体事务，执行各项计划和政策，报告运营结果，如果出现问题或麻烦则迅速上报。糟糕的一线管理对各企业尤其会造成有害的影响，一线管理人员总是疲于应付各种问题，他们没有时间回顾和反思，无法看到长远一点的绩效趋势或找出并消除新出现的绩效问题，那么，一线管理就可能陷入困境。【课程收益】本培