刘涛老师的内训课程
《人才盘点时机选择和组织应用》课程目标：掌握人才盘点的核心知识和技能工具掌握人才盘点在企业不同阶段的应用时机有效区别绩效、素质、潜质人才盘点中多种九宫格的应用场景和方法人才盘点在组织的应用实践课程收益：在课程结束后掌握人才盘点的多种工具快速掌握素质模型的应用方法人才九宫格的实际应用和操作的场景掌握如何构建有效的人才档案及工具人才盘点会议的操作方法和实施流程及要点高潜人才的评鉴的具体方法人才盘点如何为企业带来竞争优势企业人才供给为什么总告急人才盘点对企业的价值有哪些人才盘点的时机人才盘点工作的业务背景有哪些企业发展什么阶段适合导入人才盘点各个阶段的侧重点各自是什么？人才盘点中的角色有哪些？权利与
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三支柱体系落地应用一，三支柱体系介绍1.传统人力资源的难处与困境2.三支柱重新定义人力资源3.三支柱的发展历史案例:IBM的三支柱先导二，三支柱的关系和功能分工1.三支柱的体系分解2.三支柱功能及运作方法3.三支柱体系运营管理方法讨论：设计三支柱运营流程三，三支柱模型的设计及应用1.COE的设计与实践2.HRBP设计与实践3.SSC设计与实践案例：国内企业三支柱实践的状况四，三支柱运营模式的人力资源组织结构与集团管控模式的结合1.三支柱运营模式2.人力资源架构如何应对三支柱模式3.集团管控下的人力资源组织架构案例：互联网公司的人力资源组织架构分解...
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绩效管理实战总体目标的分解现场分解：基于平衡计分卡的总目标分解1.1平衡计分卡表格中各项填写1.2关键项目、KPI、权重及评分标准的撰写1.3行动计划表填写点评及现场指导总体目标分解情况各一级部门目标分解及协同各一级部门目标分解一级部门目标协同2.1与上对齐目标及责任协同2.2调整各一级部门指标及权重2.3落实各一级部门行动计划表2.4点评一级部门目标填写及协同各二级部门目标分解各二级部门目标分解二级部门目标对齐与协同点评二级部门目标填写及协同员工个人目标kPI表格填写员工个人绩效计划表格的填写要求员工个人绩效目标分解填写2.1员工个人kpi指标填写规范2.2员工个人绩效指标来源分解2.3员工
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教练辅导课程大纲：团队赋能的4个维度素质：成功所需的技能和行为测评：团队领导力素质测评测评应用：组织能力与个人能力的差距经验：为未来的机会准备的任务或者角色在职发展、交流学习、培训自修个性：性格的力量(聚焦先天amp;认知)测评：DISC测评应用：团队测评报告驱动力：价值观和兴趣影响一个人的职业路径、动机和敬业度团队驱动力测评情境案例：马克团队团队人员档案情境演练团队人才层级潜力与绩效九宫格潜力维度：知识/技能/经验绩效维度：动机/信心/承诺离职维度：人才流失指数资源投入：人才预算/时间情境结果的推演发展的层次721发展层次70：任务20：从他人学习10：课程/书籍Hardship发展的解决6
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目标和关键结果(OKRs)--在您的业务中实现OKRs的方法基础知识：OKRs到底是什么绩效的不同阶段（目标管理、KPI、OKRs）OKRs的前世今生多少OKRs是合理的？OKRs是如何关联的？OKRs符合SMART原则么？OKRs的引用方法适合你自己的OKRs：OKRs只对某些组织有用吗设置OKR的起点运营层面具有野心的目标案例练习OKRs的频率设置团队：OKRs与各层级员工的融入测量：OKRs评分的原理人力资源：OKRs与绩效管理OKRs如何与绩效管理协同工作？是否要对OKRs的过程负责如何用okrs来让企业运营的更好整个组织的支持问责现实性冒险精神...
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《企业人才盘点与人才体系建设》课程目标：掌握企业人才盘点的意义和核心要点掌握人才管理的核心流程掌握构建人才体系的核心方法人才体系建设的核心要素和使用工具的使用课程收益：在课程结束后掌握人才地图的绘制工具掌握一套人才管理操作流程学会高潜人才识别的有效方法能够掌握构建企业的人才体系工具课程大纲：人才盘点为组织创建人才管理基础定义综合人才管理蓝图管理“ 人员库存”人才地图人才规划增强人才管理计划将业务战略与人才战略联系起来人才规划与人才管理的结合人才体系支柱一：甄选识别关键职位和关键人物 识别高潜力人才绩效潜力9宫格人才体系支柱二：发展体系能力标准体系学习发展体系教练讲师体系人才体系支柱三：驱动机制